員工轉(zhuǎn)正制度

1、員工轉(zhuǎn)正流程1、員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程：所有新進(jìn)員工試用期為13個(gè)月，入職期滿一個(gè)月的員工如有意向繼續(xù)服務(wù)于公司可提前一周遞交員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表—所屬部門主管和同事將收到人事部相關(guān)考核表格—在人事的協(xié)助下，各部門制定考核者對(duì)試用期將滿人員進(jìn)行綜合評(píng)估打分—在經(jīng)過全面考核評(píng)估后，由人事統(tǒng)計(jì)出勤資料，計(jì)算出被考核者得最后得分—上報(bào)總經(jīng)理得出結(jié)論—告訴被考核者，試用延期于此時(shí)提出申請(qǐng)—人事和相關(guān)部門共同執(zhí)行試用考核決定結(jié)果。(后附申請(qǐng)表與通知單)2、試

2、用期考核目的：為了考量試用期內(nèi)新進(jìn)人員的實(shí)際工作能力，為了試用期滿定崗調(diào)薪、勞動(dòng)關(guān)系締結(jié)或解除有據(jù)可查，作為《試用期勞動(dòng)協(xié)議》之有效補(bǔ)充，特制訂本辦法。3、范圍：試用期間所有新近人員。4、說明：4.0由于試用期考核具有時(shí)效性，因此所有相關(guān)人員都應(yīng)確?？己巳缙谶M(jìn)行，凡造成貽誤者應(yīng)負(fù)起相關(guān)責(zé)任。4.1凡公司新進(jìn)員工都須進(jìn)行試用期考核。4.2員工考核表位一表多人共用，側(cè)重考核員工的出勤率、紀(jì)律性、品德和能力，考核由本人、部門主管、同事評(píng)分，考

3、核取綜合成績(jī)，直接主管、員工本人、同事、參與考評(píng)比重各占50%、30%、20%。由人事統(tǒng)計(jì)總分。詳情見《員工試用期考核表》。4.3考核資料須經(jīng)人事復(fù)核，符合項(xiàng)目主要有：獎(jiǎng)懲記錄、考核表、出勤、述職報(bào)告方面。不符要求之考核資料退回，限期整改。4.4試用期內(nèi)員工不得有曠工情況。4.5如欲進(jìn)行延期試用，其申請(qǐng)書要隨考核表一起上呈。4.6主管經(jīng)理級(jí)員工需填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（見附件一）和撰寫《述職報(bào)告》提報(bào)總經(jīng)理考核、評(píng)估。（《述職報(bào)告》以PPT

4、格式提報(bào)）4.7試用延期為時(shí)一個(gè)月，試用者應(yīng)針對(duì)不通過的因素進(jìn)行改善，針對(duì)未完成之任務(wù)作出努力。對(duì)于延期試用人員其部門應(yīng)對(duì)其進(jìn)行適度輔導(dǎo)，盡力使其勝任所處崗位。4.8試用期通過者予以轉(zhuǎn)正，并根據(jù)考核成績(jī)以及工作能力定崗定薪；考核沒通過者延期試用或辭退。延期試用考核仍未通過者予以辭退。4.9考核結(jié)果綜合得分低于60分為不合格。試用期員工考核表試用期員工考核表考核項(xiàng)目評(píng)分表考核項(xiàng)目評(píng)分表考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)分值自我評(píng)

5、分自我評(píng)分部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分出勤情況5主動(dòng)、積極性5責(zé)任感5工作態(tài)度工作態(tài)度3030學(xué)習(xí)積極性5業(yè)務(wù)專業(yè)能力5工作適應(yīng)性5組織領(lǐng)導(dǎo)能力5溝通協(xié)調(diào)性5工作創(chuàng)造能力5工作能力工作能力3030服從力5敬業(yè)精神4遵章守紀(jì)和原則性4人際關(guān)系4精力充沛4精神風(fēng)貌精神風(fēng)貌2020品德修養(yǎng)、禮儀4工作質(zhì)量10工作量10績(jī)效績(jī)效3030工作效率10特殊貢獻(xiàn)特殊貢獻(xiàn)20總分總分120備注：考核結(jié)果分為4個(gè)等級(jí)；優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不合格?？己朔种荡?/p>