亞游ag集團(tuán)工程造價(jià)全過程控制心得

1、亞游ag集團(tuán)全過程造價(jià)控制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制，三大控制工作的重要組成部分，也是一項(xiàng)極其復(fù)雜又重要的工作。造價(jià)控制得好與壞，直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品性價(jià)比的高低，直接關(guān)系到投資者的投資效益。如何把造價(jià)控制在合理范圍，如何實(shí)現(xiàn)投資效益最大化，這是我們?cè)靸r(jià)工作者應(yīng)努力研究的課題。工程造價(jià)全過程控制是指：建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段全過程的造價(jià)管理控制工作。各階段造價(jià)控制的側(cè)重點(diǎn)不同，設(shè)計(jì)階段要求滿足

2、經(jīng)濟(jì)與設(shè)計(jì)藝術(shù)的統(tǒng)一，招標(biāo)階段要求招標(biāo)文件要嚴(yán)謹(jǐn)、算量套價(jià)要準(zhǔn)確，施工階段要求動(dòng)態(tài)監(jiān)控成本目標(biāo)偏差，結(jié)算階段要求以事實(shí)為依據(jù)、以合同為準(zhǔn)則，如實(shí)計(jì)算工程造價(jià)。工程造價(jià)全過程控制立足于事前控制，強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)前期階段造價(jià)控制的重要性。建筑工程造價(jià)控制是一門專業(yè)，也是一門技術(shù)。如何把造價(jià)控制原理運(yùn)用到項(xiàng)目管理的全過程？下面本人根據(jù)從事造價(jià)工作幾十年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)談一點(diǎn)心得。一、方案及設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)，從開始到結(jié)

3、束，項(xiàng)目資源投入由小變大、再逐漸變小，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)逐漸由大變小，項(xiàng)目相關(guān)人對(duì)項(xiàng)目的控制力由強(qiáng)變?nèi)酢ＴO(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是重中之重，人們常說，設(shè)計(jì)的浪費(fèi)是極大的浪費(fèi)，一旦圖紙定型，后續(xù)管理是無法控制大方向造價(jià)。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理僅對(duì)工程完工后的決算投入很險(xiǎn)分擔(dān)、責(zé)任分擔(dān)、違約責(zé)任等內(nèi)容。在編制商務(wù)標(biāo)部分時(shí)要注重招標(biāo)控制價(jià)的準(zhǔn)確合理性，把施工單位的報(bào)價(jià)控制在合理造價(jià)的下限。工程量清單應(yīng)項(xiàng)目齊全，數(shù)量準(zhǔn)確，避免造成漏項(xiàng)，造成在項(xiàng)目開標(biāo)后對(duì)工程量清單

4、進(jìn)行重新核對(duì)時(shí)增加工程造價(jià)。盡量采用工程量清單規(guī)范招投標(biāo)，工程量清單是完成建設(shè)工程需要實(shí)施的各個(gè)分項(xiàng)及其工程數(shù)量的明細(xì)清單，它是將設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)要求轉(zhuǎn)換成分項(xiàng)和數(shù)量的表單格式，反映了承包人完成建設(shè)項(xiàng)目需要實(shí)施的、具體的分項(xiàng)工作及目標(biāo)，為投標(biāo)人提供了一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。工程量清單招標(biāo)的具體做法是：由招標(biāo)人委托的專業(yè)編制單位根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則提供工程量清單，投標(biāo)單位參照消耗量定額，結(jié)合自身實(shí)際情況和市場(chǎng)行情，自主報(bào)價(jià)和自主

5、競(jìng)爭(zhēng)。這種報(bào)價(jià)模式規(guī)范了報(bào)價(jià)行為，符合工程造價(jià)“量?jī)r(jià)分離”的原則，“統(tǒng)一量、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)、浮動(dòng)費(fèi)”，使工程造價(jià)建立以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的管理體系。2、嚴(yán)格選擇適合項(xiàng)目的投標(biāo)施工單位選擇出一家好的施工單位中標(biāo)是每一位業(yè)主的愿望，因?yàn)橐患液玫氖┕挝豢梢詼p輕很多業(yè)主的管理工作，可以達(dá)到省心、省力、省錢。所以要依據(jù)建設(shè)單位的情況、建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇及考察好投標(biāo)候選單位，并要采取好保密措施防止施工單位串標(biāo)、圍標(biāo)，防止參加投標(biāo)的施工單位相互串通，抬高中標(biāo)

6、價(jià)。如有必要也可以采用擴(kuò)大招標(biāo)公告范圍，讓盡可能多的符合要求的施工單位參與投標(biāo)，但確定中標(biāo)單位時(shí)一定要慎重，不一定最低價(jià)就是最優(yōu)的中標(biāo)單位，應(yīng)全面綜合的考慮問題。3.嚴(yán)防投標(biāo)單位的投標(biāo)策略在熟悉設(shè)計(jì)圖紙和要求后，分析工程造價(jià)各子目和構(gòu)成的合理性以及費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)，如投標(biāo)單位通常采用的不平衡報(bào)價(jià)，在編制工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，在總價(jià)基本確定后，調(diào)整內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，以使既不提高總價(jià)、不影響中標(biāo)，又能在決算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。投標(biāo)單

7、位經(jīng)過核算，把工程量預(yù)期會(huì)增加的項(xiàng)目的單價(jià)提高，在決算時(shí)可多賺取利潤(rùn)，而將工程量預(yù)期會(huì)減少或完不成的項(xiàng)目，單價(jià)降低，工程結(jié)算時(shí)損失不大。所以應(yīng)制定相應(yīng)措施，約束投標(biāo)單位的不平衡報(bào)價(jià)，是清標(biāo)的最關(guān)鍵工作。對(duì)無具體規(guī)定的項(xiàng)目用暫定價(jià)（過程建設(shè)實(shí)施期間核準(zhǔn)）來規(guī)范，確保招標(biāo)過程公平公正并有效的控制造價(jià)。在進(jìn)行商務(wù)標(biāo)評(píng)審清標(biāo)工作中，特別是針對(duì)預(yù)期的第一中標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)分析一定要細(xì)致，對(duì)于偏離招標(biāo)控制價(jià)中的綜合單價(jià)較多的單價(jià)，一定要施工單位做出合理

8、解釋，并有必要要求施工單位對(duì)于該部分單價(jià)進(jìn)行在不影響總價(jià)的情況下，做出合理的調(diào)整。（二）加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)施階段監(jiān)督控制施工階段的工程造價(jià)控制是實(shí)施建設(shè)工程全過程造價(jià)控制的重要組成部分，采取有效措施加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制，對(duì)管好資金，提高投資效益有著重要意義。一是對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案進(jìn)行施工，施工組織設(shè)計(jì)是竣工結(jié)算的重要依據(jù)。應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模、工期、人材機(jī)供應(yīng)情況、運(yùn)輸、地質(zhì)、氣候