企業(yè)物流外包戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文根據(jù)國內(nèi)外物流外包發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢,從物流需求方的角度研究物流外包,以定性分析和定量分析、理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合,希望能對我國物流業(yè)發(fā)展過程中有關(guān)理論問題與實(shí)踐課題進(jìn)行初步地探索.文章以國內(nèi)外物流外包相關(guān)文獻(xiàn)為基礎(chǔ),從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)兩個方面探求物流外包的理論淵源.在經(jīng)濟(jì)學(xué)方面,一是根據(jù)勞動分工理論論證物流外包是針對物流的社會化分工;二是從交易成本的角度,解釋了物流外包與自營物流在何時(shí)更適合.在管理學(xué)方面,一是從網(wǎng)絡(luò)理論的角度,解釋

2、了貨主企業(yè)與物流服務(wù)供應(yīng)商之間合作的動因;二是從企業(yè)核心能力的角度,論證了物流外包是企業(yè)獲取物流資源和能力的一種方式,提高雙方的競爭力,實(shí)現(xiàn)"雙贏".在理論分析的基礎(chǔ)上,提出了企業(yè)物流外包的戰(zhàn)略決策模型.在物流外包戰(zhàn)略決策模型的基礎(chǔ)上,指出了物流外包的實(shí)施過程.高層管理決定實(shí)施物流外包后,首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部成立跨職能部門組成的團(tuán)隊(duì),由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制定物流外包方案.方案確定后關(guān)鍵在于選擇合適的物流服務(wù)供應(yīng)商,本文根據(jù)我國的實(shí)際情況,提出了物流服

3、務(wù)供應(yīng)商選擇的區(qū)域物流總代理模式,構(gòu)建了物流服務(wù)供應(yīng)商綜合評估的指標(biāo)體系,提出了物流服務(wù)供應(yīng)商選擇的流程;并從定量分析的角度,運(yùn)層次分析法來選擇區(qū)域物流總代理,區(qū)域物流總代理運(yùn)用層次分析法和線性規(guī)劃相結(jié)合的方法來選擇其代理人.供應(yīng)商選定后,雙方要簽訂正式的物流外包合同,本文指出了合同中雙方應(yīng)重點(diǎn)注意的幾方面的問題以及第三方物流實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題.最后,討論了物流外包實(shí)施以后的績效評估問題,提出了物流外包績效評估的綜合指標(biāo)體系.文章從

4、博弈論的角度分析了貨主企業(yè)與物流服務(wù)供應(yīng)商之間的委托—代理關(guān)系,構(gòu)建了物流外包合作機(jī)制與委托實(shí)現(xiàn)理論模型.在此模型的基礎(chǔ)上構(gòu)建了物流服務(wù)供應(yīng)鏈的合作機(jī)制的數(shù)學(xué)模型;提出了貨主企業(yè)與TPL服務(wù)供應(yīng)商之間的委托—代理關(guān)系理論模型,并構(gòu)建了一個信號傳遞模型來解決委托人的逆向選擇問題.以此為基礎(chǔ),提出了物流伙伴關(guān)系的定義,總結(jié)了伙伴關(guān)系失敗的原因,指出了伙伴關(guān)系成功的關(guān)鍵要素以及雙方為建立良好的伙伴關(guān)系應(yīng)該采取的管理措施.最后分析了物流外包的風(fēng)