版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、行政人員入職流程和薪酬標準行政人員入職流程和薪酬標準(試行)為了學校發(fā)展需要,學校擬成立市場營銷部,其目的是擴大學校的知名度和美譽度,擴大學校的生源量和發(fā)展速度,為學校進一步實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略,向全省和全國擴張儲備人才,對學校發(fā)展起到重要意義。擬建立用人崗位如下:宣傳總監(jiān)、分校主管、宣傳主管、教育顧問宣傳總監(jiān):宣傳總監(jiān):1、有高度的責任心感和使命感。2、有很強的個人營銷能力。3、有很強的學校管理經(jīng)驗,3、有打造團隊經(jīng)驗4、有一定的人力資源
2、培訓能力和演講能力。5、有大局觀和較高的人生境界。分校主管:分校主管:1、有高度的責任心感和使命感。2、有很強的個人營銷能力。3、有一定的學校管理經(jīng)驗,3、有打造團隊經(jīng)驗4、有一定的人力資源培訓能力和演講能力。宣傳主管:宣傳主管:1、有高度的責任心感和使命感。2、有很強的個人營銷能力。3、有很強的管理溝通能力,3、有打造團隊經(jīng)驗4、有一定的培訓能力和演講能力。教育顧問:教育顧問:1、有一定的語言溝通能力,2、有一定的個人營銷能力。3、有
3、吃苦耐勞的精神。4、有責任心和良好的心態(tài)。教育顧問新酬標準:教育顧問新酬標準:教育顧問:見習:教育顧問:見習:700元,二級:元,二級:800元。一級:元。一級:900元。首席:元。首席:1000元。升級標準(每升一級底薪增長元。升級標準(每升一級底薪增長100元,按季度可連續(xù)四次升級)元,按季度可連續(xù)四次升級)。工資細分如下:工資細分如下:見習:基本工資:600,全勤獎:50元,崗位工資50元。合計:700元。二級:基本工資:600,
4、全勤獎:50元,崗位工資150元。合計:800元。一級:基本工資:600,全勤獎:50元,崗位工資250元。合計:900元。首席:基本工資:600,全勤獎:50元,崗位工資350元。合計:1000元??冃И劷饦藴剩嚎冃И劷饦藴剩?、每月基本任務(wù):3000元(四名新生目標),以收入金額為主要標準,新生人數(shù)為參考依據(jù),人數(shù)不能低于50%;完成基本目標發(fā)放100元獎金。完成80%目標者發(fā)放基本工資;低于50%基本目標者,發(fā)放80%基本目標,連
5、續(xù)兩個月未完成基本目標者,未達到學校用人標準,不予錄用。2、超額績效獎金:A、營銷講座全程跟蹤(邀約、回訪、跟進、促單并成功繳費者)每成功一名獎金提成100元。B、其他直接到校報名學生每成功一名獎金50元;C、老年班學員每成功一名獎金20元。級別評定標準:級別評定標準:級別評定標準:見習每月須達到4名以上新生目標;二級每月須達到6名以上新生目標;一級每月須達到8名以上新生目標;首席每月須達到10名以上新生目標。1、試用期:(1—3個月)
6、有底薪:月薪600元50元全勤獎。宣傳總監(jiān)新酬標準:宣傳總監(jiān)新酬標準:宣傳總監(jiān):試用期宣傳總監(jiān):試用期3個月個月800元,見習:元,見習:1000元,二級:元,二級:1100元。一級:元。一級:1300元。首席:元。首席:1600元。升級標準(二級元。升級標準(二級100元一級元一級200元首席元首席300元)元)。要求:宣傳總監(jiān)其職位要求需在學校工作一年以上,可從分校主管和宣傳主管要求:宣傳總監(jiān)其職位要求需在學校工作一年以上,可從分校
7、主管和宣傳主管提拔。提拔。工資細分如下:工資細分如下:見習總監(jiān)見習總監(jiān):基本工資800元,全勤獎:50元,崗位工資150元。合計:1000元。二級總監(jiān)二級總監(jiān):基本工資800元,全勤獎:50元,崗位工資250元。合計:1100元。一級總監(jiān)一級總監(jiān):基本工資800元,全勤獎:50元,崗位工資350元。合計:1300元。首席總監(jiān)首席總監(jiān):基本工資800元,全勤獎:50元,崗位工資650元。合計:1600元。升級標準:一年一考核,每年五所分校
8、全部完成制定目標者,可進行升升級標準:一年一考核,每年五所分校全部完成制定目標者,可進行升級。級。并每年各分校業(yè)績以并每年各分校業(yè)績以30%—100%增長。增長??冃И劷穑嚎冃И劷穑好吭峦瓿蓪W校制定的各校新生工作目標;可獲得各分校1%新生目標績效獎金,超額完成每增加5000元;增長0.2個白分點,(例:C級:15000目標,150001%=150元獎金,(完成20000元200001.2%=240元;)B級:完成25000,250001
9、。4%=350元。A級:完成35000元,350001。8%=730元一次類推。AA級:完成45000元,450002%=900元工齡獎勵:工齡獎勵:凡藝術(shù)學校行政員工,滿一年者,每增加1年工齡,增加50元工齡工資;以實級簽訂合同為準。第二年計算工齡以15日為分界線。(15日以前簽定合同的員工,工齡工資當月生效,15日以后簽訂合同的員工次月生效)如7月15日簽訂合同,第二年七月計算工齡工資。7月16日簽訂合同,第二年八月計算工齡工資。全
10、勤獎勵:全勤獎勵:每月全勤獎:每月無病事假,無考勤違紀,遲到不超過1次。獎勵50元全勤獎。(具體事益依照考勤制度為準)行政員工的升級考評標準行政員工的升級考評標準1、本人寫出申請,提出工作業(yè)績依據(jù)和業(yè)績具體數(shù)字等。2、依據(jù)每次培訓情況和考核成績,作為升級參考依據(jù)。3、由部門主管推薦,人力資源部考察,校管會討論決定。4、升級后,上崗前,本人要有完善的書面工作報告,并在校管會及主管會上進行述職。5、升級原則實行逐級升職,但對有學校發(fā)展卓越貢
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 教育培訓機構(gòu)新薪酬制度
- 教育培訓機構(gòu)新薪酬制度參考
- 教育培訓機構(gòu)新薪酬制度2
- 培訓機構(gòu)薪酬制度
- 培訓機構(gòu)教師薪酬制度
- 教育培訓機構(gòu)英語部工作標準流程
- 學而思教育培訓機構(gòu)薪酬績效管理相關(guān)制度
- 財務(wù)部薪酬體系
- 沈陽吾思特教育培訓學校薪酬體系研究.pdf
- 教育培訓機構(gòu)咨詢部管理制度
- 專業(yè)薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧培訓
- 教育培訓機構(gòu)表格
- 宇_教育培訓機構(gòu)
- 某專業(yè)培訓機構(gòu)客戶服務(wù)部培訓體系優(yōu)化設(shè)計研究.pdf
- 崗位分析與薪酬體系培訓課程
- 教育培訓機構(gòu)教育培訓營銷推廣方案
- 教育培訓機構(gòu)教育培訓營銷推廣方案
- 教育培訓機構(gòu)宗旨
- 教育培訓機構(gòu)制度
- 崗位分析與薪酬體系培訓課程)
評論
0/150
提交評論