國外來圖汽輪機制造項目的質量管理體系研究.pdf

1、隨著中國經濟在改革開放后取得的巨大進步,中國的發(fā)電設備制造行業(yè)在這個階段取得了長足的進步。整個中國的發(fā)電制造業(yè)產能己經達到全球第一位,也逐漸從引進消化國外先進技術階段走到了自主創(chuàng)新研發(fā)的階段。但隨著經濟的轉型,國內電力需求逐漸減弱,中國發(fā)電設備制造企業(yè)必須更加廣泛的參與到了國際競爭,搶占國際市場。那么如何做好國際項目的項目管理,就變成了重要的課題,而項目質量管理則是項目管理的重中之重。論文以國外來圖汽輪機制造項目為切入點,以此類項目的質

2、量管理體系為研究對象,以項目質量數據為基礎,探討了如何用全面質量管理的理念來建立針對此類項目的質量管理體系的。
　　論文所研究的國外汽輪機來圖加工項目質量管理體系以公司原質量管理體系為基礎,結合項目的特殊點,融入全面質量管理的理念形成的一套適合項目自身特點質量管理體系。它以執(zhí)行完項目的質量數據為提出改進的基礎,通過二-八原理法則等篩選出項目中質量關鍵點,并運用適當方法如因果分析法、專家調查法和其他適當質量方法找到改進措施方案,并在

3、后續(xù)項目中執(zhí)行這些措施。在執(zhí)行完子項目后,通過不斷統(tǒng)計分析質量數據,找到質量關鍵點并在后續(xù)項目中執(zhí)行改進措施等,這樣循環(huán)的不斷改進原有的質量管理體系,使其最終形成適應項目的質量管理體系。論文中也將前期和后續(xù)項目的質量數據進行比較,用以證明此項目質量管理體系有效的提高了項目的質量水平。
　　論文中的以PDCA循環(huán)為基礎的持續(xù)改進流程,通過對原有項目質量管理體系進行持續(xù)的改進使之適應項目的需要。這種形成項目質量管理體系的過程,對于其他