HB公司并購中的成本管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展,市場經(jīng)濟體制的逐步完善,對于經(jīng)營者和投資人來說,他們關(guān)心的不僅僅是企業(yè)所面臨的市場和價格,而同時一個公司的財務(wù)狀況通常是用來衡量企業(yè)競爭優(yōu)勢和整體投資吸引力的最佳選擇,為此企業(yè)的財務(wù)管理同樣被提上了日程。
　　 此種情形的展現(xiàn),特別值得一提的是在2008年美國的“次貸危機”引發(fā)的全球金融危機使得更多的企業(yè)關(guān)注財務(wù)管理的中更為重要的成本管理,“求生存”、“現(xiàn)金為王”、“嚴格控制成本”此類話題已經(jīng)成為企業(yè)的正

2、常心理。在此情況下,芬蘭一家機械制造企業(yè)-HB公司準備收購國內(nèi)一家生產(chǎn)機械配件公司,因此“現(xiàn)金為王、嚴格控制成本”的情況下“可行性和機會成本”的問題就在公司管理層間展開了博弈。
　　 本文第二章開始從“成本管理”的角度介紹,企業(yè)在并購時期所應(yīng)面對及考慮的“相關(guān)成本”。第三章重點介紹HB公司實施并購的背景及面臨的問題。第四章對以上決策通過具體數(shù)據(jù)以及相應(yīng)理論進行分析研究說明。
　　 本文的結(jié)論是為了保證企業(yè)并購戰(zhàn)略目標的實