可以量化的前期策劃

1、可以量化的前期策劃可以量化的前期策劃一、參與策劃的人員名單（都要到現(xiàn)場講解，考核小組現(xiàn)場提問）一、參與策劃的人員名單（都要到現(xiàn)場講解，考核小組現(xiàn)場提問）策劃分項參與人及要求標準化的內容個性化的內容安全文明及標化管理二級督導和安全員、項目經理倉庫管理、辦公室管理、現(xiàn)場文明管理、工人住宿管理質量策劃設計、施工員分區(qū)效果圖上墻進度策劃施工員、設計、材料員各分項、各產品化區(qū)域材料分項上墻產品化策劃全員全員產品化表格上墻，產品化兩單一表經營策劃預

2、算、設計、材料、項目策劃的格式，思路二、安全文明及標化管理：二、安全文明及標化管理：倉庫標化？辦公室標化？工人住宿標化管理（就近住宿，是否有租車等情況），只要是搭建工人住宿板房一律使用阻燃材料。現(xiàn)場安全文明現(xiàn)場面積及樓層臨邊維護個數(shù)？及照片附圖標準，一級電箱個數(shù)二級電箱個數(shù)電纜？是否有腳手架高空作業(yè)或者其他重大危險因素？措施？年齡超過60歲的人員統(tǒng)計措施和防范措施，工人血壓測量等。投影儀配音響，每半月或者一周放電影給工人看？分區(qū)域效果圖

3、上墻？分部分項材料進度表控制上墻？全員產品化計劃表上墻？三、質量管理策劃：三、質量管理策劃：新材料、新工藝有哪些？防水、提前房大樣、重點難點工序質量等？節(jié)點和工藝優(yōu)化的內容有？后場材料的質量跟蹤具體措施？四、進度管理策劃和全員產品化：四、進度管理策劃和全員產品化：產品化分區(qū)（全員產品化）。小樣節(jié)點的計劃表，大樣和提前房的計劃表。兄弟單位的配合內容及計劃表。工程進度分區(qū)完成、材料樣品和材料招標、材料下料、廠家后場跟蹤、圖紙的進度管理、施工

4、圖分區(qū)完成進度、竣工圖分區(qū)分節(jié)點完成進度預決算完成進度成本分區(qū)分節(jié)點完成、決算分區(qū)分節(jié)點完成、決算資料分區(qū)分節(jié)點完成進度。資料的產品化：單元化付款的情況推廣。五、經營策劃：五、經營策劃：業(yè)主的心理價位？我們的成本控制在？目標確定：控制成本的思路：單平米造價盡量往減法做的原則。費用分析、零星材料、材料限價等。經營思路；總體經營的思路和技巧，設計方案變更，合同的壓縮版分析，簽證變更和材料替換的思路。材料分包增項和漏項內容和工程量：招標工作以