局勞務(wù)管理手冊

1、勞務(wù)管理手冊設(shè)，引進優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，做好勞務(wù)資源儲備，確?！坝小眲趧?wù)可用。又要加強勞務(wù)過程管理的激勵與約束機制建設(shè)，定期組織做好在用成建制勞務(wù)的指導(dǎo)、考核、檢查、評價工作，建立勞務(wù)企業(yè)誠信業(yè)績檔案，確保有“好”勞務(wù)可用。更要實施好頗具五局特色實踐證明行之有效的勞務(wù)管理“五同”工作準則（“政治上同對待、工作上同要求、素質(zhì)上同提高、利益上同收獲、生活上同關(guān)心”）將勞務(wù)視為利益相關(guān)方，形成利益共同體，激發(fā)勞務(wù)人員的主動性、積極性，為建立“社會尊

2、敬、員工自豪”的全新五局提供高素質(zhì)、穩(wěn)定的勞務(wù)隊伍，實現(xiàn)和諧共贏。勞務(wù)管理手冊是局運營管控標(biāo)準化叢書A篇中的施工生產(chǎn)類標(biāo)準，以貫徹政府勞務(wù)管理相關(guān)政策及中建股份相關(guān)勞務(wù)管理規(guī)定為基礎(chǔ)，結(jié)合五局實際，總結(jié)以往經(jīng)驗編制而成。本手冊側(cè)重于對勞務(wù)的進場、過程和評價的管理，涵蓋了從勞務(wù)隊伍的需求、勞務(wù)隊伍的考察、勞務(wù)隊伍的過程管控、勞務(wù)隊伍的教育培訓(xùn)、勞務(wù)隊伍的考核評價及勞務(wù)隊伍的獎勵與處罰等方面的內(nèi)容。關(guān)注現(xiàn)有在用勞務(wù)隊伍的管理，確保留住現(xiàn)有勞

3、務(wù)資源；關(guān)注勞務(wù)管理體系建設(shè)，確保各級管理到位；關(guān)注勞務(wù)隊伍的卡片、臺賬的建立，確保心中有數(shù)；關(guān)注勞務(wù)隊伍的過程管控確保不出問題；關(guān)注勞務(wù)隊伍過程考核、年度評價，確保優(yōu)勝劣汰；關(guān)注勞務(wù)隊伍的教育培訓(xùn)，確保價值觀統(tǒng)一；關(guān)注相關(guān)表格的數(shù)據(jù)化，確保最大限度的實現(xiàn)勞務(wù)管理信息化；關(guān)注勞務(wù)隊伍的利益，確?！拔逋闭叩穆涞厣１臼謨跃帉戇^程中，得到了各公司和項目的大力支持，借此機會表示感謝。本手冊頒布后，局以往所發(fā)文件與之有沖突的以本手冊為準，