第九章--提高質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的合理化建議

1、0第九章提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的合理化建議第一節(jié)提高工程質(zhì)量的合理化建議1.本工程未綜合市政工程外觀質(zhì)量由為重要。本標(biāo)段主體工程大部分為現(xiàn)澆鋼筋混凝土箱梁，橋梁結(jié)構(gòu)混凝土外露面的質(zhì)量十分重要。借鑒以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，我單位建議橋墩柱、等混凝土外露面的模板全部使用鋼模板，現(xiàn)澆箱梁翼檐板弧度較大，木模板不易加工，我單位建議采用定型鋼模板，涂刷經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的脫模劑，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)混凝土振搗質(zhì)量的監(jiān)控，提高混凝土結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量。2.對(duì)于鋼

2、筋混凝土質(zhì)量，我單位將經(jīng)常性約業(yè)主、總監(jiān)、質(zhì)量監(jiān)督站來(lái)工地檢查指導(dǎo)，及時(shí)提出并解決問(wèn)題。第二節(jié)保證工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計(jì)劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計(jì)劃的順利完成，首先需在項(xiàng)目部管理體系中重點(diǎn)做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計(jì)劃管理人員制定出進(jìn)度計(jì)劃管理制度和獎(jiǎng)罰辦法。2.工程進(jìn)度計(jì)劃保證制度進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止

3、主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過(guò)規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來(lái)保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與調(diào)整。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令施工隊(duì)伍采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)

4、目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)伍協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期（最少一個(gè)月一次）召開工程例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實(shí)施。3.建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)框架上，依照業(yè)主的具體要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，分別編制相應(yīng)的細(xì)部進(jìn)度計(jì)劃；將各個(gè)細(xì)部計(jì)劃按需要的管理時(shí)間進(jìn)行匯總，形成季度、月、周的進(jìn)度計(jì)劃。4.建立工地例會(huì)制度：定期召開全體參施隊(duì)伍和對(duì)口管理人員參加的工地例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理部每天召開一次例會(huì)，通過(guò)例會(huì)統(tǒng)計(jì)總

5、結(jié)當(dāng)天工程完成情況，對(duì)進(jìn)度滯后項(xiàng)目分析原因、提出補(bǔ)救措施，同時(shí)布置第二天的工作任務(wù)。通過(guò)緊緊抓住每天的實(shí)際進(jìn)度來(lái)確保每周、每月進(jìn)度計(jì)劃的完成。5.建立工作任務(wù)負(fù)責(zé)制度：對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程，都將相應(yīng)責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上，同時(shí)引入獎(jiǎng)懲2標(biāo)，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。⑷成本控制成本根據(jù)判定的成本目標(biāo)，執(zhí)行成本管理程序，對(duì)成本形式的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本活動(dòng)范圍內(nèi)。通過(guò)成本管理程序能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分

6、析原因，采取措施及時(shí)糾正，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。在計(jì)劃成本初步確定后，為了保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實(shí)。外管部門每月按照勞動(dòng)力計(jì)劃及其動(dòng)態(tài)曲線，計(jì)算人工費(fèi)，向項(xiàng)目經(jīng)理提供人員使用情況報(bào)表。對(duì)材料費(fèi)控制：材料費(fèi)的控制主要從材料采購(gòu)單價(jià)入手，在市場(chǎng)價(jià)格低落時(shí)購(gòu)入或簽定材料采購(gòu)合同，將因材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起費(fèi)用增加，調(diào)整施工工藝。施工控制中的成本控制是通過(guò)及時(shí)的成本分析，檢查各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情

7、況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成本的潛力。4.降低成本的措施⑴管理節(jié)約措施①根據(jù)材料計(jì)劃用量，用料時(shí)間，選擇合格的材料供應(yīng)方，確保材料質(zhì)高價(jià)低，按用料時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，采用公司集中采購(gòu)，降低材料采購(gòu)成本。②建立材料用量臺(tái)帳，施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行限額取料，把材料節(jié)約落實(shí)到一袋水泥、一把鐵絲上。③周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)認(rèn)真清點(diǎn)，及時(shí)回收，妥善保管，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)，節(jié)約租賃費(fèi)用。④材料進(jìn)場(chǎng)必須有分批計(jì)劃和累計(jì)數(shù)量，控制材料單價(jià)成本，施工中嚴(yán)格限額領(lǐng)料，建立

8、節(jié)約用材獎(jiǎng)勵(lì)措施。⑤合理劃分施工段，組織流水段施工。控制勞動(dòng)力和周轉(zhuǎn)材料投入總規(guī)模，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低施工成本。⑥加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)，提高作業(yè)率，既保證進(jìn)度，又節(jié)約費(fèi)用。⑵技術(shù)節(jié)約措施①做好施工前的準(zhǔn)備工作，審好圖紙，制定合理的施工方案，避免返工。②在型鋼、鋼筋下料中，提前編制材料計(jì)劃，合理配料。③模板施工中，通過(guò)根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的不同部位的施工特點(diǎn)進(jìn)行選型，加強(qiáng)模板的標(biāo)準(zhǔn)化施工，以加快進(jìn)度。特別采用定型鋼制模板、木膠合原板配備快拆支撐體系