管理學原理(本)階段練習四及答案

1、（四）（四）一、填空題1、按控制原因和結果分類，可把控制工作分為（）2、層次劃分主要解決的組織問題是（）3、組織中合法的權利屬于（）4、目前最高級的管理信息系統(tǒng)是（）5、從縱向上充實工作內容的職位設計做法是（）6、多線性組織結構又稱為（）7、通常所說的指揮權是指（）8、成功履行管理職能最基本的要求是（）9、為使激勵取得效果，管理者應做到堅持物質利益原則、堅持按勞分配原則、隨機制宜創(chuàng)造激勵條件和（）10、群體（團隊）的發(fā)展一般經歷四個明顯

2、的階段，它們是（）、震蕩階段、規(guī)范、執(zhí)行階段。二、簡答題1、簡述預算控制的不足之處。2、簡述控制的步驟。3、簡述組織設計的原則。4、簡述領導的原則。5、簡述創(chuàng)新的特征。6、簡述X理論的基本觀點7、簡述Y理論的基本觀點8、用資金利潤率進行控制有何特點？9、在戰(zhàn)略控制的主要控制方法中，市場控制、行政官僚制控制和小團體控制所依賴的條件有什么不同？10、反映企業(yè)競爭力的指標有哪些參考答案參考答案一、填空題1.直接控制和間接控制2.管理寬度問題3

3、.職權4.專家系統(tǒng)5.職位豐富化6.職能型組織結構7.直線職權8.強烈的管理愿望9.以身作則，發(fā)揮榜樣的作用10.形成階段7.簡述Y理論的基本觀點答：麥格雷戈認為X理論不能激勵人的行為，而應恰當地認識人的本性，由此提出了Y理論：a.人們并非天生厭惡勞動；b.外部控制和懲罰的威脅不是使人們努力實現組織目標的唯一手段；c.在適當的條件下，一般人不僅能夠學會接受責任，而且能學會主動承擔責任；d.在解決組織問題方面，多數人具有發(fā)揮相當強的想象力

4、、獨創(chuàng)性和創(chuàng)造力的能力，而非只有管理層次的核心人物才具有這些能力。8.用資金利潤率進行控制有何特點？答：用資金利潤率進行控制的主要優(yōu)點，是可以把管理者的注意力集中于挖掘潛力，增加利潤，提高資金周轉率；它的主要缺點，則是可能導致過分專注于企業(yè)的財務狀況，因而忽視諸如社會責任、技術發(fā)展、人才開發(fā)、職工士氣以及良好的客戶關系等因素。因此，用資金利潤率控制還需有別的控制方法加以補充。9.在戰(zhàn)略控制的主要控制方法中，市場控制、行政官僚制控制和小團