戰(zhàn)略管理課后練習(xí)題 答案

1、戰(zhàn)略管理：競爭與全球化1戰(zhàn)略管理作業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)班級：會計五班班級：會計五班姓名：曹譯尹姓名：曹譯尹學(xué)號：學(xué)號：2012281050855戰(zhàn)略管理：競爭與全球化3征和方向。如匯率變化，國際國內(nèi)市場供求關(guān)系，價格指數(shù)，經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢等。③法律政策環(huán)境，是指各種組織與政府之間相互制約、吸引、影響的結(jié)果，是政府與商業(yè)有關(guān)的政策和思路。企業(yè)戰(zhàn)略制定的一個重要目的是應(yīng)對法律政策因素變化的挑戰(zhàn)。④社會文化環(huán)境，以社會態(tài)度和價值為基石，通常是人口、經(jīng)濟

2、、法律政策和技術(shù)條件形成和變化的動力。企業(yè)要想提供符合顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，必須了解社會態(tài)度、價值取向?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生的影響。⑤技術(shù)環(huán)境，其影響主要來源于新的產(chǎn)品、新流程和新技術(shù)、新材料的產(chǎn)生，可能改變整個企業(yè)。最先引入新技術(shù)的企業(yè)一般能獲得市場先機和高額回報。不重視新技術(shù)產(chǎn)生的替代性，將使企業(yè)喪失原有優(yōu)勢。⑥全球環(huán)境，全球一體化進程及市場的無國界、地區(qū)界限，既給企業(yè)帶來機遇，也帶來威脅。5.行業(yè)環(huán)境5種競爭力量如何影響企業(yè)的盈利潛力

3、？請說明。行業(yè)的競爭強度和利潤潛力可由5個方面的競爭力量共同決定：新進入者的威脅、供方力量、買方力量、替代品，以及當(dāng)前競爭對手之間競爭的激烈程度。（1）新進入者，通常擁有相當(dāng)?shù)馁Y源，想占領(lǐng)更大的市場份額，造成行業(yè)總產(chǎn)出增加，導(dǎo)致整個行業(yè)的收入和回報降低。影響企業(yè)進入一個行業(yè)的主要因素為：進入障礙和預(yù)期的報復(fù)措施。（2）供應(yīng)商可能會通過提高價格或降低產(chǎn)品的質(zhì)量來對行業(yè)內(nèi)的競爭企業(yè)產(chǎn)生不利影響，利潤水平與供應(yīng)商壓力成反比。（3）買方要求低價

4、格、高質(zhì)量，更多的服務(wù)使供應(yīng)商行業(yè)的利潤率降低。買方討價還價能力一般表現(xiàn)為：購買了行業(yè)產(chǎn)生的大部分，以行業(yè)購買的產(chǎn)品占買方成本的比重很大，購買轉(zhuǎn)換成本低，行業(yè)產(chǎn)品標準化或差別不大。（4）替代品威脅來自于顧客轉(zhuǎn)換成本低，替代品價更低、質(zhì)量好、性能相似甚至超越原購產(chǎn)品等。(5)當(dāng)前競爭對手之間競爭的激烈程度:大量或均衡的競爭對手；行業(yè)增長緩慢；高的固定成本或庫存成本；缺少差別化或低的轉(zhuǎn)換成本；產(chǎn)能增加的增量很大；多元化的競爭對手；利益相關(guān)度

5、高；高的退出障礙等，這些都會影響企業(yè)的盈利能力。6.什么是戰(zhàn)略群組？戰(zhàn)略群組的概念對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有何價值？戰(zhàn)略組群是指行業(yè)內(nèi)一組企業(yè)，它們在同一戰(zhàn)略要素上采取相同或相似戰(zhàn)略。戰(zhàn)略組群內(nèi)的企業(yè)競爭最為激烈；戰(zhàn)略組群之間采取的戰(zhàn)略及強調(diào)戰(zhàn)略的要素越接近，競爭越激烈；五種競爭力量的強度在不同的戰(zhàn)略群組中各有不同。戰(zhàn)略群組的概念對于分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)是非常有用的，這樣的分析有助于判斷一段時間其穩(wěn)定性會相對較高，使得對企的分析更為容易，也更為有用。