摩托羅拉公司的零庫(kù)存管理研究.pdf

1、在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理的核心，庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理中非常重要的組成部分。而零庫(kù)存又是庫(kù)存管理所追求的目標(biāo)。零庫(kù)存，即原材料、半成品和完成品不以實(shí)物的形式存在于倉(cāng)庫(kù)里，這樣可以節(jié)省倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)和管理費(fèi)用，同時(shí)也減少了企業(yè)資金的占用，提高了企業(yè)的效率。
　　JIT(Just in time)即時(shí)采購(gòu)和VMI(Vendor managed supplier)供應(yīng)商管理庫(kù)存作為公司實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的兩大手段，正在

2、被越來(lái)越多的公司所采用。本文圍繞企業(yè)如何減少庫(kù)存和保證生產(chǎn)這一中心內(nèi)容，分析了 JIT和 VMI的概念，原理和對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理所起的重要意義。并對(duì)企業(yè)如何更好地利用JIT和VMI管理來(lái)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理，以及在JIT和VMI下，如何調(diào)整企業(yè)同供應(yīng)商之間的關(guān)系作了詳細(xì)地分析。
　　JIT采購(gòu)就是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量向生產(chǎn)提供恰當(dāng)?shù)奈锪?。其特點(diǎn)是企業(yè)采用按照訂單生產(chǎn)的方式。企業(yè)在收到客戶(hù)訂單后再進(jìn)行生產(chǎn)。這樣

3、做能夠最大限度的避免了生產(chǎn)的盲目性。不會(huì)造成完成品的倉(cāng)庫(kù)積壓。
　　VMI即“供應(yīng)商管理庫(kù)存”，也叫做“賣(mài)方管理庫(kù)存”，是目前國(guó)際上流行的較為先進(jìn)的一種庫(kù)存管理模式。具體實(shí)施就是供應(yīng)商把產(chǎn)品存放在客戶(hù)附近的專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)庫(kù)里，客戶(hù)根據(jù)自己的需求情況從倉(cāng)庫(kù)中取貨，在貨物拉走之前，庫(kù)存商品的一切所有權(quán)歸供應(yīng)商所有，供應(yīng)商負(fù)責(zé)一切的庫(kù)存管理費(fèi)用。而作為客戶(hù)一方的采購(gòu)企業(yè)也就實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存。
　　本文結(jié)合摩托羅拉公司的零庫(kù)存管理的具體事例，