管道工程項(xiàng)目的組織與管理.pdf

1、我國長距離油氣管道工程建設(shè)經(jīng)過三十余年的發(fā)展，取得了輝煌的成績，工程項(xiàng)目組織形式發(fā)生了很大的變化，項(xiàng)目管理模式從最初的會(huì)戰(zhàn)模式發(fā)展到目前的EPC總承包模式，項(xiàng)目管理水平得到了大幅度的提高，誕生了一批有實(shí)力的管道工程專業(yè)化公司和管理精英，然而我國的管道工程項(xiàng)目管理與世界先進(jìn)水平相比還有相當(dāng)?shù)牟罹?，研究在新形勢下我國長輸管道建設(shè)項(xiàng)目組織與管理策略對管道承包商來說是一個(gè)非常具有理論與實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值的課題。 本文闡釋了工程項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的

2、涵義和特點(diǎn)，闡釋了工程項(xiàng)目管理的涵義和職能；從國內(nèi)外兩方面介紹了工程項(xiàng)目管理演變歷程；著重介紹了平行承發(fā)包模式、設(shè)計(jì)或施工總分包模式、項(xiàng)目總承包模式和項(xiàng)目總承包管理模式的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)模式圖和優(yōu)缺點(diǎn)，介紹了國外新興的CM模式、EPC模式、Partnering模式等的概念和產(chǎn)生背景、類型、特點(diǎn)、合同協(xié)調(diào)管理關(guān)系圖和適用情況；總結(jié)了管道工程項(xiàng)目發(fā)展的會(huì)戰(zhàn)模式、平行發(fā)包模式和EPC總承包模式等三個(gè)主要?dú)v程，對比得出了EPC模式是管道工程項(xiàng)目的最佳

3、模式。文章用較大篇幅對我國管道工程項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，剖析了國內(nèi)平行發(fā)包模式、EPC總承包模式以及適應(yīng)EPC總承包模式的主要差距。對中石油EPC管道工程項(xiàng)目組織和管理進(jìn)行了案例分析，從工程項(xiàng)目指導(dǎo)思想、模式選擇、組織結(jié)構(gòu)選擇、管理流程等幾個(gè)方面探討了EPC項(xiàng)目運(yùn)作主要做法，總結(jié)出了工程項(xiàng)目管理精髓。對進(jìn)一步加強(qiáng)EPC項(xiàng)目管理，提出了建議。 希望本文能夠給我國長輸管道工程項(xiàng)目管理者、政府相關(guān)部門、項(xiàng)目業(yè)主以及從事研究我國管道工程項(xiàng)