小米公司行為識(shí)別(bi)系統(tǒng) (最終) 版

1、1目錄目錄第一部分第一部分:總則總則第二部分第二部分:企業(yè)行為管理企業(yè)行為管理(對(duì)內(nèi)部分）對(duì)內(nèi)部分）一、企業(yè)文化建設(shè)二、內(nèi)部環(huán)境的營(yíng)造三、員工的培訓(xùn)機(jī)制第一階段：?jiǎn)T工培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)第二階段：組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作管理四、員工的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制第三部分第三部分:職工行為識(shí)別職工行為識(shí)別一、公司行為基準(zhǔn)二、干部職工職業(yè)道德三、職工的行為規(guī)范四、服飾禮儀規(guī)范五、內(nèi)部溝通渠道3行為識(shí)別是中的最高層次其結(jié)果將對(duì)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)影響并具有強(qiáng)烈的內(nèi)外傳播特

2、征.北京小米科技有限公司的企業(yè)行為識(shí)別主要包括企業(yè)文化建設(shè)、內(nèi)部環(huán)境的營(yíng)造、員工的培訓(xùn)機(jī)制、員工的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制以及內(nèi)部溝通渠道。公司內(nèi)部溝通是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜、各種因素縱橫交錯(cuò)的活動(dòng)而且在企業(yè)行為當(dāng)中扮演重要的角色基于此本套在最后單獨(dú)對(duì)此進(jìn)行詳述.職工行為識(shí)別是指北京小米科技有限公司所有干部職工在履行自己工作任務(wù)時(shí)發(fā)生的行為.個(gè)體行為規(guī)范是的基礎(chǔ)其目標(biāo)是把企業(yè)理念能夠很好的導(dǎo)入職工的個(gè)體行為中.個(gè)體行為識(shí)別包括公司行為基準(zhǔn)、干部職工職業(yè)道德