淺談如何進行團隊建設

1、淺談如何進行團隊建設淺談如何進行團隊建設團隊建設是一個偉大的創(chuàng)造，它是現代企業(yè)管理的一個基礎，是一個平臺，也是構建公司的一個基本出發(fā)點。團隊建設的好壞象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現。監(jiān)理行業(yè)是為客戶提供管理與技術支持的服務，一個監(jiān)理部就是一個小型的團隊，公司的決策層及多個這樣的團隊構成了公司的主體，每個監(jiān)理部建設的好與壞，都直接影響到公司的外在形象與利益，如何打造一流的團隊呢，結合重鋼西昌礦業(yè)監(jiān)理部

2、的工作情況，和各位同仁做個交流。一、打造優(yōu)秀的團隊，要從如下幾個方面做起：一、打造優(yōu)秀的團隊，要從如下幾個方面做起：1、優(yōu)秀的組織領導團隊建設首先應該從班子做起一個好的團隊離不開優(yōu)秀的領導班子，作為團隊的核心力量，班子成員之間應親密團結協作到位；管理者首先要有良好的品格，具備專長，讓團隊成員眾望所歸，成為組織的精神領袖，帶領大家克服困難；而且要支持員工的工作關心員工的生活用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工平時多與員工溝通交流給員工

3、以示范性的引導激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性更重要的是管理者要深入現場去和員工融為一體讓員工參與管理給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺形成一種團結協作的氛圍在團隊中分工不分家有福同享有苦同擔。2、清晰的團隊目標一個好的團隊，必須要有一個明確的目標，監(jiān)理部的目標就是監(jiān)理規(guī)劃中我們所要達成的項目整體目標，包括質量、安全、進度、投資控制等等；而這些目標在實際運作中，可以分解成各個單位工程的具體目標，我們監(jiān)理部在進場之初通過目標分解，將目標細化，并將目

4、標告知團隊中每個成員，每個成員根據分工協作對目標進行跟進、調整，有效的達成了目標的實現。3、完美的機制規(guī)則完美的機制規(guī)則沒有規(guī)則不成方圓，只有建立健全了完善的管理制度，才能有章可循；本項目監(jiān)理部嚴格遵照相關法律、法規(guī)、規(guī)范、合同以及公司規(guī)章制度工作，并人力資源是一個企業(yè)最寶貴的財富，有了良好的人才儲備及晉升機制，才能招徠人才，留住人才，企業(yè)才會發(fā)展。2、建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系在具備競爭力的前提下，按貢獻大小予以合理分配，只有建

5、立一套公平、公正、公開的薪酬體系，大家才能在同一套制度下，施展才華，建功立業(yè)。3、優(yōu)化監(jiān)理部人員構成，穩(wěn)定人員組成優(yōu)化監(jiān)理部人員構成，穩(wěn)定人員組成，一個監(jiān)理部從建立到穩(wěn)定，再到成長，都需要一個很長的過程，這就需要人員的相對穩(wěn)定，配合默契的監(jiān)理部能很快的投入到工作中；而頻繁的人員調動，會使員工要不斷的適應新團隊的工作方法，浪費很多時間及精力，對監(jiān)理部的工作不利。以上這些就是我們監(jiān)理部在工作中對團隊的建設的心得體會，感謝公司領導及各位同仁對