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文檔簡介
1、在社會經(jīng)濟活動中,合同扮演著保護合同各方利益、約束合同各方覆行合同義務的重要角色。然而在EPC工程項目實施過程中,由于合同所引起的糾紛、索賠等問題屢屢發(fā)生,成為工程索賠的首要原因。研究發(fā)現(xiàn),主要原因在于把目光放在工程實施過程中的合同管理及合同索賠上,對于前期的合同策劃關注不夠,致使合同在簽定之初就留下了缺陷。相比而言,通過對合同做合理、完善的策劃,使合同策劃的質(zhì)量提高了可以使項目在建設活動的時間、資金使用關系中選擇最佳結(jié)合點,進而保證項
2、目獲得滿意的經(jīng)濟效益和社會效益。因此,工程的管理和前期準備,尤其是項目的合同策劃對大型工程,特別是EPC工程總承包項目,有著重要的意義。
本文論述了合同、EPC總承包相關概念,探討了EPC工程總承包合同策劃的內(nèi)容、依據(jù)和作用,并從合同策劃的合法性、完備性、符合性和滿意性四個方面進行了EPC項目合同策劃質(zhì)量風險分析。進而本文按照EPC總承包合同策劃過程的三個階段——招標準備、招標與評標以及合同談判,分別概括了EPC項目合同策
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