中小型企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展

1、發(fā)展空間究竟有多大？美國著名經(jīng)濟學(xué)家、前斯隆商學(xué)院院長萊斯特?瑟羅說，在一個發(fā)展不均衡的社會中，風(fēng)險雖然不小，但是機遇也許更大。不言而喻，中國的中小型企業(yè)的生存與發(fā)展空間你說它有多大就有多大。但是，不論這個空間有多大，你是否能存活能發(fā)展壯大，那還得看你是否能通過競爭來擴展這個空間。然而令人遺憾的是，中國的企業(yè)增長并沒有像我們的經(jīng)濟增長那么讓人叫好——舉世驚嘆中國創(chuàng)造全球經(jīng)濟神話。改革開放26年來，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值年均增長率達(dá)9.3%，是

2、同期世界平均經(jīng)濟增速的3倍，是發(fā)展中國家的2倍，是發(fā)達(dá)國家的4倍。目前，中國每天能創(chuàng)造出245億人民幣的財富，只用兩天半的時間就能創(chuàng)造出1952年全年創(chuàng)造的財富。根據(jù)國家統(tǒng)計局最新發(fā)布的數(shù)據(jù)，2005年中國GDP達(dá)到2.26萬億美元，經(jīng)濟規(guī)模已經(jīng)超過英國，位居世界第四，與1952年的679億元比較，增加了200多倍。與此同時，中國企業(yè)卻未能隨經(jīng)濟增長而發(fā)展壯大。就全球范圍來看，經(jīng)濟高速增長，公司一排排起來，又一排排倒下去，通過一批又一批

3、公司的死亡，實現(xiàn)經(jīng)濟的高速增長，這是市場規(guī)律。即便在最發(fā)達(dá)的經(jīng)濟里，公司存活率也不一定很高，不過稍加比較，我們不難發(fā)現(xiàn)，有的國家經(jīng)過大浪淘沙也總還能淘出點金子來，一些小公司便從中逐漸蛻變而成為世界級的大公司來。你看看美國，今天最大的25家公司，其中有8家在1960年根本就不存在——英特爾不存在！微軟不存在！沃爾瑪不存在！而有的國家，經(jīng)濟雖然上去了，企業(yè)卻并未隨之而成長起來。中國就是這樣，連續(xù)20多年的經(jīng)濟高速增長，她的公司群落卻沒能健康

4、、持續(xù)、高速地成長起來。更為不可思議是，在經(jīng)濟高速增長的同時，我們的企業(yè)卻四一排排地倒了下去。這是為什么？關(guān)鍵可能還是政府的產(chǎn)業(yè)政策有點問題。作為世界制造業(yè)最大的工場，我們只是產(chǎn)值大國利潤小國。什么是“產(chǎn)值大國利潤小國”？比如說，摩托車可以當(dāng)廢鐵賣！早在2003年就有報道稱，一輛中國摩托車在越南市場上的平均價格由5年前的700美元降至現(xiàn)而今的280美元，平均利潤僅為50元左右，跟賣廢鐵差不多。這正是中國現(xiàn)代制造業(yè)的某種縮影。目前，各行各

5、業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨雷同，在制鞋、服裝等等的行業(yè)中，中國制造惡性競爭，已經(jīng)開始從國內(nèi)向國外漫延。以雄踞世界第一的鞋而論，2001年出口40.72億雙，價值100.96億美元每雙平均不到2.5美元。每年僅出口美國即達(dá)14億雙，可是還換不回一部“泰坦尼克號”。產(chǎn)值第一的表，2000年出口8.9億塊，創(chuàng)匯9億美元，每塊手表平均僅為1美元多一點。諸如產(chǎn)值第一的鋼、第一的服裝、第一的瓷器、第一的茶葉等等的第一，在利潤排序上大都在充當(dāng)墊底的角色。顯而易見

6、，過度制造導(dǎo)致高投入低產(chǎn)出問題突出。即以2003年計，910的產(chǎn)品供過于求，而固定資產(chǎn)投資卻上升了30%，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的47%。據(jù)分析，我國經(jīng)濟增長34來自資本積累，在1995至1999年間，總要素生產(chǎn)率（用來衡量整體經(jīng)濟效率的尺度），每年只提高了2%。20世紀(jì)八九十年代，增加1美元的產(chǎn)出，需要新增2~3美元的投資，而現(xiàn)在需要7~8美元以上。什么樣的經(jīng)濟政策就有什么樣的經(jīng)濟增長模式。目前，全球大約有三種經(jīng)濟增長模式：第一種是資源推動型

7、，如中東和拉美一些國家依靠石油促進(jìn)經(jīng)濟增長；第二種是要素發(fā)展型，依靠國內(nèi)的廉價勞動力、土地和人力優(yōu)勢，推動工業(yè)化進(jìn)程和經(jīng)濟增長，中國即屬此類；第三種是創(chuàng)新型國家，依靠科技創(chuàng)新來推動經(jīng)濟增長，美歐發(fā)達(dá)國家、亞洲的年，做出了令人艷羨的大品牌，一把小小的折疊刀，它們居然也做了一百多年，做成了盡人皆知的“瑞士軍刀”。1897年6月12日，在瑞士施維茨州境內(nèi)的小鎮(zhèn)伊巴赫誕生了一家名叫維克多伊諾斯刀剪制造公司，它現(xiàn)在每天生產(chǎn)3.4萬把軍刀雇員950

8、人。這種有33種功能從修汽車到刮魚鱗的小刀，在全球擁有成千上萬的軍刀迷。它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了刀的功能，成為大眾的珍藏品和饋贈親友的禮品。據(jù)稱，紐約現(xiàn)代藝術(shù)館內(nèi)也陳列了瑞士軍刀。連美國總統(tǒng)也愿意拿它作為饋贈貴賓的禮物，顯然是因為它的制作過程十分復(fù)雜，一把成品刀需要經(jīng)過450道工序方能完成。這把獨一無二的小刀，它的成功就在于它的450道工序。做專、做精、做品牌無疑是做成大事業(yè)的前提，意大利同樣如此。意大利全國很少大企業(yè)，但是，它的小作坊卻是創(chuàng)造大品

9、牌的地方。意大利皮鞋馳名世界，目前在中國銷售的進(jìn)口皮鞋中意大利的占了72%，平均價格雙2000元，其它國家為雙1500元，占國內(nèi)皮鞋銷售總額（含國產(chǎn)皮鞋）的35%。而在這些進(jìn)口意大利皮鞋中，有相當(dāng)一部分是跑到那里去的溫州人做的。而這些國際大品牌卻是在小作坊里生產(chǎn)出來的，小作坊成了意大利經(jīng)濟的支柱。在德國幾乎沒有人不使用于1761年創(chuàng)建的法貝爾卡斯特爾公司出品的鉛筆。已經(jīng)有243年歷史的企業(yè)，它的存在，本身就是一個奇跡。它的第四代傳人于1

10、841年研制出六棱型的鉛筆，這是鉛筆發(fā)明史一大突破。法貝爾還為鉛筆確定了有關(guān)長度、粗細(xì)和硬度的標(biāo)準(zhǔn)，并首次在筆上標(biāo)上公司名字A.W.法貝爾，因此而成為歐洲第一批品牌產(chǎn)品。1993年，公司作新的調(diào)整時，他們把家庭傳統(tǒng)、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象和環(huán)境意識作為追求目標(biāo)。做了243年的A.W.法貝爾鉛筆，今天仍然稱雄于世。1930年由法國網(wǎng)球名將何內(nèi)?拉科斯特以自己的名字命名公司，到2002年法國鱷魚已行銷110個國家，年銷售2500萬件成衣、銷售額

11、達(dá)10億美元。在上海在同一條流水線上生產(chǎn)出來的T恤，打生產(chǎn)廠家的牌子只賣50~70元，打上鱷魚即可賣200~300元。鱷魚的品牌地位難道是偶然的嗎？顯然，它的名貴在于它的做工。制作一件230克的拉科斯特鱷魚衫，至少需要20公里長的棉線，且必須使用纖維較長、久洗不損的長毛棉。做專、做精、做品牌，鱷魚的魅力在于品質(zhì)。上世紀(jì)初，有個名叫Zegna(杰尼亞)的人在意大利創(chuàng)立了一家專門生產(chǎn)高檔衣料的小工廠，堅持只選用蒙古的開司米山羊絨、澳大利亞馬

12、海毛、北非羊駝絨、純絲綢等最上乘的原料織造布匹。六十年代，杰尼亞公司進(jìn)入成衣市場，它能為全球客戶度身定做（電腦量體、手工精制），連古奇、登喜路、范思哲、瓦倫蒂諾、塞魯?shù)俚戎麜r裝公司也上門委托其生產(chǎn)配套西裝。所謂百年不變，品質(zhì)第一。正是因為杰尼亞的做專、做精、做品牌，才有了享譽全球的百年一件西裝。2001年，一位國際品酒專家在德國隨機品嘗了425次雷司令酒，他的評價是，該酒超過60%可以評90分以上，堪稱30年來最佳年份葡萄酒。雷司令何