2017年終考核方案(附年終考核表)

1、20xx20xx年終考核實(shí)施方案年終考核實(shí)施方案一、考核目的一、考核目的最大限度激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工積極性并挖掘其潛能并促進(jìn)人員合理流動(dòng)、優(yōu)化人力資源配置。二、考核范圍二、考核范圍20xx年12月20日入職且現(xiàn)在仍在崗的員工(含派遣員工)，考核時(shí)限為20xx年1月1日至12月31日。三、考核方式三、考核方式20xx年終考核分為四部份進(jìn)行，即：一線員工、一般管理人員、班組負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人。(一)一線員工的考核班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行，由各管理處文控

2、員對(duì)分值進(jìn)行復(fù)核，匯總月度績(jī)效考核得分情況，上報(bào)公司品質(zhì)部審核，行政部復(fù)核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意（見(jiàn)附表一）。(二)一般管理人員及班組負(fù)責(zé)人的年度績(jī)效考核，由直接上級(jí)考評(píng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)；由各管理處文控員對(duì)分值進(jìn)行復(fù)核，匯總月度績(jī)效考核得分情況，上報(bào)公司品質(zhì)部審核，行政部復(fù)核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意。（見(jiàn)附表二）(三)各管理處負(fù)責(zé)人的考核以年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)為主要考核指標(biāo)，采取自測(cè)、自評(píng)，公司領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)等方法進(jìn)行，行政部復(fù)核（見(jiàn)附表三）。（四）考核

3、統(tǒng)計(jì)表均由各管理處文控員負(fù)責(zé)督促、辦理，要求于20xx年1月20日上午12：00前提交到公司品質(zhì)部。（五）公司行政部人事勞資專(zhuān)員負(fù)責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)人以下員工年終考核的匯總、年終考核工資的測(cè)算；部門(mén)負(fù)責(zé)人數(shù)據(jù)匯總及考核工資的計(jì)算由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)。四、年終考核構(gòu)成四、年終考核構(gòu)成（一）年終考核涉及因素120xx年年終考核主要構(gòu)成為：月季度績(jī)效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、上級(jí)評(píng)價(jià)等。2年終考核計(jì)算方式：年終考核＝月綜合工資倍數(shù)考核系數(shù)（考核表對(duì)

4、應(yīng)系數(shù)工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)）（二）年終考核項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系1月綜合工資為該崗位20xx年定位工資標(biāo)準(zhǔn)；2、崗位與倍數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系：（略）320xx年度績(jī)效考核累計(jì)6次100及以上者。（二）作為年終考核工資發(fā)放的依據(jù)。（三）用作員工合理流動(dòng)與淘汰的依據(jù)。六、考核結(jié)果的反饋與申訴六、考核結(jié)果的反饋與申訴1班組負(fù)責(zé)人以下員工的考核結(jié)果反饋由其直接主管負(fù)責(zé)，被考核人在考核表中簽名。2部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果反饋由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，被考核人在考核表中簽名。3員工如

5、對(duì)自己的考核結(jié)果不服，可在收到反饋意見(jiàn)信息的2個(gè)工作日內(nèi)向品質(zhì)部申訴，個(gè)別特殊情況允許越級(jí)申訴。4員工申訴，應(yīng)按管轄權(quán)限處理。七、考核的紀(jì)律七、考核的紀(jì)律1各部門(mén)必須嚴(yán)格按方案的時(shí)間安排執(zhí)行，不能延誤。無(wú)故延誤，公司將逐級(jí)追究責(zé)任。2如員工因個(gè)人原因或非正當(dāng)理由不參加自測(cè)自評(píng)，視該員工自動(dòng)離職并按公司有關(guān)規(guī)定處理。3測(cè)評(píng)人如無(wú)故不參加測(cè)評(píng)或徇私舞弊，視為不服從工作安排，作違紀(jì)處理。八、本辦法解釋權(quán)歸品質(zhì)部。八、本辦法解釋權(quán)歸品質(zhì)部。附考