問題導(dǎo)向精細(xì)化生產(chǎn)管理模式及評(píng)價(jià)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,人口和環(huán)境矛盾日益突出,資源成本不斷增大,生產(chǎn)型企業(yè)面臨嚴(yán)峻的外部壓力,需要尋求新的生產(chǎn)方式和管理模式,破解發(fā)展難題。通過交流和學(xué)習(xí),許多生產(chǎn)企業(yè)紛紛開展精細(xì)化生產(chǎn)管理實(shí)踐,然而,首要問題是精益管理思想與企業(yè)實(shí)際的結(jié)合。因此,總結(jié)出系統(tǒng)的管理推廣模式,不斷深化認(rèn)識(shí)和理解,對(duì)順利開展精細(xì)化生產(chǎn)管理有重要意義。
　　 本文首先闡述了精細(xì)化生產(chǎn)的理論,針對(duì)現(xiàn)存的問題,論文總結(jié)了精細(xì)化生產(chǎn)中的共性思想,指明問題導(dǎo)向

2、符合精細(xì)化生產(chǎn)管理的創(chuàng)新思路,而管理集成滿足了精細(xì)化生產(chǎn)管理的創(chuàng)新要求；提出了問題導(dǎo)向精細(xì)化生產(chǎn)管理模式,從生產(chǎn)組織、設(shè)備、物料、人員等方面構(gòu)建了動(dòng)態(tài)系統(tǒng),著重指出了問題導(dǎo)向、管理創(chuàng)新以及問題導(dǎo)向和管理集成的實(shí)現(xiàn)。
　　 論文依據(jù)精細(xì)化生產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)性,運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)反饋回路相關(guān)理論和方法,按照問題引入、發(fā)現(xiàn)、解決的過程,建立精細(xì)化生產(chǎn)管理的因果關(guān)系模型,對(duì)精細(xì)化生產(chǎn)管理的過程、組織行為、影響因素進(jìn)行了細(xì)致的分析,得出一系列結(jié)論

3、:專業(yè)化水平和管理基礎(chǔ)是精細(xì)化的條件；以人為本,倡導(dǎo)溝通和協(xié)作,激勵(lì)員工積極參與精細(xì)化；采取防治結(jié)合處理問題,優(yōu)先預(yù)防內(nèi)在問題發(fā)生。并運(yùn)用非線性動(dòng)力學(xué)對(duì)問題管理的演化趨勢(shì)進(jìn)行定量化分析。
　　 論文闡述了精細(xì)化生產(chǎn)管理效果評(píng)價(jià)的步驟和設(shè)計(jì)原則,指出指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循具備科學(xué)性、獨(dú)立性、實(shí)用性等原則,通過企業(yè)調(diào)研和文獻(xiàn)參閱,從問題來源的人力資源、物料消耗、設(shè)備利用、技術(shù)方法、管理環(huán)境等方面建立了精細(xì)化生產(chǎn)管理效果評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系,