對(duì)鐵二院推行項(xiàng)目管理的若干問(wèn)題研究.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文對(duì)鐵二院推行項(xiàng)目管理的若干問(wèn)題研究姓名：胡健申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：戴歌新20041101在試點(diǎn)項(xiàng)目中，我作為專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人之一，親歷了推行項(xiàng)目管理的全過(guò)程，感受到了項(xiàng)目管理為我院的管理方式帶來(lái)的巨大變化，如：采用進(jìn)度控制使生產(chǎn)效率得到提高；費(fèi)用的核算和承包使總成本下降；業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果及進(jìn)度更為滿(mǎn)意；責(zé)任分解更能落實(shí)到人。但另一方面，項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程也不可避免地遇到由于管理體制不適應(yīng)、資源不足、或

2、具體操作過(guò)程不當(dāng)而出現(xiàn)的種種問(wèn)題。本文的重點(diǎn)和創(chuàng)新之處在于，通過(guò)介紹項(xiàng)目管理在我院的試行情況，以一具體項(xiàng)目為例，按項(xiàng)目管理理論框架，運(yùn)用有關(guān)企業(yè)理論及組織變革理論，結(jié)合實(shí)際做出了分析，找出產(chǎn)生問(wèn)題原因，并提出問(wèn)題的解決辦法。希望本文對(duì)正在或打算推行項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)企業(yè)有所幫助。文章結(jié)構(gòu)共分四章。第一章介紹了項(xiàng)目管理理論及組織變革理論，包括項(xiàng)目管理的基本框架、項(xiàng)目管理的實(shí)施環(huán)境、組織變革阻力及消除阻力的方法等，作為本文理論分析的基礎(chǔ)和邏輯框