管理學判斷題匯集附答案

1、1管理學判斷題匯集（附答案）管理學判斷題匯集（附答案）特別說明：本文將涉及管理學方面的判斷題（包括以往試卷中的同類題型）進行歸納匯集，重復率高的題目可視為出題高頻題目，僅供參考。第一部分第一部分判斷正誤并改正練習判斷正誤并改正練習第一套：1、組織與外部環(huán)境間的關系表現(xiàn)為兩個方面：一是社會環(huán)境對組織的作用；二是組織對外部環(huán)境的適應性。判斷：對。2、企業(yè)再造是有關企業(yè)長遠和全局發(fā)展的謀劃與策略。其核心就是對企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效益活動實行全

2、局性管理。判斷：錯。改錯：將“企業(yè)再造”改為“企業(yè)戰(zhàn)略”3、對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預測就是生產(chǎn)預測。判斷：錯。改錯：將“生產(chǎn)預測”改為“市場預測”4、任何決策都是針對未來行動的，是為了解決現(xiàn)在面臨的、待解決的新問題以及將會出現(xiàn)的問題，所以決策是行動的基礎，這就是決策的目標性特征。判斷：錯。改錯：將“目標性”改為“超前性”5、企業(yè)人員素質普遍較高，對領導意圖能很好領會，則適合采取集權管理。判斷：錯。改錯：將“集權”改為“分權”6、組

3、織結構的具體模式有許多種，但其中最具有代表性的兩種是直線制和事業(yè)部制。判斷：錯。改錯：將“直線制”改為“直線職能制”7、組織各資源要素中占據(jù)首要地位的是物質資源。判斷：錯。改錯：將“物質資源”改為“人力資源”8、需要層次理論是美國著名管理心理學家和行為學家亞伯拉罕馬斯洛提出來的一種激勵理論，屬于行為改造型激勵理論。判斷：錯。改錯：將“改造型”改為“內容型”9、一般來說，彈性預算控制性強，但對環(huán)境的適應性較差，且不利于發(fā)揮執(zhí)行人的積極性。

4、判斷：錯。改錯：將“彈性”改為“剛性”10、現(xiàn)代沖突理論認為，沖突對組織是不利的，因此，管理的重要內容之一就是防止和消除沖突。判斷：錯。改錯：今天的沖突理論認為，沖突是有正面與反面、建設性和破壞性兩種性質，沖突對于組織來說，不完全是不利的，而管理的重點應該是減少其不利影響，充分發(fā)揮其積極作用。第二套：1、企業(yè)再造是有關企業(yè)長遠和全局發(fā)展的謀劃和策略，其核心就是對企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效益活動實行全局性管理。判斷：錯。改錯：將“企業(yè)再造”改

5、為“企業(yè)戰(zhàn)略”2、西蒙是決策理論學派的代表人，他認為管理就是決策，并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點是程序性決策。判斷：錯。改錯：將“程序化決策”改為“非程序化決策”3、計劃的效率是指從組織目標所作貢獻中扣除制定和執(zhí)行計劃所需費用及其他因素后的總額，所以，在制定計劃時，我們只考慮計劃的經(jīng)濟方面的利益和損耗即可。判斷：錯。改錯：還應考慮非經(jīng)濟方面的利益和損耗4、美國管理學家德魯克在上世紀50年中期出版的《管理革命》一書，提

6、出目標管理思想，他強調：影響企業(yè)健康發(fā)展的所有方面都必須建立目標。判斷：錯。改錯：將“管理革命”改為“管理實踐”5、按照預測時間的不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測。一般情況下，預測時間范圍的長短與預測質量的高低成正比例關系。判斷：錯。改錯：將“正比例關系”改為“反比例關系”6、電影院的工作人員是擁有特定的共同目標和分工協(xié)作關系的群體，所以，他們是一個組織。判斷：對。7、職能制組織結構是“經(jīng)營管理理論之父”法約爾首先提出來的。

7、判斷：錯。改錯：將“‘經(jīng)營管理理論之父’法約爾”改為“‘科學管理之父’泰羅”8、赫塞—布蘭查德提出的領導理論認為，領導的成功取決于下屬的成熟度以及由此而確定的領導風格，即隨機制宜領導理論。判斷：錯。改錯：將“隨機制宜領導理論”改為“情境領導理論”9、根據(jù)戴維麥克利蘭的研究，對一般職員來說，成就需要比較強烈。判斷：錯。改錯：將“一般職員”改為“主管人員”或“中高層管理人員”10、控制的基本過程包括三個步驟，即制定控制標準、分析控制標準和衡

8、量工作績效。判斷：錯。3改錯：彼得圣吉教授認為，不同的人對同一事物的看法不同，原因是他們的心智模式不同。2、現(xiàn)代管理學認為，管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計劃。判斷：錯。改錯：經(jīng)營的核心是決策。3、政策是指在決策或處理問題時指導及溝通思想活動的方針和一般規(guī)定，它必須保持靈活性和及時性。判斷：錯。改錯：政策必須保持一貫性和完整性。4、預測結果出現(xiàn)偏差的原因可能是預測過程失誤，也可能是環(huán)境發(fā)生變化。判斷：對。5、組織作為人的集合，就是每個

9、人的加總。判斷：錯。改錯：組織作為人的集合，不是簡單的毫無關聯(lián)的個人的加總，而是為了實現(xiàn)一定目的，有意識地協(xié)同勞動而產(chǎn)生的群體。6、盈虧平衡點法適用于風險型決策。判斷：錯。改錯：盈虧平衡點法適用于確定型決策。7、確定管理人員的需要量，可以依據(jù)組織的管理層次和管理幅度。一般來說，管理層次和管理幅度越大，管理人員的需要量也越大。判斷：錯。改錯：管理層次越多，管理人員需要量就越多；管理幅度越大，管理人員需要量就越少。8、權變理論亦稱為隨機制宜

10、理論，強調領導無固定模式，領導效果因領導者、被領導者和工作環(huán)境的不同而不同。判斷：對。9、控制系統(tǒng)是由控制主體、控制客體和控制媒體組成的具有自身目標和功能的管理系統(tǒng)。判斷：對。10、今天的沖突理論認為，管理者的任務就是消除沖突。判斷：錯。改錯：管理者的任務不再是防止和消除沖突，而是管理好沖突。第六套：1、管理的一般職能來源于管理的科學性性質，內容是合理組織生產(chǎn)力和維護生產(chǎn)關系。判斷：錯。改正：把“科學性”改為“二重性”2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的

11、核心是對企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效益活動實行全局性管理。判斷：對。3、計劃工作事關重大，因此，企業(yè)高層管理者一定要做好計劃工作，中下級管理人員不必做計劃。判斷：錯。改正：計劃工作在各級管理人員的工作中普遍存在，均很重要4、頭腦風暴法進行預測關鍵是要取得參與人員的一致意見。判斷：錯。改正：關鍵是引起思維共振，產(chǎn)生創(chuàng)造性思維5、區(qū)分事業(yè)部制組織結構和控股型組織結構的最明顯特征是分支機構（事業(yè)部和子公司）是否是獨立法人。判斷：對。6、扁平型組織結

12、構有利于領導控制，但會影響下屬的工作積極性。判斷：錯。改正：扁平型組織結構有利于信息溝通，有利于調動下級人員的積極性7、在一個組織中，領導的工作績效是由領導者個人的工作成績表現(xiàn)出來的。判斷：錯。改正：是由被領導者的群體活動的成效表現(xiàn)出來的8、根據(jù)期望理論，如果激勵的效價足夠大，則可以達到很高的激勵水平。判斷：錯。改正：效價和期望值都較高時，才能取得較高的激勵水平9、為了實現(xiàn)有效控制的要求，控制工作一定要嚴格按照計劃的標準來檢查，應加強剛

13、性原則，避免靈活性原則。判斷：錯。改正：控制工作應該有一定的彈性，要遵循靈活性原則，及時糾正計劃中的疏忽，才可以適應環(huán)境的變化10、非正式溝通容易傳播小道消息，因此組織要極力避免。判斷：錯。改正：非正式溝通是溝通的重要形式，充分利用可以成為正式溝通的重要補充第七套：1、管理是隨著人類社會的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會是不存在的。判斷：錯。改正：原始社會同樣存在管理。2、組織與外部環(huán)境間的關系表現(xiàn)為兩個方面：一是外部環(huán)境對組織的作用；二是組織

14、對外部環(huán)境的適應性。判斷：對。3、彼得圣吉在“五項修煉技能”的論述中認為，“超越自我”就是要從全局的整體利益出發(fā)，放棄個人利益。判斷：錯。改正：彼得圣吉在“五項修煉技能”的論述中認為，“超越自我”不是不要個人利益，而是要有更遠大的目標，從長期利益出發(fā)，從整合全局的整體利益出發(fā)。4、企業(yè)目標是企業(yè)經(jīng)營思想的具體化，它反映了企業(yè)管理者的價值觀。判斷：錯。改正：企業(yè)目標是企業(yè)經(jīng)營思想的具體化，它是企業(yè)群體的共同追求。5、策略決策是指企業(yè)為了實