管理學原理練習測試題庫答案

1、《管理學原理管理學原理》練習測試題庫答案（練習測試題庫答案（4套版）套版）一、客觀題（單選題）一、客觀題（單選題）1A2.D3.B4.C5.C6.B7.A8.C9.B10.A11.C12.C13.D14.B15.C16.A17.B18.D19.D20.C21.C22.A23.D24.B25.B26.A27.A28.A29.A30.A31.B32.A33.D34.D35.D36.A37.A38.A39.B40.B41.C42.A43.C4

2、4.C45.B46.C47.D48.B49.A50.A51.A52.D53.B54.A55.B56.B57.B58.A59.B60.B61.C62.A63.A64.D65.B66.D67.B68.C69.C70.D71.A72.B73.A74.D75.D76.D77.D78.B79.A80.A81.A81.B82.C83.A84.A85.A86.A87.A88.C89.C90.D91D92A93B94A95C96A97C98B99B10

3、0A101D102C103C104D105D106A107C108B109B110D二、簡答題二、簡答題1管理的內(nèi)涵和性質(zhì)是什么？管理的內(nèi)涵和性質(zhì)是什么？管理就是管理主體在一定的環(huán)境下，運用計劃、組織、領(lǐng)導和控制等職能，依靠組織內(nèi)的全體成員的活動，使有限的資源得到合理的配置，從而有效和高效率地實現(xiàn)組織目標。管理的性質(zhì)有：（1）根據(jù)馬克思主義關(guān)于管理問題的基本觀點，管理具有二重性。具體具體來講，一方面是指與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然

4、屬性；另一方面是指與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。（2）管理具有科學性、技術(shù)性和藝術(shù)性。2管理的外部環(huán)境對組織有何影響？管理的外部環(huán)境對組織有何影響？外部環(huán)境是指能夠?qū)M織績效造成潛在影響的各種外部力量，其構(gòu)成要素是一般環(huán)境和具體環(huán)境。一般環(huán)境包括經(jīng)濟因素、政治因素、社會因素和技術(shù)因素，它只是以間接作用的方式影響社會某一特定的管理組織，但是這些起間接作用的變量因素將最終決定著組織的長遠發(fā)展。具體環(huán)境由資源供應者、競爭者、服務對象（

5、顧客）、政府管理部門和社會特殊利益代表組織構(gòu)成。它是對某一組織的目標實現(xiàn)產(chǎn)生直接影響的要素。具體環(huán)境對每一個組織而言都是不同的，并隨條件的改變而變化。它同一般環(huán)境相比，對組織的影響要更為直接和具體些。動和激發(fā)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性為根本，追求人的全面發(fā)展的一項管理原理。人本原理的實現(xiàn)方式主要有三種類型：動力管理；柔性管理；人才管理。8組織為什么要構(gòu)建創(chuàng)新體系？創(chuàng)新管理體系主要包括哪些方面？組織為什么要構(gòu)建創(chuàng)新體系？創(chuàng)新管理體系主要包

6、括哪些方面？組織的發(fā)展的是一個動態(tài)過程。要使這個過程不斷地持續(xù)下去，組織就不能停止創(chuàng)新。尤其是在知識經(jīng)濟時代，組織的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了重要的變化，組織的發(fā)展與競爭優(yōu)勢更取決于組織的創(chuàng)新能力，可以講不創(chuàng)新，就意味著滅亡，創(chuàng)新已成為組織發(fā)展壯大過程中的關(guān)鍵性因素。實行創(chuàng)新管理是組織競爭的取勝之道。而構(gòu)建創(chuàng)新管理體系，則是保證創(chuàng)新管理有效進行的前提。創(chuàng)新管理體系主要包括觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。9什么是企業(yè)的社會責任？企業(yè)承擔社會

7、責任的具體體現(xiàn)是什么？什么是企業(yè)的社會責任？企業(yè)承擔社會責任的具體體現(xiàn)是什么？企業(yè)的社會責任是認真考慮企業(yè)行為對社會的影響。企業(yè)的社會責任具體體現(xiàn)有：（1）公平競爭的責任；（2）保護環(huán)境的責任；（3）保護員工的責任；（4）保護顧客的責任；（5）保護投資者的利益；（6）保護社區(qū)的責任。1010什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些？戰(zhàn)略管理的過程又是什么？什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些？戰(zhàn)略管理的過程又是什么？戰(zhàn)略是組織表示其活動的總計劃，以

8、及為實現(xiàn)總體目標而作的重點部署和資源安排。其構(gòu)成要素有：經(jīng)營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用戰(zhàn)略管理是一個關(guān)于戰(zhàn)略從形成到貫徹的過程。戰(zhàn)略管理過程包括以下幾個方面：（1）組織的宗旨和目標的確定。（2）環(huán)境分析；（3）戰(zhàn)略制定；（4）戰(zhàn)略實施。1111怎樣理解預測和決策的關(guān)系？怎樣理解預測和決策的關(guān)系？預測是對一定事物的動態(tài)及其發(fā)展趨向進行探索，并事先作出估計和評價。決策就是為解決面臨的問題或完成某項任務而制定與選擇活動方案的過程。預測

9、與決策的聯(lián)系：預測對管理決策的直接作用在于它一方面通過揭示事物發(fā)展中的有利因素和不利因素，為創(chuàng)造出實現(xiàn)決策目標所必需的條件作準備；另一方面它可以為決策提供多種方案或方法，擴大可供選擇的范圍，為最后選擇滿意方案作準備。預測與決策的區(qū)別：一是預測側(cè)重于對客觀事物的科學分析，決策側(cè)重于對有利時機的科學選擇。二是預測要提供多種可能的方案，決策則主要是從多種可能方案中選擇最佳方案。三是預測是決策科學化的前提，決策是預測的服務對象。1212簡述正式