2015年10月自考《現代公司管理》模擬試卷及參考答案2

1、2015年10月自考《現代公司管理》模擬試卷及參考答案2一、單項選擇題(本大題共20小題每小題1分共20分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1、早期公司主要存在于（C）A、服務領域B、生產領域C、商貿領域D、制造領域2、在現代企業(yè)家所具有的時代特征中，把計算機用于管理特征是（D）A、高效化B、專業(yè)化C、科學化D、電子化3、俗語說“有恒產者有恒心”，這說明了產權功能

2、的（B）A、約束功能B、激勵功能C、資源配置功能D、規(guī)范交易功能4、企業(yè)通過投資機構出售其新證券的場所是（A）A、發(fā)行市場B、交易市場C、次級市場D、二級市場5、第二次大戰(zhàn)后，西方國家公司的設立一般采?。―）A、自由主義方式B、特許主義方式C、許可主義方式D、準則主義方式6、公司要開展經營活動，必須擁有其活動場所，這個場所在法律上稱為公司的（B）A、地址B、住所C、所在地D、住處7、公司的法人代表人一般是公司的（B）A、董事會B、董事長

3、C、總經理D、監(jiān)事會8、兼并與合并的區(qū)別在于（C）A、合并是兼并的一種吸收合并的方式B、兼并是合并的一種新設合并方式C、兼并是合并的一種吸收合并方式D、兼并是合并的一種吸收兼并方式9、公司戰(zhàn)略管理取得成功的關鍵是（D）A、計劃B、組織C、領導D、創(chuàng)新10、國家對某類企業(yè)或某類產品實施“關停并轉”，從總體戰(zhàn)略上來講其實施的是（B）A、成長型戰(zhàn)略B、收縮型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、觀望型戰(zhàn)略11、第一位將戰(zhàn)略觀念引進企業(yè)管理理論的學者是（B）A

4、、奎恩B、巴納德C、明茨伯格D、錢德勒12、公司得以產生和發(fā)展的主要原因和動力是（D）A、科學技術B、貨幣制度C、信用制度D、商品經濟13、在各種最壞的情況下從中找一個好一點的方案的決策方法是（C）A、后悔值準則B、等可能性準則C、悲觀準則D、樂觀準則14、在穩(wěn)定的環(huán)境中經營的大型企業(yè)、具有綜合技術和不同專業(yè)技術的公司適于采用的組織結構類型是（B）A、家庭式B、行政機構式C、矩陣式D、獨立式15、有利于對員工的操作進行數量和質量控制的工

5、作設計是（A）A、工作專業(yè)化B、工作輪換C、工作擴大化D、工作豐富化16、資金成本是指公司為取得和使用（B）A、短期資金而付出的代價B、長期獎金而付出的代價C、流動資金而付出的代價D、固定資金而付出的代價17、企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無關的產業(yè)戰(zhàn)略叫（C）A、內部發(fā)展B、中心式多角化C、復合式多角化D、水平整合式為限對公司債務負有有限清償責任的公司。（1分）32、企業(yè)法人財產答：企業(yè)法人財產是指在企業(yè)設立時出資者（可以是一個，也可以是多個）（

6、1分）依法向企業(yè)注入資本金及其增值（1分）和企業(yè)在經營期間負債（1分）所形成的財產。33、經理股票期權答：經理股票期權是指經理人在未來以一定的價格購買股票的選擇權，（2分）即在簽訂合同時向經理人提供一種在一定期限內按照某一既定價格購買一定數量本公司股份的權利。（2分）34、工作分析答：工作分析是指在確定的公司組織體制和確定實施人事政策之前，（1分）對公司內部各項工作或職務的性質、責任及對員工的要求等加以分析和研究，（2分）以此作為實施人

7、事政策的論據。（1分）35、復合式多角化答：復合式多角化即新事業(yè)與本業(yè)完全無關，（2分）其目的一般是為了促進公司業(yè)績的提高，分散經營風險，（1分）使公司有較多的及穩(wěn)定的利潤來源。（1分）四、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)36、簡述公司產權制度的特征和基本內容。答：（1）公司產權制度在確定法人財產的基本上，實現了原始所有權、公司權和經營權的三權分離，具有明晰的產權關系。這是公司產權制度的特征。（2分）（2）公司產權的基本內

8、容：公司是由法人治理結構來統(tǒng)治和管理的；（1分）公司治理結構是由股東會、董事會和高級經理人員三者組成的一種組織結構；（1分）公司治理結構具有一定的制衡關系，可以相互制約。（1分）37、公司經濟功能有哪些？答：（1）有助于推動商品經濟的發(fā)展。（1分）（2）有利于生產專業(yè)協作的實現。（1分）（3）有利于實現規(guī)模經濟，提高經濟效益。（1分）（4）有利于資源綜合利用。（1分）（5）有利于開發(fā)新產品。（1分）38、簡述公司財務管理制度基本原則。答