生技部主任崗位說(shuō)明書與月度績(jī)效指標(biāo)

1、1生技部主任崗位說(shuō)明書生技部主任崗位說(shuō)明書一、位職責(zé)1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作，指導(dǎo)各相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行組織、落實(shí)、監(jiān)督、檢查各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，以保證公司發(fā)電設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和檢修任務(wù)的完成。2、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)及管理方面的各項(xiàng)方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，努力搞好生產(chǎn)技術(shù)管理，建立健全全廠生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)及其它行之有效的規(guī)章制度，并督促執(zhí)行考核。3、組織做好有關(guān)人員的職責(zé)分工

2、，協(xié)調(diào)和幫助解決各專責(zé)工作中存在的具體問(wèn)題，經(jīng)常檢查其完成任務(wù)的情況，定期進(jìn)行考核。4、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，搞好調(diào)查研究，掌握第一手材料，并廣泛聽取職工對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理的意見和建議，及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問(wèn)題。5、貫徹公司工作計(jì)劃，完成生產(chǎn)計(jì)劃編制任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，及時(shí)解決和處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。6、負(fù)責(zé)組織制定、審核上報(bào)和下發(fā)的各種材料、標(biāo)準(zhǔn)制度、運(yùn)行方式等，做到切合實(shí)際、及時(shí)準(zhǔn)確。7、落實(shí)公司生產(chǎn)任務(wù)，制訂檢修、運(yùn)行計(jì)劃；組織

3、編制公司年度大小修、維修、技術(shù)改造等計(jì)劃，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理起草年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃及月度工作總結(jié)。8、組織各車間做好設(shè)備管理，抓好檢修工藝和質(zhì)量；組織有關(guān)單位對(duì)各類運(yùn)行指標(biāo)、檢修指標(biāo)、設(shè)備管理完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析工作。9、負(fù)責(zé)月度材料計(jì)劃的審核；負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系設(shè)備檢修、技術(shù)管理有關(guān)事宜；負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員協(xié)助安監(jiān)科做好事故調(diào)查分析。10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理、科技進(jìn)步、九項(xiàng)監(jiān)督等方面的日常管理和考核工作。11、負(fù)責(zé)向外供汽、供電的計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作，

4、確保統(tǒng)計(jì)的及時(shí)準(zhǔn)確；監(jiān)督有關(guān)單位對(duì)計(jì)量表記定期檢查、校驗(yàn)工作。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析并匯報(bào)分管經(jīng)理。12、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計(jì)管理，做好生產(chǎn)方面統(tǒng)計(jì)資料的搜集、整理、匯編等，確保準(zhǔn)確、及時(shí)地完成各種月、季、年度定期報(bào)表及以外的各種臨時(shí)性報(bào)表，并利用統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行生產(chǎn)情況的統(tǒng)計(jì)分析及經(jīng)濟(jì)核算，完成綜合統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)工作。13、領(lǐng)導(dǎo)各單位做好全廠運(yùn)行分析及經(jīng)濟(jì)核算工作，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，找出問(wèn)題原因，并提出改進(jìn)措施監(jiān)督落實(shí)。14、組織匯編年報(bào)和歷史資料，繪制一般的

5、統(tǒng)計(jì)圖表。指導(dǎo)監(jiān)督基層單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作及經(jīng)濟(jì)核算工作。15、全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的管理工作，組織實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理工作職能。建立健全倉(cāng)儲(chǔ)管理的各項(xiàng)工作制度標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。定期檢查倉(cāng)管人員對(duì)物資入庫(kù)、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況，嚴(yán)格杜絕未經(jīng)批準(zhǔn)、無(wú)材料計(jì)劃的物資入庫(kù)；嚴(yán)格杜絕未經(jīng)批準(zhǔn)、無(wú)領(lǐng)料手續(xù)的物資出庫(kù)。16、定期不定期對(duì)庫(kù)內(nèi)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做好物資的盤盈、盤虧的核銷處理工作；掌握物資儲(chǔ)備及資金占用情況，對(duì)于超常儲(chǔ)備，占用資金較多的物資，要與有關(guān)人員溝通，

6、查明原因，及時(shí)提出處理意見。17、負(fù)責(zé)組織入廠原材料的質(zhì)量驗(yàn)收工作及磅房的日常管理工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門月度資金預(yù)算申報(bào)工作。37、總工程師外出時(shí)，代理總工程師職權(quán)。四、工作量化序號(hào)工作內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1每日按時(shí)組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。無(wú)缺席及違紀(jì)2每日一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視，了解本日系統(tǒng)運(yùn)行方式，了解當(dāng)日安排的工作開展情況，檢查各崗位人員勞動(dòng)紀(jì)律，查閱各崗位工作記錄，分析生產(chǎn)中存在的的問(wèn)題及異常。掌握運(yùn)行方式3每日8:00查看各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，了解上一日生

7、產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；4及時(shí)解決處理當(dāng)日生產(chǎn)調(diào)度工作及難題；及時(shí)、準(zhǔn)確5每日13:30組織召開科務(wù)會(huì)議；按時(shí)組織6每日17:20與生產(chǎn)經(jīng)理碰頭總結(jié)本日工作情況及明日工作安排；7每日17:30前認(rèn)真做好本崗位工作日記，做好每日工作總結(jié)及第二日的工作計(jì)劃，并向分管經(jīng)理簡(jiǎn)要回報(bào)當(dāng)日工作情況。記錄準(zhǔn)確、詳細(xì)備查8每日17:30前完成針對(duì)下屬人員的工作量化執(zhí)行情況系統(tǒng)信息采集；準(zhǔn)確無(wú)誤9每周一7:40安排部署本周的重點(diǎn)工作；無(wú)缺席及違紀(jì)10每周四參加生

8、產(chǎn)部門現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生檢查工作。按時(shí)參加11每周五值班，夜間查崗一次；巡視認(rèn)真，不少于１小時(shí)時(shí)間12每周六17:00前將本周發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通知企管科；本崗位職責(zé)以外至少一項(xiàng)13每周日上午，進(jìn)行一周工作考評(píng)記錄總結(jié)，及本周工作計(jì)劃完成情況檢查；統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤14每月2日前匯總本車間全體員工的績(jī)效成績(jī)，進(jìn)行績(jī)效管理檔案整理；實(shí)事求是、公平、公正15每月2、12、22日組織本部門有關(guān)人員參加廠部統(tǒng)一組織的管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。無(wú)缺席及違紀(jì)16每月3日前完成上個(gè)