基于經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的青海油田業(yè)績評價(jià)體系構(gòu)建研究.pdf

1、EMBA學(xué)位論文作者：高海梅基于經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的青海油田業(yè)績評價(jià)體系構(gòu)建研究中文摘要EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)是由美國思騰思特管理咨詢公司在上世紀(jì)80年代推出的一種價(jià)值基礎(chǔ)的管理理念。作為企業(yè)管理的一種工具，它可以全面地衡量企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，是為股東創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。采用該指標(biāo)評價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績可以克服會(huì)計(jì)利潤難以正確反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況和忽視權(quán)益資本成本的缺陷，如今這一指標(biāo)已經(jīng)成為衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績水平的較為成熟且較具綜合性的指標(biāo)。

2、與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤指標(biāo)相比，EVA能真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，有利于指導(dǎo)、激勵(lì)和控制企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造行為，把企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)向目標(biāo)從規(guī)模導(dǎo)向引導(dǎo)為價(jià)值導(dǎo)向。本文將通過對現(xiàn)行青海油田業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的分析，針對業(yè)績評價(jià)體系的不足，在比較企業(yè)市場價(jià)值評價(jià)方法、企業(yè)會(huì)計(jì)收益法、剩余收益法、現(xiàn)金流量評價(jià)法等傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)績評價(jià)方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合青海油田的實(shí)際情況引入EVA的基本理論，構(gòu)建基于EVA的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系，并采取考核制度建設(shè)、逐級分解業(yè)績指標(biāo)、健全

3、激勵(lì)和約束機(jī)制、加強(qiáng)績效考核隊(duì)伍建設(shè)等措施保障業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的實(shí)施。本文的研究對引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營行為，提高企業(yè)競爭實(shí)力、合理運(yùn)用企業(yè)有限資源等有重要意義。關(guān)鍵詞：EVA，業(yè)績評價(jià)，構(gòu)建，保障EMBA學(xué)位論文作者：高海梅基于經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的青海油田業(yè)績評價(jià)體系構(gòu)建研究目錄一、前言1(一)研究背景1(二)研究目的及意義2(三)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀3(四)研究內(nèi)容4(五)研究創(chuàng)新點(diǎn)5二、業(yè)績評價(jià)相關(guān)理論和方法6(一)業(yè)績評價(jià)的相關(guān)理論6(二)

4、業(yè)績評價(jià)相關(guān)方法7三、青海油田業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系現(xiàn)狀13(一)青海油田簡介13(二)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系現(xiàn)狀14(三)現(xiàn)行業(yè)績指標(biāo)體系存在的問題15四、構(gòu)建基于EVA的業(yè)績評價(jià)體系的基本思想及原則16(一)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績評價(jià)體系的目的16(二)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績評價(jià)體系的思想16(三)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績評價(jià)體系的原則17五、基于EVA的業(yè)績評價(jià)體系的主要內(nèi)容19(一)評價(jià)目標(biāo)19(二)評價(jià)對象19(三)評價(jià)指標(biāo)19(四)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)28(五)