問題導向精細化生產管理模式及評價研究.pdf

1、隨著經濟和社會的發(fā)展,人口和環(huán)境矛盾日益突出,資源成本不斷增大,生產型企業(yè)面臨嚴峻的外部壓力,需要尋求新的生產方式和管理模式,破解發(fā)展難題。通過交流和學習,許多生產企業(yè)紛紛開展精細化生產管理實踐,然而,首要問題是精益管理思想與企業(yè)實際的結合。因此,總結出系統(tǒng)的管理推廣模式,不斷深化認識和理解,對順利開展精細化生產管理有重要意義。
　　 本文首先闡述了精細化生產的理論,針對現(xiàn)存的問題,論文總結了精細化生產中的共性思想,指明問題導向

2、符合精細化生產管理的創(chuàng)新思路,而管理集成滿足了精細化生產管理的創(chuàng)新要求；提出了問題導向精細化生產管理模式,從生產組織、設備、物料、人員等方面構建了動態(tài)系統(tǒng),著重指出了問題導向、管理創(chuàng)新以及問題導向和管理集成的實現(xiàn)。
　　 論文依據(jù)精細化生產管理的動態(tài)性,運用系統(tǒng)動力學反饋回路相關理論和方法,按照問題引入、發(fā)現(xiàn)、解決的過程,建立精細化生產管理的因果關系模型,對精細化生產管理的過程、組織行為、影響因素進行了細致的分析,得出一系列結論

3、:專業(yè)化水平和管理基礎是精細化的條件；以人為本,倡導溝通和協(xié)作,激勵員工積極參與精細化；采取防治結合處理問題,優(yōu)先預防內在問題發(fā)生。并運用非線性動力學對問題管理的演化趨勢進行定量化分析。
　　 論文闡述了精細化生產管理效果評價的步驟和設計原則,指出指標體系的設計應遵循具備科學性、獨立性、實用性等原則,通過企業(yè)調研和文獻參閱,從問題來源的人力資源、物料消耗、設備利用、技術方法、管理環(huán)境等方面建立了精細化生產管理效果評價的指標體系,