合作項目管理辦法

1、1合作合作項目管理目管理辦法1總則總則1.1為適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展及集團公司發(fā)展的要求，為規(guī)范公司與有關合作方的市場行為，按照優(yōu)勢互補、平等自愿的原則，在市場協(xié)作中，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)雙贏，促進相互間穩(wěn)定協(xié)作和健康發(fā)展，根據(jù)有關法律、法規(guī)規(guī)定，結合公司相關規(guī)定及企業(yè)實際，制定本辦法。1.2本辦法適用范圍為：工程開發(fā)中合作方起主導作用中標，并組織施工的項目。2合作方資格審查合作方資格審查2.1合作方應是社會信譽良好、經(jīng)濟實力強、工作

2、作風嚴謹、施工組織嚴密、具有獨立法人資格的企業(yè)。2.2合作方與公司合作開發(fā)項目前，分公司或部門應嚴格審查合作方信譽情況及履約能力，確認信譽良好并有履約能力的合作方，報市場開發(fā)部和工程管理部。分公司或部門審查以下經(jīng)年審的證件原件并保留復印件：營業(yè)執(zhí)照；資質證書；安全生產(chǎn)許可證；外埠施工企業(yè)進市施工許可證；質量、安全、環(huán)境體系認證證書（如有）；企業(yè)簡介（業(yè)績、人員結構、機具設備、安全及文明施工等情況）。2.3合作方須承諾遵守公司的各項管理制

3、度，并按照公司要求提供各種相關的資料（包括經(jīng)公證的法人代表授權委托書、各種證照、勞務工人的上崗證、安全人員資格證書、特種作業(yè)人員資格證書、各類報表、機械設備的準用證等）。3投標過程管理投標過程管理3.13.1市場信息管理市場信息管理3.1.1信息須通過公司相關單位登記，并明確具體的內部信息登記和跟蹤單位（部門或分公司）及人員。3.1.2信息登記時，按市場開發(fā)部要求提供完整的項目建設基礎信息，包括：建設單位、工程名稱、建設地址、建設規(guī)模、

4、建設內容、結構形式、投資額或資金狀況等，并應說明跟蹤狀態(tài)。3.1.3公司內部信息登記單位負責定期(一般每月將本單位整體跟蹤情況書面總結上報一次)向市場開發(fā)部匯報合作項目跟蹤情況。如登記的信息情況與事實嚴重不符或連續(xù)3個月不按公司要求反饋跟蹤情況，市場開發(fā)部可將相關信息予以注銷，并且不退還信息登記費；自行決定放棄跟蹤或投標，市場開發(fā)部可將信息予以注銷，并且不退還服務費。3.1.4遇有特殊情況，在招標公告發(fā)布之前，公司有權對信息登記單位進行

5、調整，同時有權改變經(jīng)營方式，即由聯(lián)合開發(fā)變?yōu)樽灾鏖_發(fā)。3.1.5信息登記收集、傳輸、處理、存儲和維護等管理工作，按照公司《信息管理辦法》的有關規(guī)定執(zhí)行。3.23.2投標管理投標管理3.2.1所有招標文件須按規(guī)定由公司進行評審。如果在招標文件評審過程中發(fā)現(xiàn)其中的一些實質性條款難以接受，或者存在一定的潛在風險，公司有權拒絕投標，由此產(chǎn)生的一切后果由合作方自己3目部）采取據(jù)實報銷或定額補貼的辦法。4.34.3為按期、高質量的履行合同，避免因合

6、作方管理不到位給公司帶來風險，合作方應采取一定的履約保證措施。4.3.1甲方要求提供履約保證金或履約保函的，其資金由合作方負擔，辦理履約保函需交納保證金的比例由財務部根據(jù)有關規(guī)定、風險系數(shù)及銀行（或擔保公司）的要求確定。4.3.2甲方不要求提供履約保證的，合作方應在分包合同簽訂前向公司交納合同額3%的履約保證金。如合作方資金確有困難，經(jīng)公司領導批準，可以合作方的資產(chǎn)進行抵押或由其他單位進行擔保。4.3.3工程竣工后，保證金予以退還。如發(fā)

7、生以下情況，合作方交納的履約保證金將全部或部分扣除：拖延工期、發(fā)生質量或安全事故給公司造成經(jīng)濟損失或商譽損害的行為。4.44.4總包合同的評審及簽訂總包合同的評審及簽訂4.4.1合作開發(fā)的項目，在確定了工程合作收益及履約保證措施后，市場開發(fā)部對擬與業(yè)主簽訂的所有合同（包括協(xié)議）組織評審。4.4.2如果在合同評審過程中，發(fā)現(xiàn)合同條款潛在一定風險，經(jīng)洽談又不能修改，公司有權拒絕簽訂合同，后果由合作方自負。4.4.3合同管理其他方面的具體工作

8、，按照公司有關合同管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。4.54.5分包合同的評審及簽訂分包合同的評審及簽訂4.5.1合作開發(fā)的項目，總包合同簽訂后，根據(jù)總包合同與合作方承諾的內容由分公司或部門起草分包合同并組織評審。4.5.2分包合同應依據(jù)公司分包合同樣本起草。4.5.3分包合同管理其他方面的具體工作，按照公司《分承包方管理辦法》的有關規(guī)定執(zhí)行。4.5.4分公司根據(jù)工程規(guī)模、造價、科技含量、社會效益、所在地域結合市場情況綜合考慮，確定上繳合作收益比例，

9、按照以下原則累計收取工程合作收益。原則上不承接1000萬元以下的房建工程。（1）工程造價1000萬元（含1000萬元）以下收取不低于合同價的2.5%；工程造價1000萬元以上2000萬元（含2000萬元）以下收取不低于合同價的2%；工程造價2000萬元以上5000萬元（含5000萬元）以下的收取不低于合同價（或暫估合同價）的1.5%；5000萬元～1億元（含1億元）收取不低于合同價的1.2%；1億元～10億元（含10億元）收取不低于合同