管理學基礎判斷題匯總

1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方1、組織是管理的一項重要職能，它由三個基本要素構成，即目標、結構和關系。目標、部門和關系卓越J2、從教材給“管理”所下的定義中，可以得出這樣的結論，管理的對象就是組織及各種資源。組織資源和組織活動3、現(xiàn)代企業(yè)管理學認為，企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計劃。決策4、組織的效率，是指組織活動達到目標的經(jīng)濟效益

2、大小。是指組織活動達到組織目標的有效性卓越5、法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，他提出的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大影響，被譽為“一般管理理論之父”被譽為“經(jīng)營管理理論之父”6在一書中，他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，因此被稱之為“組織理論之父”，他就是法國古典管理理論的代表韋伯。德國7、梅奧認為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生共同的感情，自然形成一種行為準則或慣例，要求個人服從，這就構成

3、了“人的組織”。非正式組織8、正式組織與非正式組織的區(qū)別在于，正式組織中以效率的邏輯為重要標準。正式組織中以感情邏輯為重要標準電p9、經(jīng)驗學派主張通過分析經(jīng)驗來研究并傳授管理學問題，被為經(jīng)驗學派。被稱為案例教學10、西蒙是決策理論學派的代表人，他認為管理就是決策，并將決策分為程序性和非程序性決策，他的研究重點是非程序性決策。√i8P74d%1C)i11、企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是增強企業(yè)競爭力，從業(yè)務流程上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品

4、和優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶。企業(yè)流程再造的目的是增強企業(yè)競爭力12、彼得.圣潔提出了學習型組織的五項修煉技能，認為不同的人，對同一事物的看法不同，是因為全心全意的智慧不同。是因為他們的心智模式不同13、它是一份用數(shù)字表示預期結果的報表，被稱為“數(shù)字化”規(guī)劃，它就是預測。它就是預算電14、企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實際績效的標準?！套吭絲15、著名管理學家彼得.德魯克提出，企業(yè)目標惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤

5、。惟一有效的定義就是創(chuàng)造顧客016、目標管理把以科學技術為中心，以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來，是對管理學的重要貢獻。目標管理把以工作為中心，經(jīng)人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一17、目標管理強調(diào)成果，實行“效益至上”。實行“能力至上”18麥格雷戈在德魯克目標管理概念的基礎上，提出了新的業(yè)績評價方法，提出下屬人員承擔為企業(yè)設置短期目標的責任，并同其上司一起檢查這些目標的責任。提出下屬人員承擔為自己設置短期目標的責任19、強調(diào)短期目標容易產(chǎn)生企

6、業(yè)的短期行為，因此企業(yè)在發(fā)展過程，要強調(diào)企業(yè)的中長期目標。企業(yè)在發(fā)展過程中要將短期目標與中長期目標相結合20、美國管理學家德魯克在本世紀50年代中期出版了一書，提出目標管理思想，他強調(diào)，影響企業(yè)健康發(fā)展的所有方面都必須建立目標。出版了《管理實踐》一書21、目標實施過程中，管理者必須進行控制，有力的領導控制是實現(xiàn)目標動態(tài)控制的關鍵。積極的自我控制與有力的領導控制相結合是實現(xiàn)目標動態(tài)控制的關鍵22、在實踐中，結合日本企業(yè)管理的特點，將目標管

7、理理論賦予人性化的個性，形成自己的管理風格。將目標管理理論賦予日本化的個性23、對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預測就是銷售預測。就是市場預測24、依靠人的知識和經(jīng)驗，對事物變化發(fā)展的趨勢作出定性的描述，這就是經(jīng)濟預測，它往往用于對事物遠期前景的預測。這就是定性預測20@25、任何決策都是針對未來行動的，是為了解決現(xiàn)在面臨的、待解決的新問題以及將來會出現(xiàn)的問題，所以決策是行動的基礎，這就是決策的目標性特征。超前性26、決策所做的若干個備選方

8、案應是可行的，這樣才能保證決策方案切實可行，專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方度，使各要素間能夠均衡配置，各環(huán)節(jié)相互銜接、相互促進，這里的統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度就是組織，它需要管理者的管理行為來執(zhí)行。協(xié)調(diào)51管理是隨著人類社會的發(fā)展而產(chǎn)生的在原始社會是不存在管理的存在管理行為52、管理的藝術性就是強調(diào)管理的復雜性。實踐性電53、管理是一種有意識、有

9、組織的群體活動是一個靜態(tài)的協(xié)作過程。動態(tài)卓54、管理的目的在于“有效地”作出決策提高組織活動的成效。達到組織目標55、現(xiàn)代企業(yè)管理學認為企業(yè)管理的重點在經(jīng)營而經(jīng)營的核心是計劃。決策56、控制的實質(zhì)就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的基礎。標準&57、管理的各種功能既體現(xiàn)管理的基本任務又反映了管理的全過程，而且管理的原理、原則都要通過管理的功能發(fā)揮作用?！?8、組織是管理的一項重要職能，它由三個基本要素構成，即目標、結構和關系。部門59、

10、從教材給“管理”所下定義中，可以得出這樣的結論，管理的對象就是組織的各種資源。組織資源和組織活動60、決策是管理的首要職能。計劃61、獎勵是人的需要和動機得到強化的心理狀態(tài)其作用在于激發(fā)和調(diào)動人的積極性。激勵電62、決定一個組織經(jīng)濟效益大小和資源效率高低的首要條件是資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用，其手段都是控制與協(xié)調(diào)。管理63、泰羅的科學管理既重視技術因素，也重視人的社會因素。較少重視64、正式組織是為了實現(xiàn)企業(yè)目標所規(guī)定的企業(yè)成員之間個人感

11、情關系的一種結構。在正式組織中，以效率邏輯為其行動標準。職責的協(xié)作關系65、系統(tǒng)管理學派認為，組織是一個由相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的社會技術系統(tǒng)?！?6、企業(yè)流程再造的目的就是為了提高經(jīng)濟效益。增強企業(yè)競爭力67、從19世紀末期到20世紀初期，歐洲和美國都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理理論。比如，在美國表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學管理理論，在法國表現(xiàn)為法約爾的行政管理理論。一般管理理論電68、韋伯是德國古典管理理

12、論的代表人物，他對管理理論的貢獻是提出了理想的行政管理體系，其代表作是《行政組織體系理論》?！渡鐣M織與經(jīng)濟組織理論》69、梅奧認為，在共同的工作過程中，人們必然發(fā)生相互之間的聯(lián)系，產(chǎn)生感情，自然形成一種行為準則或慣例，要求個人服從，這就形成了正式組織。非正式組織70、企業(yè)作風是企業(yè)文化的核心，是呈觀念形態(tài)的價值觀、信仰及行為準則。它體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營哲學、宗旨、方針、目標等方面。企業(yè)精神71、彼得?圣吉教授認為，不同的人，對同一事物的看法

13、不同，原因是他們的行為模式不同。心智模式72、在1993年，海默和錢皮合著了一本書，該書總結了世界成功企業(yè)的經(jīng)驗，闡明了生產(chǎn)流程、組織流程在企業(yè)競爭中的作用，提出了應變市場變化的新方法企業(yè)流程改造。企業(yè)流程再造73、在《社會組織與經(jīng)濟組織理論》一書中，他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，因此被稱之為“組織理論之父”。他就是法國古典管理理論的代表——韋伯。德國電74、正式組織與非正式組織的區(qū)別在于，非正式組織中以效率的邏輯為重要標準

14、。情感的邏輯75、經(jīng)驗學派主張通過分析經(jīng)驗來研究并傳授管理學問題，被稱為經(jīng)驗教學。案例教學76、西蒙是決策理論學派的代表人，他認為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點是程序性決策。非程序性決策%77、權變理論學派試圖通過“權責改變”融各學派學說于一體，風行一世，有一定的實用價值。權宜應變卓78、決策工作是進行組織、人員配備、指導與領導、控制等工作的基礎。計劃279、計劃是對企業(yè)內(nèi)部不同部門和成員在該一定時期內(nèi)