內(nèi)蒙古HD新能源分公司精細(xì)化生產(chǎn)管理研究.pdf

1、分類號(hào)UDC1012631403155密級(jí)編號(hào)學(xué)專研究方向：運(yùn)營(yíng)管理學(xué)生姓名：薩仁娜指導(dǎo)教師：孫振山2016年11月摘要隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的保護(hù)也越來(lái)越受到重視，電力是一種必需能源，在國(guó)民生活中占有重要位置。隨著國(guó)家大力推行清潔能源建設(shè)，在清潔能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著如何提高生產(chǎn)管理效率、有效提升發(fā)電水平的難題。作為清潔能源的代表風(fēng)力發(fā)電和太陽(yáng)能發(fā)電，是目前較為常見(jiàn)的新能源的發(fā)電方式，新能源發(fā)電作為一種新型發(fā)電方

2、式，發(fā)展時(shí)間較短，在生產(chǎn)管理上很多方面都借鑒火力發(fā)電等傳統(tǒng)電力生產(chǎn)模式。但是實(shí)際上新能源發(fā)電在生產(chǎn)系統(tǒng)的組成、運(yùn)營(yíng)模式上都與常規(guī)火力發(fā)電方式有差異，這就造成很多傳統(tǒng)電力生產(chǎn)管理方式都不適用于新能源發(fā)電企業(yè)。隨著新能源產(chǎn)業(yè)的不斷成熟，發(fā)展規(guī)模日趨增大，生產(chǎn)管理必須由粗放型轉(zhuǎn)為精細(xì)化管理，從而通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理的效益提升，加強(qiáng)細(xì)節(jié)把控，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力，使企業(yè)存在發(fā)展的穩(wěn)健動(dòng)力。本文以內(nèi)蒙古HD新能源分公司為例，針對(duì)其在生產(chǎn)管理方面