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文檔簡介
1、隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快和知識經(jīng)濟時代的到來,人力資源已逐漸超過物質資源、金融資源而成為企業(yè)的核心資源,人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用也成為業(yè)界共識。中國加入世貿組織后,人才爭奪日趨激烈,這使得國有企業(yè)人力資源管理面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。
績效管理作為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,是企業(yè)培育競爭優(yōu)勢、獲取核心競爭力的重要戰(zhàn)略性途徑。而如何設計和建立一套科學的、有效的、符合企業(yè)自身實際情況的績效管理體系,是一個十分具有
2、挑戰(zhàn)性和需要重點解決的課題。
本文通過有針對性的對哈爾濱汽輪機廠的績效管理現(xiàn)狀進行了全面系統(tǒng)的分析,查找出企業(yè)現(xiàn)有績效管理體制中的不足和存在的問題,進而以這些需要解決的問題為入手點,對哈爾濱汽輪機廠的績效管理體系進行了改進,并對公司的制度、計劃及運作的整個過程中的目標和計劃管理加以評價,對公司的整體績效加以改進,特別是對員工考核績效和體系進行了優(yōu)化。同時對哈爾濱汽輪機廠的員工考核指標的量化和崗位責任以及評價系統(tǒng)進行優(yōu)化。最終本
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