研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、1西雙版西雙版納佛鑫佛鑫藥業(yè)藥業(yè)有限公司有限公司研發(fā)人員績(jī)員績(jī)效考核與激勵(lì)效考核與激勵(lì)辦法隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，現(xiàn)代公司對(duì)研發(fā)活動(dòng)越來(lái)越重視。對(duì)研發(fā)人員實(shí)施科學(xué)、合理、公正的考核，已成為績(jī)效考核工作的一個(gè)重點(diǎn)。但是由于研發(fā)人員的工作與一般的生產(chǎn)工人、操作人員相比具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性、因而在考核實(shí)施上存在一定的難度，使得對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效考核成為困擾公司人力資源部的一大難題。為了解決這一難題，我公司特制定以下辦法。一、技一、技術(shù)中心的中心的

2、職責(zé)職責(zé)技術(shù)中心是我公司主要的研發(fā)機(jī)構(gòu)，其職責(zé)主要包括：（1）參與編制公司中、長(zhǎng)期規(guī)劃，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求，負(fù)責(zé)公司技術(shù)與產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，收集和調(diào)研國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)及行業(yè)信息，新技術(shù)、新材料的應(yīng)用開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；（2）組織對(duì)潛在市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和研究，以及對(duì)前瞻性技術(shù)的研究；（3）負(fù)責(zé)重大技術(shù)合作的研究，開(kāi)展科研成果轉(zhuǎn)化為商品的中間試驗(yàn)；（4）參與公司引進(jìn)技術(shù)的論證、消化、吸收和創(chuàng)新；（5）制定并執(zhí)行公司技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃；執(zhí)行

3、公司賦予的技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)管理的職責(zé)；3發(fā)人員卻能夠?yàn)楣驹O(shè)計(jì)新的工藝，為公司節(jié)省巨額資金、取得數(shù)項(xiàng)專(zhuān)利、在很有聲望的雜志上發(fā)表論文、被特邀做學(xué)術(shù)報(bào)告等；另一個(gè)研發(fā)人員與他相反，行為上循規(guī)蹈矩，完全符合考核的要求，但沒(méi)有什么實(shí)際的貢獻(xiàn)。假如過(guò)于重視行為評(píng)價(jià)，后者得分會(huì)高于前者，你覺(jué)的嗎？當(dāng)然，行為指標(biāo)也是需要考慮的指標(biāo)，但對(duì)于研發(fā)的整體業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)就不是那么重要了。2、外評(píng)與內(nèi)評(píng)結(jié)合，以外評(píng)為主。內(nèi)部評(píng)價(jià)，包括進(jìn)度、預(yù)算等評(píng)估是必要的，但過(guò)分

4、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部評(píng)價(jià)是很危險(xiǎn)的，因?yàn)閮?nèi)評(píng)很可能不太關(guān)心研發(fā)對(duì)公司的實(shí)際價(jià)值。內(nèi)部評(píng)價(jià)作為公司內(nèi)部的質(zhì)量控制工具是很重要的。但是，評(píng)價(jià)的目的應(yīng)該強(qiáng)調(diào)外評(píng)。外評(píng)非常重要，作用比較大，比如用新工藝設(shè)計(jì)帶來(lái)的收益來(lái)衡量研發(fā)的效果。3、價(jià)值評(píng)估與產(chǎn)出評(píng)估相結(jié)合，以?xún)r(jià)值評(píng)估為主。只對(duì)研發(fā)產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)估是不夠的，必須對(duì)研發(fā)為公司帶來(lái)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，即研發(fā)效果的評(píng)價(jià)。盈利性是公司的本質(zhì)特征，公司不會(huì)允許研發(fā)經(jīng)歷只用如下指標(biāo)進(jìn)行考核：擬定了多少研究方案、發(fā)表了多少