勞務(wù)管理準(zhǔn)則

1、勞務(wù)管理準(zhǔn)則勞務(wù)管理準(zhǔn)則為了加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)管理，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場勞務(wù)管理，特訂以下管理準(zhǔn)則：、、進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作1、制定工程安全、質(zhì)量、工期、文明施工等實(shí)施管理措施。經(jīng)項(xiàng)目部審核后，組織執(zhí)行。2、配合項(xiàng)目部及時(shí)辦理進(jìn)場的各項(xiàng)手續(xù)3、做好搭設(shè)臨建房屋，砌筑圍墻，安裝設(shè)備等準(zhǔn)備工作。4、安排好勞務(wù)人員辦公、生活用房及場所。二、項(xiàng)目管理體系2.1質(zhì)量管理體系圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目部施工員項(xiàng)目部質(zhì)檢員勞務(wù)公司施工員工隊(duì)木工班長砼班長瓦工班長抹灰班長架

2、工班長鋼筋下料員鋼筋班長返工或整修；（7）對(duì)質(zhì)量管理負(fù)有全面責(zé)任；(8)按期上報(bào)三月三周滾動(dòng)計(jì)劃及相應(yīng)資源需用計(jì)劃；（9）按期上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃及工程款申報(bào)表。2、施工員：（1）熟悉分項(xiàng)及各工種的施工程序及流程和工藝要求；（2）熟悉圖紙和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交流；（3）按圖紙施工，負(fù)責(zé)或配合測量放線工作；（4）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程及各工序質(zhì)量的自檢、申報(bào)及交接工作；（5）負(fù)責(zé)落實(shí)不合格的返工或整修；（6）申報(bào)原材料的試驗(yàn)取樣工作；（7）參加項(xiàng)