營銷費用管理辦法

1、XX XX 公司銷售費用管理辦法 公司銷售費用管理辦法第一章 第一章總則 總則第一條 為規(guī)范公司銷售費用的核算和使用，提高費用使用的有效性，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司所有銷售費用的管理。第三條 公司銷售費用管理總的原則是預算管理、分類管理、分級管理、費用與訂貨、回款、盈利掛鉤以及例外原則。第二章 第二章 定義及使用原則 定義及使用原則第四條 銷售費用是指產(chǎn)品銷售過程中所發(fā)生的相關(guān)費用，主要包括：包裝費、運輸費、保險費

2、、展覽費、廣告宣傳費、代理服務(wù)費、差旅費、投標費、外部勞務(wù)費、會務(wù)費、租賃費及其它。第五條 包裝費是指商業(yè)儲運企業(yè)代公司辦理商品包裝、加固、拼裝、改裝、捆扎、打包等業(yè)務(wù)所發(fā)生的各項費用。第六條 運輸費是指產(chǎn)品銷售發(fā)生的貨物運輸費用。第七條 保險費是指公司參加保險時，根據(jù)投保時所訂的保險費率，向保險公司交付的費用。第八條 展覽費是指參加展覽發(fā)生的攤位費、特裝搭建費、展板費、展品出入場館的費用。第九條 廣告宣傳費是指產(chǎn)品宣傳需

3、要制作的平面、立體的或者音/影像資料等所產(chǎn)生的費用，具體包括宣傳畫冊、手提袋、音/影像光第十八條 財務(wù)管理部負責對銷售費用支出進行核算和總額控制，對銷售費用的合規(guī)性進行審核，配合市場管理部對各部門銷售費用預算進行審核。第十九條 審計法律部負責對銷售費用管理過程中的合同及法律風險進行監(jiān)督和檢查，紀檢監(jiān)察部負責對銷售費用管理過程中的廉政風險進行監(jiān)督和檢查。第二十條 各部門須嚴格執(zhí)行公司銷售費用管理制度、編制及報送本部門的銷售費用預算、

4、控制本部門的銷售費用支出。第四章 第四章 銷售費用管理辦法 銷售費用管理辦法第二十一條 預算管理公司所有銷售費用統(tǒng)一納入預算管理。通過預算編制、預算審核、預算執(zhí)行、預算分析、預算調(diào)整及預算考核等整個流程來實現(xiàn)營銷資源的合理分配，保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第二十二條 分期管理公司銷售費用預算按周期分為年度銷售費用預算、季度銷售費用預算和月度銷售費用預算；以年度為周期進行編制和審定管理，以季度為周期進行分析和調(diào)整管理，以月度為周期進行執(zhí)行與