對鐵二院推行項目管理的若干問題研究.pdf

1、西南財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文對鐵二院推行項目管理的若干問題研究姓名：胡健申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：戴歌新20041101在試點項目中，我作為專業(yè)負責(zé)人之一，親歷了推行項目管理的全過程，感受到了項目管理為我院的管理方式帶來的巨大變化，如：采用進度控制使生產(chǎn)效率得到提高；費用的核算和承包使總成本下降；業(yè)主對設(shè)計結(jié)果及進度更為滿意；責(zé)任分解更能落實到人。但另一方面，項目管理的實施過程也不可避免地遇到由于管理體制不適應(yīng)、資源不足、或

2、具體操作過程不當(dāng)而出現(xiàn)的種種問題。本文的重點和創(chuàng)新之處在于，通過介紹項目管理在我院的試行情況，以一具體項目為例，按項目管理理論框架，運用有關(guān)企業(yè)理論及組織變革理論，結(jié)合實際做出了分析，找出產(chǎn)生問題原因，并提出問題的解決辦法。希望本文對正在或打算推行項目管理的設(shè)計企業(yè)有所幫助。文章結(jié)構(gòu)共分四章。第一章介紹了項目管理理論及組織變革理論，包括項目管理的基本框架、項目管理的實施環(huán)境、組織變革阻力及消除阻力的方法等，作為本文理論分析的基礎(chǔ)和邏輯框