最權(quán)威的企業(yè)運(yùn)營管理制度模版

1、附錄一知名企業(yè)給力制度一覽名企之一：通用（中國）公司日常行為制度為了推動公司全面建設(shè)，提高管理水平，強(qiáng)化公司日常工作管理，規(guī)范公司工作秩序和員工行為，建立規(guī)范、有序、高效的運(yùn)行機(jī)制，樹立良好的企業(yè)形象，特制定本制度。一、員工管理要求1.加強(qiáng)員工的職業(yè)道德、社會主義公德、愛崗敬業(yè)教育，弘揚(yáng)“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。2.公司員工要愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、奉獻(xiàn)公司、追

2、求卓越。3.公司員工要做到衣著得體、舉止文明，待人禮貌大方，尤其是在對外交往中，要注意維護(hù)公司形象，抵制不良風(fēng)氣，做到遵紀(jì)守法。在上班期間，男性不可留胡須，不得穿無領(lǐng)的衣服，不得穿有花紋的圖案的服裝，頭發(fā)正常修剪，發(fā)角長度不蓋及耳部與衣領(lǐng)為宜；女性的發(fā)型和化妝以清雅為宜，著裝得體，不得出現(xiàn)奇裝異服。4.嚴(yán)格執(zhí)行作息時間，早上9:00上班，下午16:00下班，不遲到，不早退，不無故曠工。5.切勿在工作時間串崗聊天，接聽電話時音量降至最低，

3、避免長時間通話。如果長時間通話，可以到會議室或接待室通話，切勿影響他人工作。6.如有來訪者，可以在總經(jīng)理辦公室或各部門負(fù)責(zé)人辦公室接待；一般客人在會議室接待，如果來訪者為應(yīng)聘者或陌生人，應(yīng)在公共區(qū)域或接待室接待，禁止在大廳內(nèi)喧嘩。7.辦公室內(nèi)禁止隨地吐痰、丟煙頭、紙屑、果皮、雜物等，全體員工須保證辦公室環(huán)境干凈整潔，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。8.嚴(yán)禁在辦公室吸煙，可在會議室或辦公區(qū)域外吸煙。9.辦公期間不能從事與工作無關(guān)的活動，不準(zhǔn)在上班

4、時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站，看與工作無關(guān)的書籍或報(bào)刊。（違反5~9條者，第一次口頭提醒，第二次口頭警告，第三次罰款50~100元，人力資源部進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行）10.在未征得同意時，不得使用他人計(jì)算機(jī)。計(jì)算機(jī)需設(shè)置密碼，不得隨意看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。11.不得搬弄是非、誹謗他人，不得損害公司或同事聲譽(yù)。12.公司員工要做好保密工作，禁止外來人員隨意翻閱內(nèi)部資料，不得向外界透露不宜公開

5、的內(nèi)部信息。如發(fā)現(xiàn)個人違規(guī)將內(nèi)部資料透露給外部單位或個人，給公司造成損失的，將承擔(dān)損失的全部費(fèi)用，費(fèi)用從個人工資中扣除；工資不夠扣除者，將個人行政關(guān)系和發(fā)生的損失費(fèi)用移交公安部門，由公安部門處理。七、公司禁止下列情形的兼職：1.利用公司的工作時間或資源從事兼職工作；2.兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手；3.所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭；4.因兼職影響本職工作或有損公司形象。名企之二：沃爾瑪公司員工培訓(xùn)制度一、總則培訓(xùn)工作是沃爾瑪

6、人力資源管理中的重中之重。在培訓(xùn)中，始終推行員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合的方式。公司為每一位員工制訂相應(yīng)的員工發(fā)展計(jì)劃，同時根據(jù)員工各自的成長路線提供相應(yīng)的培訓(xùn)。二、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括入職培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、海外培訓(xùn)、女性員工培訓(xùn)等，所有管理人員還要接受管理技能與藝術(shù)方面的培訓(xùn)。1.入職培訓(xùn)（1）培訓(xùn)時長為3~6個月，培訓(xùn)時不確定具體的崗位，而是接受公司文化、信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)運(yùn)營、管理政策等方面的培訓(xùn)。（2）采取“1306090培訓(xùn)計(jì)

7、劃”，即在新員工入職的第1天、第30天、第60天、第90天分別會有一次側(cè)重點(diǎn)不同的入職培訓(xùn)。2.技術(shù)培訓(xùn)對關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，包括英語交流、談判技巧、產(chǎn)品認(rèn)知和產(chǎn)品促銷等各種技能培訓(xùn)。3.崗位培訓(xùn)針對不同崗位和不同級別的員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括英語培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理藝術(shù)培訓(xùn)三個方面。4.海外培訓(xùn)培訓(xùn)對象：海外培訓(xùn)是培養(yǎng)和選拔高級人才的重要途徑，培訓(xùn)對象為高管人員。培訓(xùn)地點(diǎn)：在沃爾頓學(xué)院，高級管理人員會接受“國際領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃”。

8、培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)的主要內(nèi)容是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和如何在店內(nèi)做非常細(xì)節(jié)的管理。之后接受培訓(xùn)者接受高級領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培訓(xùn)，再送往卡內(nèi)基學(xué)院進(jìn)一步深造。5.女性員工培訓(xùn)女性管理者占公司總管理人數(shù)的41%，公司對男女一視同仁。公司采用“目標(biāo)管理者加速培養(yǎng)計(jì)劃”(簡稱TMAP計(jì)劃)，該計(jì)劃是針對有潛力并愿意成為公司高級管理者的女員工設(shè)立的。三、培訓(xùn)方式采用寓教于樂的培訓(xùn)方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，具體培訓(xùn)方式有以下幾種。1.經(jīng)驗(yàn)式培訓(xùn)培訓(xùn)課上，采取故事、游戲、小表演相結(jié)