中國石油測井有限公司重組后的競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、2002年,中國石油天然氣集團公司(中石油)實行了業(yè)務(wù)重組,成立了物探和測井兩家專業(yè)公司。測井是中石油的主營業(yè)務(wù)之一,亦是油氣勘探開發(fā)必不可少的重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)。隨著國際國內(nèi)形勢的不斷變化、集團公司政策的調(diào)整,由于重組的不徹底,這些邊緣行業(yè)測井企業(yè)逐步暴露出許多問題,在業(yè)務(wù)專業(yè)化領(lǐng)域還有許多待進一步探索和完善的地方。因此,有效實施競爭戰(zhàn)略,能提升本企業(yè)乃至全行業(yè)的競爭力,具體而言中國石油測井有限公司要注重新裝備、新技術(shù)的研發(fā)和制造,同時改進

2、測井工程技術(shù)服務(wù),在經(jīng)營業(yè)績、市場、生產(chǎn)組織、儀器研發(fā)制造等業(yè)務(wù)層實施競爭戰(zhàn)略,對于測井公司未來發(fā)展而言意義重大,同時也為中國石油集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　　本文主要通過對中國石油測井有限公司重組后的情況進行分析,對企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)自身內(nèi)部資源和能力進行分析,重點研究中石油測井有限公司重組后制定并實施的競爭戰(zhàn)略內(nèi)容,同時對競爭戰(zhàn)略的實施效果進行評價。通過對中石油測井公司重組后的競爭戰(zhàn)略的相關(guān)問題研究,對測井公司自身發(fā)展制定了建設(shè)性