用公司的眼光看世界

1、用公司的眼光看世界易我，一個(gè)讓我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的溫暖的大家庭，一個(gè)有朝氣且有戰(zhàn)斗力的團(tuán)體，一個(gè)始終以保護(hù)用戶(hù)數(shù)據(jù)為使命的創(chuàng)業(yè)公司，一個(gè)正用世界的眼光看對(duì)手和前景的追趕者和超越者。經(jīng)過(guò)了第一個(gè)五年的磨練，我們正在以更加堅(jiān)實(shí)的步伐在向第二個(gè)五年邁進(jìn)。很多人或許不明白為什么要叫第二次創(chuàng)業(yè)，僅僅是因?yàn)檫^(guò)了五年嗎，我想不是這樣簡(jiǎn)單的。根據(jù)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的一個(gè)公式：90%公司在成立的前五年會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品，法律，系統(tǒng)，銷(xiāo)售，或者財(cái)務(wù)這五個(gè)方面沒(méi)有做好而破產(chǎn)，而在第

2、二個(gè)五年中又有90%的公司會(huì)破產(chǎn)，所以100家創(chuàng)業(yè)公司，僅僅能存活下來(lái)一家，而我們要在這樣殘酷的現(xiàn)實(shí)中去奮斗，要在windows的夾縫中生存，要在眾多巨頭公司的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，甚至有所超越。這需要我們所有易我人用一種追趕的態(tài)度，一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?，一種放眼世界的眼光去看待整個(gè)備份還原領(lǐng)域和IT市場(chǎng)。而這些是需要我們所有的易我人在這個(gè)五年中去奮斗的。每個(gè)月在公司的大會(huì)上，我們總是會(huì)聽(tīng)到最后劉總慷慨激昂的發(fā)言。但我們是否真的想過(guò)什么是創(chuàng)業(yè)呢？創(chuàng)

3、業(yè)和我們每一個(gè)人有什么關(guān)系呢？對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)和普通人最大的區(qū)別在于兩點(diǎn)：1.創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)追求的都是自由和一種使命，而普通人最看重的就是眼前穩(wěn)定的收入和獎(jiǎng)金。這不就是劉總每次開(kāi)會(huì)說(shuō)的我們不能僅僅只是看到眼前的工資和獎(jiǎng)金，要想到以后打GLOF，開(kāi)豪車(chē)的景象嗎？而一直以來(lái)易我都以保護(hù)用戶(hù)數(shù)據(jù)為己任作為使命，這完全符合一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的思維，而用這樣的思維去看待世界市場(chǎng)和同行，我們才能與時(shí)俱進(jìn)。2.雇員最大的就是怕犯錯(cuò)誤，怕犯的錯(cuò)誤越多而被解雇，而創(chuàng)業(yè)

4、者需要的是一種敢于冒險(xiǎn)，敢于犯一些必要的錯(cuò)誤，比如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)創(chuàng)新等等，如果沒(méi)有這樣的先驅(qū)者，我們永遠(yuǎn)也不會(huì)進(jìn)步。而這樣的行為不也就是每次劉總說(shuō)的我們要敢想敢闖，敢打敢拼么？犯了錯(cuò)不要緊，關(guān)鍵是我們要從中吸取教訓(xùn)，更重要的是要想出解決方案，從而采取申請(qǐng)專(zhuān)利，改變銷(xiāo)售策略等方法，將錯(cuò)誤變成我們的利潤(rùn)。曾經(jīng)不是有人說(shuō)過(guò)：“失敗的越快，我們就離成功越近了么！”。過(guò)去的五年已經(jīng)成為了過(guò)去，我們除了回顧和總結(jié)外，更要將這些好的經(jīng)驗(yàn)和思維帶到這個(gè)

5、五年中來(lái)。第二個(gè)五年我們不僅僅是要求生存，更是要求發(fā)展，追去我們共同的目標(biāo)。首先，個(gè)人覺(jué)得一個(gè)公司的產(chǎn)品并不是由開(kāi)發(fā)人員和測(cè)試人員直接決定的，而是這個(gè)公司的使命所決定的。使命的高度決定了產(chǎn)品的高度和生存期，甚至價(jià)格，而這種使命是我們放眼全世界的用戶(hù)和市場(chǎng)總結(jié)出來(lái)的。我們一直以保護(hù)用戶(hù)數(shù)據(jù)為己任做為我們的崇高使命，也以做中國(guó)的賽門(mén)鐵克為目標(biāo)。這兩者使我們必須開(kāi)發(fā)出質(zhì)量過(guò)硬，交互友好，售后有良好保障的產(chǎn)品。其次，在中國(guó)人的眼中或許還沒(méi)有對(duì)備

6、份還原產(chǎn)品、數(shù)據(jù)的重要性形成和國(guó)外用戶(hù)那樣的重視，我想有一天我們國(guó)內(nèi)的用戶(hù)也會(huì)有同樣高度的意識(shí)的。我們需要做的就是當(dāng)一個(gè)先驅(qū)者，引領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，逐步的去開(kāi)導(dǎo)國(guó)內(nèi)的用戶(hù)形成這樣的認(rèn)識(shí)，我們可以先從和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)較大的企業(yè)入手，如銀行，信息等公司。再向相關(guān)行業(yè)蔓延，最后向個(gè)體用戶(hù)發(fā)展。那時(shí)候我們將贏得的不僅是市場(chǎng)也會(huì)是逐漸累積起來(lái)的口碑和信任。最后，要想作為一個(gè)先驅(qū)者和引領(lǐng)者，我們必須成為某一方面的專(zhuān)家，才能吸引到和我們同樣優(yōu)秀的團(tuán)體進(jìn)行合作，強(qiáng)

7、強(qiáng)聯(lián)手，從一個(gè)小公司發(fā)展成為一個(gè)大企業(yè)！在歷史上，很多很多的公司都因?yàn)榘l(fā)展的太迅速，而遭到同類(lèi)公司的嫉妒。整天都在圍繞著官司團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。一個(gè)公司如果想要做大，做強(qiáng)，而少吃官司，一定要有專(zhuān)業(yè)的法律顧問(wèn)，且這個(gè)顧問(wèn)不一定是要全職的（全職費(fèi)用太昂貴）。在產(chǎn)品專(zhuān)利，技術(shù)專(zhuān)利，商標(biāo)，商業(yè)模式上會(huì)給我們帶來(lái)意想不到的好處。很多公司往往為了省下那么一點(diǎn)點(diǎn)的咨詢(xún)費(fèi)，而公司，為所有用戶(hù)解決難題的責(zé)任感，而且還應(yīng)該要有一種為社會(huì)，為祖國(guó)服務(wù)的使命感。TRUEI