溷辦公室的技巧

1、1管理百味渾水摸魚——混辦公室的技巧一、開篇——永恒的利益第一句話是：“老板希望用最少的薪水，讓員工干最多的工作?！倍⑶疤帷獜谋说略碚f開去偉大的彼德原理說：在層級組織里，每位員工都將晉升到自己不能勝任的階層。三、沙里淘金淘金的方法是用個篩子，把沙子濾掉，剩下的就是黃金。特征一、攻擊狂如果一個人挨了批評卻不生氣，那有可能是他的臉皮厚；如果一個人挨了批評勃然大怒，那一定是批評到了他的痛處！有個非常有趣的心理現象——當一個人被指控他沒有

2、犯下的罪行的時候，他會竭力否認并辯解；但是，如果碰到真正的罪犯，他們會攻擊證據。特征二、制度狂盡管以能力來提拔、晉升一個人并不完全科學，但是，在企業(yè)里，評價員工的唯一科學辦法還是考核能力。如果是一個尚處于勝任階段的上司，他會以員工的工作業(yè)績?yōu)橹?，適當的輔助一些日常情況來判斷員工價值。特征三、生病狂要區(qū)分是真的生病，還是因為無能而造成的心理疾病，同樣有一些方法可以用來測試。測試方法一、真正有上述疾病的人，不大喜歡到處宣揚，他們默默的治療自

3、己的疾病。但是，一個因為不勝任而出現上述癥狀的人，會經常把疾病放在嘴邊，而且把疾病跟工作聯系起來。測試方法二、對于疾病，不外乎開藥方和動手術。對于不勝任者顯露出來的種種疾病，任何藥和手術都沒有效果。他們會一犯再犯。于是，最終發(fā)現，這種疾病是心理疾病的一種表現方式而已。測試方法三、當無能者處于疾病痛苦的時候，他們對任何建議都不會聽取。分心治療法——有效：分心治療法最大的好處是，能夠讓無能者暫時忘卻自己的無能，通過別的渠道的成功，來獲得心理

4、滿足。特征四、檔案愛好狂作為一個管理者，他的基本工作是：規(guī)劃、協調、監(jiān)督、考核。圍繞著這些工作，需要大量的文件來記錄、溝通。一個基本勝任的管理人員，手頭必定有幾個文件夾，分門別類的把文件進行歸置管理。如果你問他們分類的方法，大多比較含糊，不過不要緊，他們自己能夠快速的找到這些文件。特征五、牢騷狂3為推諉狂最好的借口。他們經常高喊的口號是“寧可謹慎也不要事后后悔！”“欲速則不達！”“磨刀不誤砍柴工”。為此，他們花了很長、很長的時間去搜索相

5、關資料，以證明活動的必要性。如果有可能，他們會一直堅持到該項活動的“必要性”消失為止。2、研究其他可行的辦法。假如，非常不幸，有些問題的背景資料非常簡單，使得準備工作迅速結束，所有調查都顯示，必須盡快對某個問題進行處理。這個時候，推諉狂會使用一種新的技巧，他們會進一步探討什么才是最有效的方法，不管花費多少時間。如果你有一個手表，你將知道時間，即使不夠準確；如果你有兩個手表，而兩個手表的時間不一樣，你將會疑惑；如果你有很多手表，而時間都不

6、一樣，那么你將不會知道時間。3、征詢專家和其他人的意見。推諉狂會延請意見明顯不同的專家，為了“聽取各種不同的意見”，以便順利的拖延時間。4、按部就班。非常非常不幸，專家們居然在有效的時間里，得出了一致的結論，事情必須落實實施了。這時，推諉狂還有辦法，他們會設計詳細的、費力、費時的行動步驟，貯備足夠的備用物資，做好種種最壞打算下需要的準備等等。他們做的準備工作如此之全面，使得他們根本沒有時間展開真正的工作。附錄：無能者的借口大全（摘自《墨

7、菲法則》）當你的上司對你的建議說出下面列舉的話時，你就知道，他已經光榮的到達了他不勝任的位置了：1、以前從來沒有做過。2、別人沒有嘗試過。3、以前從來沒有人嘗試過。4、以前我們嘗試過了。5、別的公司嘗試過了。6、25年來我們一直都這么做的。7、這一套小公司行不通。8、這一套大公司行不通。9、我們公司行不通。10、好好的干嘛改？11、老板不會出錢的。12、需要更進一步的調查。13、我們的競爭對手沒有這么做。14、改變太麻煩了。15、我們公