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
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文檔簡介
1、1生技部主任崗位說明書生技部主任崗位說明書一、位職責1、在總工程師的領導下,負責公司生產技術管理工作,指導各相關專業(yè)人員進行組織、落實、監(jiān)督、檢查各項生產技術管理工作,以保證公司發(fā)電設備的安全經濟運行和檢修任務的完成。2、認真貫徹國家有關生產技術及管理方面的各項方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關文件規(guī)定,努力搞好生產技術管理,建立健全全廠生產技術標準、生產技術管理標準及其它行之有效的規(guī)章制度,并督促執(zhí)行考核。3、組織做好有關人員的職責分工
2、,協(xié)調和幫助解決各專責工作中存在的具體問題,經常檢查其完成任務的情況,定期進行考核。4、經常深入生產現(xiàn)場,搞好調查研究,掌握第一手材料,并廣泛聽取職工對生產技術管理的意見和建議,及時解決生產中的技術和管理問題。5、貫徹公司工作計劃,完成生產計劃編制任務和經濟技術指標,及時解決和處理生產中出現(xiàn)的各種問題。6、負責組織制定、審核上報和下發(fā)的各種材料、標準制度、運行方式等,做到切合實際、及時準確。7、落實公司生產任務,制訂檢修、運行計劃;組織
3、編制公司年度大小修、維修、技術改造等計劃,協(xié)助生產經理起草年度、月度生產計劃及月度工作總結。8、組織各車間做好設備管理,抓好檢修工藝和質量;組織有關單位對各類運行指標、檢修指標、設備管理完成情況進行統(tǒng)計分析工作。9、負責月度材料計劃的審核;負責對外聯(lián)系設備檢修、技術管理有關事宜;負責組織專業(yè)人員協(xié)助安監(jiān)科做好事故調查分析。10、負責生產技術、設備管理、科技進步、九項監(jiān)督等方面的日常管理和考核工作。11、負責向外供汽、供電的計量統(tǒng)計工作,
4、確保統(tǒng)計的及時準確;監(jiān)督有關單位對計量表記定期檢查、校驗工作。發(fā)現(xiàn)異常及時分析并匯報分管經理。12、領導統(tǒng)計管理,做好生產方面統(tǒng)計資料的搜集、整理、匯編等,確保準確、及時地完成各種月、季、年度定期報表及以外的各種臨時性報表,并利用統(tǒng)計資料進行生產情況的統(tǒng)計分析及經濟核算,完成綜合統(tǒng)計的各項工作。13、領導各單位做好全廠運行分析及經濟核算工作,定期進行經濟分析,找出問題原因,并提出改進措施監(jiān)督落實。14、組織匯編年報和歷史資料,繪制一般的
5、統(tǒng)計圖表。指導監(jiān)督基層單位進行統(tǒng)計工作及經濟核算工作。15、全面負責倉庫的管理工作,組織實施倉儲管理工作職能。建立健全倉儲管理的各項工作制度標準并監(jiān)督執(zhí)行。定期檢查倉管人員對物資入庫、發(fā)放標準的貫徹執(zhí)行情況,嚴格杜絕未經批準、無材料計劃的物資入庫;嚴格杜絕未經批準、無領料手續(xù)的物資出庫。16、定期不定期對庫內物資進行盤點,做好物資的盤盈、盤虧的核銷處理工作;掌握物資儲備及資金占用情況,對于超常儲備,占用資金較多的物資,要與有關人員溝通,
6、查明原因,及時提出處理意見。17、負責組織入廠原材料的質量驗收工作及磅房的日常管理工作。負責生產部門月度資金預算申報工作。37、總工程師外出時,代理總工程師職權。四、工作量化序號工作內容質量標準1每日按時組織召開生產調度會。無缺席及違紀2每日一次生產現(xiàn)場巡視,了解本日系統(tǒng)運行方式,了解當日安排的工作開展情況,檢查各崗位人員勞動紀律,查閱各崗位工作記錄,分析生產中存在的的問題及異常。掌握運行方式3每日8:00查看各類統(tǒng)計報表,了解上一日生
7、產經濟運行情況;4及時解決處理當日生產調度工作及難題;及時、準確5每日13:30組織召開科務會議;按時組織6每日17:20與生產經理碰頭總結本日工作情況及明日工作安排;7每日17:30前認真做好本崗位工作日記,做好每日工作總結及第二日的工作計劃,并向分管經理簡要回報當日工作情況。記錄準確、詳細備查8每日17:30前完成針對下屬人員的工作量化執(zhí)行情況系統(tǒng)信息采集;準確無誤9每周一7:40安排部署本周的重點工作;無缺席及違紀10每周四參加生
8、產部門現(xiàn)場衛(wèi)生檢查工作。按時參加11每周五值班,夜間查崗一次;巡視認真,不少于1小時時間12每周六17:00前將本周發(fā)現(xiàn)的問題通知企管科;本崗位職責以外至少一項13每周日上午,進行一周工作考評記錄總結,及本周工作計劃完成情況檢查;統(tǒng)計準確無誤14每月2日前匯總本車間全體員工的績效成績,進行績效管理檔案整理;實事求是、公平、公正15每月2、12、22日組織本部門有關人員參加廠部統(tǒng)一組織的管理人員培訓學習。無缺席及違紀16每月3日前完成上個
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