員工轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)及流程

1、序目序目1.制定目的…………………………………………………………12.制定依據(jù)…………………………………………………………13.適用范圍…………………………………………………………14.關(guān)于轉(zhuǎn)正的標(biāo)準(zhǔn)以及適用期間的考核安排如下………………15.轉(zhuǎn)正流程…………………………………………………………36.轉(zhuǎn)正類(lèi)別…………………………………………………………47.關(guān)于提前轉(zhuǎn)正的情況……………………………………………48.推遲轉(zhuǎn)正…………………

2、………………………………………59.轉(zhuǎn)正時(shí)需提供的材料……………………………………………510.轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理流程………………………………………………511.員工轉(zhuǎn)正后續(xù)工作………………………………………………712.申訴及監(jiān)督………………………………………………………713.其他………………………………………………………………7《新員工試用期月度報(bào)告》《試用期員工轉(zhuǎn)正面談表》《試用期員工轉(zhuǎn)正審批表》《試用期轉(zhuǎn)正通知書(shū)》《干部轉(zhuǎn)正述職表》

3、《員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告表》培訓(xùn)期每個(gè)員工進(jìn)入公司都是被考察的對(duì)象，報(bào)到后有三天無(wú)薪培訓(xùn)期。在此期間不僅要熟悉公司的規(guī)章制度，還要了解部門(mén)的性質(zhì)與職能，崗位的性質(zhì)，工作的內(nèi)容等。第三天下午行政人事部會(huì)將整個(gè)人事管理制度（4個(gè)），做統(tǒng)一的培訓(xùn)，隨后進(jìn)行書(shū)面考核。部門(mén)主管則根據(jù)該員工在三天培訓(xùn)期間的綜合表現(xiàn)，給予一定的評(píng)價(jià)。行政人事部根據(jù)考核結(jié)果評(píng)價(jià)決定該員工是否進(jìn)入試用期。考核期正式進(jìn)入試用期的員工，行政人事部將會(huì)同部門(mén)主管及本部門(mén)員工，聯(lián)合對(duì)

4、試用期的人員進(jìn)行考核，周期為30天（每10天一評(píng)）。具體的考核辦法如下：考核將采取不規(guī)則調(diào)查問(wèn)卷和實(shí)際工作能力考察的方式，具體考核標(biāo)準(zhǔn)為：工作的積極性，表現(xiàn)的穩(wěn)定性，融入團(tuán)隊(duì)的時(shí)間等，考核選項(xiàng)分為：優(yōu)良可差四個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)10864四個(gè)分?jǐn)?shù)等級(jí)?？己私Y(jié)果：得分在8分以上（含8分）則直接進(jìn)入下一個(gè)考核環(huán)節(jié)。若得分在6分以下（不含6分），給予勸退。考核結(jié)束，行政人事部對(duì)考核資料進(jìn)行存檔。（二）提高期融入期通過(guò)以后進(jìn)入提高期，提高期是員工入

5、職一個(gè)月兩個(gè)月之間，主要側(cè)重的是員工的工作質(zhì)量和能力，結(jié)合本崗位的工作進(jìn)行相關(guān)的考核。具體的考核為：1.結(jié)合公司與部門(mén)給個(gè)人下達(dá)的任務(wù)既定目標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，本項(xiàng)可結(jié)合日常的月度的個(gè)人績(jī)效考核，會(huì)同公司及部門(mén)主管進(jìn)行考核。2.臨時(shí)性事項(xiàng)的安排處理，部門(mén)若有臨時(shí)性的工作安排，考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)為本人在完成程度方面的表現(xiàn)?？己私Y(jié)果：1.任務(wù)的完成程度及臨時(shí)性的事項(xiàng)處理在80分以上，則可以通過(guò)該階段的考核，直接進(jìn)入最后一個(gè)考核期。2.低于8060分則繼續(xù)在

6、該階段進(jìn)行試用，并直接告知延長(zhǎng)時(shí)間，個(gè)人不同意延長(zhǎng)期決定時(shí)，公司予以辭退。3.低于60分則直接予以辭退。（三）完善期完善期通過(guò)將具備轉(zhuǎn)正的資格，完善期的時(shí)間在入職后的第二個(gè)月第三個(gè)月，具體考核的標(biāo)準(zhǔn)是：工作效率與執(zhí)行力。具體考核：本考核需要會(huì)同公司及部門(mén)主管開(kāi)展，關(guān)于工作效率會(huì)根據(jù)部門(mén)指派的工作任務(wù)的完成情況，分為優(yōu)良可差四個(gè)等級(jí)。提前完成為優(yōu)，按時(shí)完成為良。另一項(xiàng)考核是執(zhí)行力：，執(zhí)行力是本人對(duì)于部門(mén)安排的任務(wù)及其他事項(xiàng)執(zhí)行程度，標(biāo)準(zhǔn)是