管道局管道工程項目物流整合研究.pdf

1、中國石油天然氣管道局是中國石油天然氣集團公司下屬的管道工程專業(yè)化公司，主要業(yè)務(wù)是油氣管線建設(shè)。經(jīng)過30多年的發(fā)展，在國內(nèi)外累計建設(shè)大型長輸管道40多條、近5萬公里。目前，中國石油天然氣管道局正在大力開拓國際市場，致力于成為具有較強競爭力的國際管道工程總承包商。
　　管道建設(shè)一般采取EPC(即Engineer，Procure，Construct)形式對外承包，因此，采購是管道局的一項重要業(yè)務(wù)。管道局的項目采購分為兩部分，大約45％的

2、大宗物資由中油管道物資裝備總公司負責(zé)采購，其余的現(xiàn)場手段用料(如焊絲、電線等)由各施工單位自行采購，運輸、倉儲也由各施工單位負責(zé)，中油管道物資裝備總公司只負責(zé)中轉(zhuǎn)。這種分散的采購、物流造成了很多問題，在采購方面，無論是物裝公司還是各施工單位的采購都只是對本項目負責(zé)，經(jīng)常出現(xiàn)不同的項目同時采購?fù)环N物資，同一個項目不同的標段同時采購?fù)环N物資的情況，難以形成規(guī)模優(yōu)勢；在運輸方面，中轉(zhuǎn)站一般都在施工現(xiàn)場一百公里以外的地方，各施工單位自己負責(zé)

3、從中轉(zhuǎn)站到施工現(xiàn)場的運輸，使得同一個標段的不同施工單位同時派車接貨的情況經(jīng)常發(fā)生，這樣也造成了運力的浪費；在倉儲方面，管道建設(shè)的施工地點是不斷向前推進的，這種流動性使得施工單位并不重視倉儲，僅是進行簡單的手工出入庫登記，甚至部分項目的倉儲管理很混亂。
　　因此本文首先對管道局管道工程項目的采購、運輸、倉儲、信息系統(tǒng)現(xiàn)狀進行深入的分析，運用集中采購、企業(yè)流程再造和物流整合理論，從組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員、信息系統(tǒng)和財務(wù)五個方面給出了