長北天然氣開發(fā)項目風險管理模式研究.pdf

1、風險是一種不確定的事件或條件，一旦發(fā)生，會對項目目標的實現(xiàn)造成影響，如范圍、進度、成本和質(zhì)量。對一家公司或項目而言，風險既預示著機遇，又可能會影響其競爭能力，并影響其維持融資的能力以及保持和提高其產(chǎn)品與服務質(zhì)量的能力。風險的起因包括可能引起消極或積極結果的需求、假設條件、制約因素或某種狀況。風險管理是指如何在一個肯定有風險的環(huán)境里把風險減至最低的管理過程，由風險監(jiān)測、風險識別、風險評估和風險反應等一系列環(huán)節(jié)組成的一個循環(huán)流程。風險管理當

2、中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風險較低的事情則押后處理。
　　 本文在簡述研究背景、目的及意義的基礎上，介紹了長北天然氣開發(fā)項目的基本情況，概述了風險管理的產(chǎn)生與發(fā)展、研究的方法及項目風險管理研究的目的和意義，介紹了長北風險管理模式的組織機構、制度建設和主要的風險內(nèi)容，對長北天然氣開發(fā)項目風險管理體系中現(xiàn)階段面臨的主要風