第八周 儲位揀貨

1、儲位策略1.1存儲策略存儲策略定位存儲法隨機(jī)分類定位分類隨機(jī)1.1.1定位優(yōu)點(diǎn)：1便于揀貨（最重要）每級品項都有固定儲放位置，揀貨人容易熟悉品項儲位2儲位可以按周轉(zhuǎn)率大小或出貨頻率安排，以縮短出入庫搬運(yùn)距離3針對各種品項的特性作儲位的安排調(diào)整，將不同品項特性間的相互影響減至最小。缺點(diǎn)：儲位必須按各品項之最大在庫量設(shè)計，因此儲區(qū)空間平時的使用效率低。1.1.2隨機(jī)存儲法優(yōu)點(diǎn)：由于儲位可共用，任何有空間的儲位皆可存放品項，因此存儲空間的使用

2、效率較高。缺點(diǎn)：1貨品的出入庫管理及盤點(diǎn)工作的進(jìn)行困難度較高。2周轉(zhuǎn)率高的貨品可能被儲放在離出口較遠(yuǎn)的位置，增加出入庫的搬運(yùn)距離。3具有相互影響特性的貨品可能相鄰儲放，造成貨品的傷害或發(fā)生危險。1.1.3分類定位存儲法優(yōu)點(diǎn)：便于暢銷品的存取，具有定位存儲的各項優(yōu)點(diǎn)。2各分類的儲存區(qū)域可根據(jù)品項特性再予設(shè)計，有助于品項的儲存管理。缺點(diǎn)：儲位必須按各項品項最大在庫量設(shè)計，因此儲區(qū)空間平均的使用效率低。1.1.4分類隨機(jī)儲存法優(yōu)點(diǎn)：現(xiàn)行物流中

3、司收分類定位儲的部分優(yōu)點(diǎn)，有可節(jié)省儲位數(shù)量，提高儲區(qū)利用率。缺點(diǎn)：品項出入庫管理盤點(diǎn)工作的進(jìn)行困難度較高。1.2儲位指派方法（不管）1.2.1以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)的法制1.2.2產(chǎn)品相關(guān)性法則產(chǎn)品相關(guān)性指產(chǎn)品間的相互關(guān)系，包括替代關(guān)系和互補(bǔ)關(guān)系。1訂購次數(shù)原則2訂單品項數(shù)量原則EIQ3客戶訂單品項數(shù)量原則1.3儲位管理的評價指標(biāo)衡量廠房空間的利用率是否恰當(dāng)1儲存面積率=儲區(qū)空間物流中心建物面積應(yīng)用目的：衡量廠房空間的利用率是否恰當(dāng)2可供保管面

4、積率=可保管面積儲存面積3儲位容積使用率=存貨總體積儲位總?cè)莘e4單位面積保管量=平均庫存量可保管面積567了解5平均每品項所占儲位數(shù)=貨架儲位數(shù)總品項數(shù)6庫存周轉(zhuǎn)率=出貨量營業(yè)額平均庫存量平均庫存金額7庫存掌握程度=實際庫存量標(biāo)準(zhǔn)庫存量第二節(jié)揀貨作業(yè)系統(tǒng)2.1揀貨單位方式策略（重要）信息設(shè)備補(bǔ)貨作業(yè)分貨集貨作業(yè)2.1揀貨單位效率影響接力方式揀取小缺點(diǎn)：集貨作業(yè)需求增加2.3.3訂單分批1總合計量分批優(yōu)點(diǎn)：以總合計量一次檢出商品總量，可使

5、合計揀貨作業(yè)前所有2時窗分批當(dāng)訂單的揀貨時間急迫時，開啟短暫的固定時窗，將此一時窗所達(dá)到的訂單和成一批，做批量撿取。優(yōu)點(diǎn)：將密集頻繁的訂單利用時窗分批處理，在揀貨效率與前置時間中求得平衡點(diǎn)。缺點(diǎn)：時窗內(nèi)訂單數(shù)量變化不宜過大，訂單品項最好在個位數(shù)。3固定訂單量分批訂單分批按先進(jìn)先出處理的原則，累計訂單數(shù)到達(dá)設(shè)定之固定量時，在開始進(jìn)行揀貨作業(yè)。優(yōu)點(diǎn)：維持穩(wěn)定的家伙效率，使得自動化的揀貨，分類設(shè)備得到發(fā)貨最大功效。缺點(diǎn)：每批訂單的商品總量變化