研發(fā)費用管理辦法

1、研發(fā)費用管理辦法第一章總則第一條第一條為了更好的歸集公司在研究開發(fā)活動中發(fā)生的各項費用，規(guī)范日常會計核算，進一步加強研發(fā)費用的管理，充分利用公司現有費用資源，制定本辦法。第二條第二條本辦法所稱研發(fā)項目指經公司批準、納入公司項目管理的新產品和新技術研發(fā)項目。第三條第三條本辦法適用于項目從立項開始到定型結束的全過程。項目轉入批產以后按公司財務管理制度執(zhí)行。第四條第四條研發(fā)項目實行“突出研發(fā)進度、重視研發(fā)成本、激勵研發(fā)熱情、關注研發(fā)效益”的財

2、務管理原則，由財務部歸口管理。第二章項目財務分類第五條第五條按項目研發(fā)的經費來源分為：(一)自籌資金研發(fā)項目：指根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和新產品、新技術研發(fā)戰(zhàn)略，公司自主研發(fā)，項目研發(fā)資金來源全部通過自籌資金解決的項目。(二)外來資金研發(fā)項目，包括：1.合同資金研發(fā)項目：指公司受外部單位委托，有合同或協議資金作為項目研發(fā)資金來源的項目。2.合作研發(fā)項目：指公司從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，與外部單位聯合開發(fā)，簽訂研發(fā)合同或協議，項目研發(fā)資金一部分來源于合作單

3、位，一部分來源于公司自籌的項目。第三章項目經費的使用范圍和管理第六條第六條項目經費的使用范圍1.人員人工：從事研究開發(fā)活動人員的工資薪金，包括基本工資、獎金、津貼、補貼、年終加薪、加班工資以及與其任職或者受雇有關的其他支出（為員工繳納的社會保險、住房公積金、商業(yè)保險、專業(yè)培訓、公司按研發(fā)人員工資總額提取的福利經費、工會經費、教育經費等）。2.直接投入：為實施研究開發(fā)項目而購買的原材料等相關支出。如：水和燃料（包括煤氣和電）使用費等；用于

4、中間試驗和產品試制達不到固定資產標準的模具、樣品、樣機及一般測試手段購置費、試制產品的檢驗費等；用于研究開發(fā)活動的儀器設備的簡單維護費；以經營租賃方式租入的固定資產發(fā)生的租賃費3.折舊費用與長期待攤費用：包括為執(zhí)行研究開發(fā)活動而購置的儀器和設備以及研究開發(fā)項目在用建筑物的折舊費用，包括研發(fā)設施改建、改裝、裝修和修理過程中發(fā)生的長期待攤費用。4.設計費用：為新產品和新工藝的構思、開發(fā)和制造，進行工序、技術規(guī)范、操作特性方面的設計等發(fā)生的費

5、用。5.裝備調試費：主要包括工裝準備過程中研究開發(fā)活動所發(fā)生的費用（如研制生產機器、模具和工具，改變生產和質量控制程序，或制定新方法及標準等）。為大規(guī)模批量化和商業(yè)化生產所進行的常規(guī)性工裝準備和工業(yè)工程發(fā)生的費用不能計入。6.無形資產攤銷：因研究開發(fā)活動需要購入的專有技術（包括專利、非專利發(fā)明、許可證、專有技術、設計和計算方法等）所發(fā)生的費用攤銷。第八條第八條項目預算是對項目研發(fā)的成本要素作出的價值預測。包括直接成本預算和間接費用預算：

6、(一)項目直接成本(含資本性支出下同)預算包括技術咨詢費、會議費、評審費、業(yè)務費、設備購置費、差旅費、外部試驗費、檢測費、工序協作費、原輔材料費、工裝制作費、知識產權事務費等項目研發(fā)的直接支出。(二)項目間接費用預算包括項目組成員薪酬費用(含工資附加及社會統(tǒng)籌)、項目應承擔的管理費用、制造費用、水電費等項目研發(fā)的間接支出(統(tǒng)稱項目管理費下同)。第九條第九條項目間接費用預算由財務部根據公司薪酬管理制度等有關成本、費用、預算管理制度編制，但

7、不納入項目立項審批程序和項目結題考核，僅作為項目決算的依據。第十條第十條項目預算期可以跨越會計年度，按項目研發(fā)的計劃時間執(zhí)行。同時，作為公司全面預算的組成部分，項目預算還應按會計年度編制輔助預算。第十一條第十一條項目預算應按項目的研發(fā)階段，分成本、費用要素編制，為項目管理和階段性考核提供依據。第五章項目成本核算第十二條第十二條財務部在項目通過立項后，針對研發(fā)項目設立獨立賬套，按項目開展輔助核算，全面、真實地記錄項目成本費用的開支情況。第

8、十三條第十三條項目輔助核算的二級及以下科目應根據公司管理的實際需要設置，規(guī)范清晰，便于理解。第十四條第十四條財務部負責按項目建立成本數據庫，收集項目來源、項目組成員構成、投入工作時間、啟動時間、投入工時、工作計劃、階段劃分、階段驗收標志、項目成果、項目成本預算、設計目標成本、與項目有關的各種合同、協議、合作對象及其執(zhí)行、結算、付款等信息，統(tǒng)計項目在各階段實際發(fā)生的所有成本、費用及資本性資金支出情況，為項目成本控制、成本核算、項目管理提供

9、依據。第十五條第十五條財務部及時統(tǒng)計項目成本實際開支情況，定期(按研發(fā)階段、按年度)或不定期地將項目成本實際開支情況反饋給總經理，便于總經理掌握項目財務資源(成本預算)的使用、節(jié)余情況，加強項目成本控制。第十六條第十六條項目組成員發(fā)生成本費用時，應首先到項目管理員處辦理審核登記。項目管理員應建立項目開支臺帳，序時記錄項目直接成本的開支情況，定期(按月)與財務部核對，出現偏差應及時查明原因并予調整，保證與財務部記錄的一致性。第十七條第十七

10、條記錄項目直接成本開支的輔助核算賬套應該在會計核算賬套體系內設置；記錄項目間接費用開支的輔助核算賬套可以在會計核算賬套體系之外單獨設置。直接成本和間接費用共同構成項目成本費用的完整內容。第六章項目財務考核第十八條第十八條項目組是項目財務考核的對象，考核結果適用于項目組全體成員。第十九條第十九條項目財務考核實行結果考核的模式，通過項目財務目標的實現情況，實現對項目研發(fā)的效果考核。第二十條第二十條項目財務考核的內容是項目財務目標的實現情況，