施工員績(jī)效考核表

1、績(jī)效評(píng)價(jià)要素表績(jī)效評(píng)價(jià)要素表（工程部施工員用）（工程部施工員用）—工作業(yè)績(jī)（工作業(yè)績(jī)（10070%）要素名稱：施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制（要素名稱：施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制（10）考核要點(diǎn)：是否能參與單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，是否能考核要點(diǎn)：是否能參與單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，是否能執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案。執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案。等級(jí)等級(jí)說(shuō)明說(shuō)明評(píng)分評(píng)分S對(duì)所施工程中的機(jī)械設(shè)備配置、施工人員配置、施

2、工中存在的困難有全面、深入的了解，在單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制時(shí)能夠積極的參與并提出合理化建議，編制的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案的可操作性強(qiáng)：施工過(guò)程控制中能夠完全按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工，對(duì)施工中可能存在的困難能夠提前預(yù)見并提前制定解決辦法，使施工進(jìn)行的非常順利。910A對(duì)所施工程中的機(jī)械設(shè)備配置、施工人員配置、施工中存在的困難有全面、深入的了解，在單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制時(shí)能夠積極的參與并提出合理化建議，編制

3、的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案的可操作性強(qiáng)：施工過(guò)程控制70%以上能夠按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工，對(duì)施工中可能存在的困難能夠提前預(yù)見并提前制定解決辦法，施工能夠順利進(jìn)行。89B對(duì)所施工程中的機(jī)械設(shè)備配置、施工人員配置、施工中存在的困難有全面、深入的了解，在單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制時(shí)能夠積極的參與并提出合理化建議，編制的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案的可操作性強(qiáng)：施工過(guò)程控制60%以上能夠按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工，對(duì)施

4、工中可能存在的大部分困難能夠提前預(yù)見并提前制定解決辦法，施工能夠順利進(jìn)行。78C對(duì)所施工程中的機(jī)械設(shè)備配置、施工人員配置、施工中存在的困難有大本上的了解，在單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制時(shí)能夠積極的參與并提出一定的建議，編制的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案的可操作性不強(qiáng)：施工過(guò)程控制40%60%以上能夠按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工，由于對(duì)施工中可能存在的部分困難能不能夠提前預(yù)見并提前制定解決辦法，導(dǎo)致施工不能夠順利進(jìn)行。67D對(duì)所施