管理學(xué)判斷題匯集附答案

1、1管理學(xué)判斷題匯集（附答案）管理學(xué)判斷題匯集（附答案）特別說(shuō)明：本文將涉及管理學(xué)方面的判斷題（包括以往試卷中的同類題型）進(jìn)行歸納匯集，重復(fù)率高的題目可視為出題高頻題目，僅供參考。第一部分第一部分判斷正誤并改正練習(xí)判斷正誤并改正練習(xí)第一套：1、組織與外部環(huán)境間的關(guān)系表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是社會(huì)環(huán)境對(duì)組織的作用；二是組織對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。判斷：對(duì)。2、企業(yè)再造是有關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局發(fā)展的謀劃與策略。其核心就是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的整體效益活動(dòng)實(shí)行全

2、局性管理。判斷：錯(cuò)。改錯(cuò)：將“企業(yè)再造”改為“企業(yè)戰(zhàn)略”3、對(duì)企業(yè)銷售收入及其變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)就是生產(chǎn)預(yù)測(cè)。判斷：錯(cuò)。改錯(cuò)：將“生產(chǎn)預(yù)測(cè)”改為“市場(chǎng)預(yù)測(cè)”4、任何決策都是針對(duì)未來(lái)行動(dòng)的，是為了解決現(xiàn)在面臨的、待解決的新問(wèn)題以及將會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，所以決策是行動(dòng)的基礎(chǔ)，這就是決策的目標(biāo)性特征。判斷：錯(cuò)。改錯(cuò)：將“目標(biāo)性”改為“超前性”5、企業(yè)人員素質(zhì)普遍較高，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖能很好領(lǐng)會(huì)，則適合采取集權(quán)管理。判斷：錯(cuò)。改錯(cuò)：將“集權(quán)”改為“分權(quán)”6、組

3、織結(jié)構(gòu)的具體模式有許多種，但其中最具有代表性的兩種是直線制和事業(yè)部制。判斷：錯(cuò)。改錯(cuò)：將“直線制”改為“直線職能制”7、組織各資源要素中占據(jù)首要地位的是物質(zhì)資源。判斷：錯(cuò)。改錯(cuò)：將“物質(zhì)資源”改為“人力資源”8、需要層次理論是美國(guó)著名管理心理學(xué)家和行為學(xué)家亞伯拉罕馬斯洛提出來(lái)的一種激勵(lì)理論，屬于行為改造型激勵(lì)理論。判斷：錯(cuò)。改錯(cuò)：將“改造型”改為“內(nèi)容型”9、一般來(lái)說(shuō)，彈性預(yù)算控制性強(qiáng)，但對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性較差，且不利于發(fā)揮執(zhí)行人的積極性。

4、判斷：錯(cuò)。改錯(cuò)：將“彈性”改為“剛性”10、現(xiàn)代沖突理論認(rèn)為，沖突對(duì)組織是不利的，因此，管理的重要內(nèi)容之一就是防止和消除沖突。判斷：錯(cuò)。改錯(cuò)：今天的沖突理論認(rèn)為，沖突是有正面與反面、建設(shè)性和破壞性兩種性質(zhì)，沖突對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，不完全是不利的，而管理的重點(diǎn)應(yīng)該是減少其不利影響，充分發(fā)揮其積極作用。第二套：1、企業(yè)再造是有關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局發(fā)展的謀劃和策略，其核心就是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的整體效益活動(dòng)實(shí)行全局性管理。判斷：錯(cuò)。改錯(cuò)：將“企業(yè)再造”改

5、為“企業(yè)戰(zhàn)略”2、西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他認(rèn)為管理就是決策，并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點(diǎn)是程序性決策。判斷：錯(cuò)。改錯(cuò)：將“程序化決策”改為“非程序化決策”3、計(jì)劃的效率是指從組織目標(biāo)所作貢獻(xiàn)中扣除制定和執(zhí)行計(jì)劃所需費(fèi)用及其他因素后的總額，所以，在制定計(jì)劃時(shí)，我們只考慮計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)方面的利益和損耗即可。判斷：錯(cuò)。改錯(cuò)：還應(yīng)考慮非經(jīng)濟(jì)方面的利益和損耗4、美國(guó)管理學(xué)家德魯克在上世紀(jì)50年中期出版的《管理革命》一書，提

6、出目標(biāo)管理思想，他強(qiáng)調(diào)：影響企業(yè)健康發(fā)展的所有方面都必須建立目標(biāo)。判斷：錯(cuò)。改錯(cuò)：將“管理革命”改為“管理實(shí)踐”5、按照預(yù)測(cè)時(shí)間的不同，可將其分為短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。一般情況下，預(yù)測(cè)時(shí)間范圍的長(zhǎng)短與預(yù)測(cè)質(zhì)量的高低成正比例關(guān)系。判斷：錯(cuò)。改錯(cuò)：將“正比例關(guān)系”改為“反比例關(guān)系”6、電影院的工作人員是擁有特定的共同目標(biāo)和分工協(xié)作關(guān)系的群體，所以，他們是一個(gè)組織。判斷：對(duì)。7、職能制組織結(jié)構(gòu)是“經(jīng)營(yíng)管理理論之父”法約爾首先提出來(lái)的。

7、判斷：錯(cuò)。改錯(cuò)：將“‘經(jīng)營(yíng)管理理論之父’法約爾”改為“‘科學(xué)管理之父’泰羅”8、赫塞—布蘭查德提出的領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的成功取決于下屬的成熟度以及由此而確定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，即隨機(jī)制宜領(lǐng)導(dǎo)理論。判斷：錯(cuò)。改錯(cuò)：將“隨機(jī)制宜領(lǐng)導(dǎo)理論”改為“情境領(lǐng)導(dǎo)理論”9、根據(jù)戴維麥克利蘭的研究，對(duì)一般職員來(lái)說(shuō)，成就需要比較強(qiáng)烈。判斷：錯(cuò)。改錯(cuò)：將“一般職員”改為“主管人員”或“中高層管理人員”10、控制的基本過(guò)程包括三個(gè)步驟，即制定控制標(biāo)準(zhǔn)、分析控制標(biāo)準(zhǔn)和衡

8、量工作績(jī)效。判斷：錯(cuò)。3改錯(cuò)：彼得圣吉教授認(rèn)為，不同的人對(duì)同一事物的看法不同，原因是他們的心智模式不同。2、現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)的核心是計(jì)劃。判斷：錯(cuò)。改錯(cuò)：經(jīng)營(yíng)的核心是決策。3、政策是指在決策或處理問(wèn)題時(shí)指導(dǎo)及溝通思想活動(dòng)的方針和一般規(guī)定，它必須保持靈活性和及時(shí)性。判斷：錯(cuò)。改錯(cuò)：政策必須保持一貫性和完整性。4、預(yù)測(cè)結(jié)果出現(xiàn)偏差的原因可能是預(yù)測(cè)過(guò)程失誤，也可能是環(huán)境發(fā)生變化。判斷：對(duì)。5、組織作為人的集合，就是每個(gè)

9、人的加總。判斷：錯(cuò)。改錯(cuò)：組織作為人的集合，不是簡(jiǎn)單的毫無(wú)關(guān)聯(lián)的個(gè)人的加總，而是為了實(shí)現(xiàn)一定目的，有意識(shí)地協(xié)同勞動(dòng)而產(chǎn)生的群體。6、盈虧平衡點(diǎn)法適用于風(fēng)險(xiǎn)型決策。判斷：錯(cuò)。改錯(cuò)：盈虧平衡點(diǎn)法適用于確定型決策。7、確定管理人員的需要量，可以依據(jù)組織的管理層次和管理幅度。一般來(lái)說(shuō)，管理層次和管理幅度越大，管理人員的需要量也越大。判斷：錯(cuò)。改錯(cuò)：管理層次越多，管理人員需要量就越多；管理幅度越大，管理人員需要量就越少。8、權(quán)變理論亦稱為隨機(jī)制宜

10、理論，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)固定模式，領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的不同而不同。判斷：對(duì)。9、控制系統(tǒng)是由控制主體、控制客體和控制媒體組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。判斷：對(duì)。10、今天的沖突理論認(rèn)為，管理者的任務(wù)就是消除沖突。判斷：錯(cuò)。改錯(cuò)：管理者的任務(wù)不再是防止和消除沖突，而是管理好沖突。第六套：1、管理的一般職能來(lái)源于管理的科學(xué)性性質(zhì)，內(nèi)容是合理組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系。判斷：錯(cuò)。改正：把“科學(xué)性”改為“二重性”2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的

11、核心是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的整體效益活動(dòng)實(shí)行全局性管理。判斷：對(duì)。3、計(jì)劃工作事關(guān)重大，因此，企業(yè)高層管理者一定要做好計(jì)劃工作，中下級(jí)管理人員不必做計(jì)劃。判斷：錯(cuò)。改正：計(jì)劃工作在各級(jí)管理人員的工作中普遍存在，均很重要4、頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行預(yù)測(cè)關(guān)鍵是要取得參與人員的一致意見(jiàn)。判斷：錯(cuò)。改正：關(guān)鍵是引起思維共振，產(chǎn)生創(chuàng)造性思維5、區(qū)分事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和控股型組織結(jié)構(gòu)的最明顯特征是分支機(jī)構(gòu)（事業(yè)部和子公司）是否是獨(dú)立法人。判斷：對(duì)。6、扁平型組織結(jié)

12、構(gòu)有利于領(lǐng)導(dǎo)控制，但會(huì)影響下屬的工作積極性。判斷：錯(cuò)。改正：扁平型組織結(jié)構(gòu)有利于信息溝通，有利于調(diào)動(dòng)下級(jí)人員的積極性7、在一個(gè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)的工作績(jī)效是由領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的工作成績(jī)表現(xiàn)出來(lái)的。判斷：錯(cuò)。改正：是由被領(lǐng)導(dǎo)者的群體活動(dòng)的成效表現(xiàn)出來(lái)的8、根據(jù)期望理論，如果激勵(lì)的效價(jià)足夠大，則可以達(dá)到很高的激勵(lì)水平。判斷：錯(cuò)。改正：效價(jià)和期望值都較高時(shí)，才能取得較高的激勵(lì)水平9、為了實(shí)現(xiàn)有效控制的要求，控制工作一定要嚴(yán)格按照計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查，應(yīng)加強(qiáng)剛

13、性原則，避免靈活性原則。判斷：錯(cuò)。改正：控制工作應(yīng)該有一定的彈性，要遵循靈活性原則，及時(shí)糾正計(jì)劃中的疏忽，才可以適應(yīng)環(huán)境的變化10、非正式溝通容易傳播小道消息，因此組織要極力避免。判斷：錯(cuò)。改正：非正式溝通是溝通的重要形式，充分利用可以成為正式溝通的重要補(bǔ)充第七套：1、管理是隨著人類社會(huì)的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會(huì)是不存在的。判斷：錯(cuò)。改正：原始社會(huì)同樣存在管理。2、組織與外部環(huán)境間的關(guān)系表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是外部環(huán)境對(duì)組織的作用；二是組織

14、對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。判斷：對(duì)。3、彼得圣吉在“五項(xiàng)修煉技能”的論述中認(rèn)為，“超越自我”就是要從全局的整體利益出發(fā)，放棄個(gè)人利益。判斷：錯(cuò)。改正：彼得圣吉在“五項(xiàng)修煉技能”的論述中認(rèn)為，“超越自我”不是不要個(gè)人利益，而是要有更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，從長(zhǎng)期利益出發(fā)，從整合全局的整體利益出發(fā)。4、企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的具體化，它反映了企業(yè)管理者的價(jià)值觀。判斷：錯(cuò)。改正：企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的具體化，它是企業(yè)群體的共同追求。5、策略決策是指企業(yè)為了實(shí)