杭州摩托羅拉MS產(chǎn)品生產(chǎn)流程整合管理研究.pdf

1、杭州摩托羅拉MS產(chǎn)品生產(chǎn)流程整合管理研究中文摘要作為最早進(jìn)入中國(guó)移動(dòng)通訊設(shè)備制造業(yè)巨頭之一，摩托羅拉在杭州的制造基地已經(jīng)成功的生產(chǎn)出超過(guò)一億部手機(jī)。取得如此巨大成就的原因不僅在于摩托羅拉良好的品牌效應(yīng)，更在于其先進(jìn)的企業(yè)管理體系，尤其是在生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理方面，摩托羅拉一直是行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)之一。但是隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和勞動(dòng)力成本的上升，制造業(yè)為了保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，一方面需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念來(lái)提升生產(chǎn)管理水，另一方面需要結(jié)合自身的生產(chǎn)流程

2、特點(diǎn)，從現(xiàn)有的生產(chǎn)流程發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，以持續(xù)改善來(lái)保證競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。本研究從分析MS產(chǎn)品當(dāng)前的生產(chǎn)流程開(kāi)始，明確當(dāng)前生產(chǎn)流程的不足并發(fā)掘產(chǎn)生不足的根源，經(jīng)過(guò)根源分析研究后，希望通過(guò)以整合當(dāng)前生產(chǎn)流程的方法達(dá)到生產(chǎn)效率提升和生產(chǎn)成本降低，進(jìn)而解決當(dāng)前生產(chǎn)流程中存在的問(wèn)題。新MS產(chǎn)品的生產(chǎn)流程整合方案設(shè)計(jì)從整合目標(biāo)設(shè)置開(kāi)始，經(jīng)過(guò)三個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)運(yùn)作模塊進(jìn)行方案設(shè)計(jì)：1)把分散的生產(chǎn)布局合并起來(lái)以節(jié)約生產(chǎn)空間和減少原物料的搬運(yùn)距離；2)把獨(dú)立的生產(chǎn)線整

3、合在一起以降低生產(chǎn)周期和提升生產(chǎn)效率；3)通過(guò)基層生產(chǎn)管理體系的優(yōu)化以實(shí)現(xiàn)整合后的生產(chǎn)流程流暢運(yùn)轉(zhuǎn)。這三部分的整合設(shè)計(jì)模塊將作為一個(gè)完整設(shè)計(jì)方案以試生產(chǎn)的方試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)過(guò)試生產(chǎn)來(lái)發(fā)現(xiàn)新流程中存在的問(wèn)題點(diǎn)和制約效率提高的瓶頸并采取相應(yīng)的解決措施。最后對(duì)新生產(chǎn)流程的運(yùn)作狀況進(jìn)行分析總結(jié)并做出中肯的評(píng)價(jià)，最終達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)效率提升和生產(chǎn)成本降低的目標(biāo)。經(jīng)過(guò)整合后的新MS產(chǎn)品生產(chǎn)流程，具備精益生產(chǎn)的特征。首先通過(guò)減少生產(chǎn)空間和縮短生產(chǎn)周期來(lái)達(dá)到產(chǎn)

4、量的提升；其次通過(guò)消除制造環(huán)節(jié)中無(wú)價(jià)值增加的活動(dòng)來(lái)消滅生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)；最后通過(guò)降低在制品的數(shù)量和庫(kù)存半成品的數(shù)量來(lái)提升公司的現(xiàn)金流狀況，同時(shí)消除產(chǎn)品的質(zhì)量隱患。這種以提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本為目標(biāo)的流程整合研究，不僅對(duì)中國(guó)手機(jī)制造業(yè)在從簡(jiǎn)單的組裝制造向精益的供應(yīng)鏈發(fā)展具有重要影響，而且對(duì)于整個(gè)流水線生產(chǎn)的制造業(yè)也具有借鑒意義。關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)，單件流，價(jià)值流，流程再造inwhichsimulatesthenewMS’producin

5、gprocessafterintegratingThroughthiskindoftrialproduction，itcouldbeeasilytofindouttheexistingproblemsduringthenewprocessandthentakepropermeasurestosolvethoseproblemsFinallyit’Salsonecessarytoanalysesandsummarizestheoperat

6、ionstateduringthenewprocessandmakesafaircommentThenewMS’producingprocessafterintegratinghasthefeaturesofleanproductionThreefeatureswillbeintroducedThefirstoneistopromotetheproductionoutputsthroughsavingtheproducingspacea

7、ndshorteningtheproductioncycle；thesecondoneistoeliminatethewastesinproducingprocessthroughcancellingalltheactivitywhichhasnovalueaddedinmanufacturingprocess；thethirdoneistopromotethecompany’Sstatusofcashflowandeliminatet

8、hehiddendangerofproducts’qualitythroughcuttingdowntheamountofworkinprocessproductsandofreservedsemi—finishedproductsThiskindofprocessintegratingresearchwhichaimsatpromotingproductionefficiencyandloweringproductioncostswi

9、llnotonlyhaveagreatimpactonthedevelopmentofChinesemobilephoneindustryfromthesimplyassemblymanufacturingtotheleansupplyingchain，butalsomakeagoodmodelforalltheindustrywhichfeaturedwithassemblylineproductionKeywords：Leanpro