HB公司全面預(yù)算管理改進(jìn)研究.pdf

1、之所以選擇以企業(yè)全面預(yù)算作為研究課題，不僅是因?yàn)槿骖A(yù)算對(duì)提升企業(yè)效益、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、合理配置企業(yè)資源、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地等方面的重要作用，也是由于經(jīng)過查閱大量公開資料過程中，發(fā)現(xiàn)很多專著、論文僅限于理論上的探討，對(duì)企業(yè)實(shí)踐方面語焉不詳，無法真正對(duì)企業(yè)實(shí)踐提供指導(dǎo)。而企業(yè)全面預(yù)算管理作為一種實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)術(shù)體系，理論與實(shí)踐如果不能實(shí)現(xiàn)很好的互動(dòng)，將嚴(yán)重制約全面預(yù)算管理在我國的推廣應(yīng)用。
　　 企業(yè)經(jīng)營面臨著諸多不確定性因素，全面預(yù)

2、算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段，不能僅局限于預(yù)算管理自身的研究。論文分為六個(gè)部分，簡要預(yù)算管理的歷史及最新研究進(jìn)展，對(duì)我國企業(yè)預(yù)算管理中存在的共性問題進(jìn)行了探討，并就HB公司的全面預(yù)算管理實(shí)踐，指出其難點(diǎn)問題并提出解決對(duì)策，針對(duì)其薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)建議。
　　 本文重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理不僅僅是財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)的指標(biāo)的匯集過程，而應(yīng)將其與企業(yè)的整體運(yùn)營相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理內(nèi)外部環(huán)境、預(yù)算假設(shè)的研究，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略、職能