海外EPC項目合同風險管理研究.pdf

1、風險管理在工程建設領域的應用發(fā)展至今，已經(jīng)形成了一套比較完善的理論體系。國內(nèi)企業(yè)越來越多的走出國門，參與全球基礎建設領域競爭，EPC總承包模式作為一個比較普遍流行的承包模式，越來越受到業(yè)主和總承包商的重視。FIDIC銀皮書專門針對EPC合同的特點設計EPC合同文本，可以看出EPC項目合同在對外承包工程市場中的地位。
　　 文章從總承包商角度分析EPC項目合同風險管理的應用，將風險管理過程引入EPC項目合同風險管理中，實施風險識別

2、、風險估計、風險評價、風險處理等EPC合同風險管理過程。
　　 在EPC合同機會階段，通過SWOT分析方法，由市場開發(fā)人員識別項目機會，并且進行機會評價，通過檢查表法、專家調(diào)查法和主觀評估法的應用，最終確定需要從企業(yè)自身實力、項目競爭情況、項目業(yè)主等綜合考慮項目機會及其風險。
　　 在EPC合同洽談階段，通過模糊評價法和層次分析法，結(jié)合專家調(diào)查法，對整個項目合同的風險情況進行整體上的分析，以確定是否進行投標以及相應的投標

3、洽談對策，在商務談判階段與業(yè)主爭取有利的合同風險規(guī)定。
　　 在EPC合同簽訂階段，合同條款的分析最為關(guān)鍵，通過FIDIC合同范本中相關(guān)合同風險條款的識別，以便在合同簽訂時爭取有利的合同條款。
　　 在EPC合同履行階段，通過層次分析法，從合同工期和費用兩個方面，對設計、采購、施工各個因素進行權(quán)重排序，進行合同履行階段風險因素的評價，確定工期進度、成本控制、安全質(zhì)量問題、分包商管理、供應商管理、設計標準等為關(guān)鍵風險因素<

4、br>　　 在EPC合同終止階段，通過專家調(diào)查法和主觀評分法，確定合同終止階段風險因素。對于總承包商來說，在項目推進過程中需要重視索賠資料的整理收集，建立索賠工作流程，嚴格按照事先設計好的工作流程辦事。
　　 經(jīng)過合同生命周期風險分析之后，本文提出了組織管理、信息化管理、知識管理、團隊管理、績效管理進行合同生命周期的風險應對。確保風險分析結(jié)果能夠通過有效的方式實施，實現(xiàn)事事有人做，事事有據(jù)查，事事有法依，即是解決由誰來做，采取

5、何種方法去做，效果進行檢查評價等。
　　 最后通過Balco項目EPC合同的風險分析，可以得出合同風險生命周期中主要的風險要素及其措施在該項目中得到了很好的驗證，就其機會分析階段確定出有利競爭優(yōu)勢;招標洽談階段確定出項目風險適中;簽訂階段盡量爭取到了對己方有利的條款;合同履行階段，驗證了招標洽談時確定的風險適中的判斷，設備到貨、技術(shù)標準、分包管理等依然是整個風險控制的重點;合同終結(jié)階段，總承包商面臨最大的困難是業(yè)主對于工期的索賠