管理學(xué)判斷題匯集附答案

1、1管理學(xué)判斷題匯集（附答案）管理學(xué)判斷題匯集（附答案）特別說明：本文將涉及管理學(xué)方面的判斷題（包括以往試卷中的同類題型）進(jìn)行歸納匯集，重復(fù)率高的題目可視為出題高頻題目，僅供參考。第一部分第一部分判斷正誤并改正練習(xí)判斷正誤并改正練習(xí)第一套：1、組織與外部環(huán)境間的關(guān)系表現(xiàn)為兩個方面：一是社會環(huán)境對組織的作用；二是組織對外部環(huán)境的適應(yīng)性。判斷：對。2、企業(yè)再造是有關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)和全局發(fā)展的謀劃與策略。其核心就是對企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效益活動實(shí)行全

2、局性管理。判斷：錯。改錯：將“企業(yè)再造”改為“企業(yè)戰(zhàn)略”3、對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預(yù)測就是生產(chǎn)預(yù)測。判斷：錯。改錯：將“生產(chǎn)預(yù)測”改為“市場預(yù)測”4、任何決策都是針對未來行動的，是為了解決現(xiàn)在面臨的、待解決的新問題以及將會出現(xiàn)的問題，所以決策是行動的基礎(chǔ)，這就是決策的目標(biāo)性特征。判斷：錯。改錯：將“目標(biāo)性”改為“超前性”5、企業(yè)人員素質(zhì)普遍較高，對領(lǐng)導(dǎo)意圖能很好領(lǐng)會，則適合采取集權(quán)管理。判斷：錯。改錯：將“集權(quán)”改為“分權(quán)”6、組

3、織結(jié)構(gòu)的具體模式有許多種，但其中最具有代表性的兩種是直線制和事業(yè)部制。判斷：錯。改錯：將“直線制”改為“直線職能制”7、組織各資源要素中占據(jù)首要地位的是物質(zhì)資源。判斷：錯。改錯：將“物質(zhì)資源”改為“人力資源”8、需要層次理論是美國著名管理心理學(xué)家和行為學(xué)家亞伯拉罕馬斯洛提出來的一種激勵理論，屬于行為改造型激勵理論。判斷：錯。改錯：將“改造型”改為“內(nèi)容型”9、一般來說，彈性預(yù)算控制性強(qiáng)，但對環(huán)境的適應(yīng)性較差，且不利于發(fā)揮執(zhí)行人的積極性。

4、判斷：錯。改錯：將“彈性”改為“剛性”10、現(xiàn)代沖突理論認(rèn)為，沖突對組織是不利的，因此，管理的重要內(nèi)容之一就是防止和消除沖突。判斷：錯。改錯：今天的沖突理論認(rèn)為，沖突是有正面與反面、建設(shè)性和破壞性兩種性質(zhì)，沖突對于組織來說，不完全是不利的，而管理的重點(diǎn)應(yīng)該是減少其不利影響，充分發(fā)揮其積極作用。第二套：1、企業(yè)再造是有關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)和全局發(fā)展的謀劃和策略，其核心就是對企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效益活動實(shí)行全局性管理。判斷：錯。改錯：將“企業(yè)再造”改

5、為“企業(yè)戰(zhàn)略”2、西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他認(rèn)為管理就是決策，并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點(diǎn)是程序性決策。判斷：錯。改錯：將“程序化決策”改為“非程序化決策”3、計劃的效率是指從組織目標(biāo)所作貢獻(xiàn)中扣除制定和執(zhí)行計劃所需費(fèi)用及其他因素后的總額，所以，在制定計劃時，我們只考慮計劃的經(jīng)濟(jì)方面的利益和損耗即可。判斷：錯。改錯：還應(yīng)考慮非經(jīng)濟(jì)方面的利益和損耗4、美國管理學(xué)家德魯克在上世紀(jì)50年中期出版的《管理革命》一書，提

6、出目標(biāo)管理思想，他強(qiáng)調(diào)：影響企業(yè)健康發(fā)展的所有方面都必須建立目標(biāo)。判斷：錯。改錯：將“管理革命”改為“管理實(shí)踐”5、按照預(yù)測時間的不同，可將其分為短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測。一般情況下，預(yù)測時間范圍的長短與預(yù)測質(zhì)量的高低成正比例關(guān)系。判斷：錯。改錯：將“正比例關(guān)系”改為“反比例關(guān)系”6、電影院的工作人員是擁有特定的共同目標(biāo)和分工協(xié)作關(guān)系的群體，所以，他們是一個組織。判斷：對。7、職能制組織結(jié)構(gòu)是“經(jīng)營管理理論之父”法約爾首先提出來的。

7、判斷：錯。改錯：將“‘經(jīng)營管理理論之父’法約爾”改為“‘科學(xué)管理之父’泰羅”8、赫塞—布蘭查德提出的領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的成功取決于下屬的成熟度以及由此而確定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，即隨機(jī)制宜領(lǐng)導(dǎo)理論。判斷：錯。改錯：將“隨機(jī)制宜領(lǐng)導(dǎo)理論”改為“情境領(lǐng)導(dǎo)理論”9、根據(jù)戴維麥克利蘭的研究，對一般職員來說，成就需要比較強(qiáng)烈。判斷：錯。改錯：將“一般職員”改為“主管人員”或“中高層管理人員”10、控制的基本過程包括三個步驟，即制定控制標(biāo)準(zhǔn)、分析控制標(biāo)準(zhǔn)和衡

8、量工作績效。判斷：錯。3改錯：彼得圣吉教授認(rèn)為，不同的人對同一事物的看法不同，原因是他們的心智模式不同。2、現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，管理的重點(diǎn)在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計劃。判斷：錯。改錯：經(jīng)營的核心是決策。3、政策是指在決策或處理問題時指導(dǎo)及溝通思想活動的方針和一般規(guī)定，它必須保持靈活性和及時性。判斷：錯。改錯：政策必須保持一貫性和完整性。4、預(yù)測結(jié)果出現(xiàn)偏差的原因可能是預(yù)測過程失誤，也可能是環(huán)境發(fā)生變化。判斷：對。5、組織作為人的集合，就是每個

9、人的加總。判斷：錯。改錯：組織作為人的集合，不是簡單的毫無關(guān)聯(lián)的個人的加總，而是為了實(shí)現(xiàn)一定目的，有意識地協(xié)同勞動而產(chǎn)生的群體。6、盈虧平衡點(diǎn)法適用于風(fēng)險型決策。判斷：錯。改錯：盈虧平衡點(diǎn)法適用于確定型決策。7、確定管理人員的需要量，可以依據(jù)組織的管理層次和管理幅度。一般來說，管理層次和管理幅度越大，管理人員的需要量也越大。判斷：錯。改錯：管理層次越多，管理人員需要量就越多；管理幅度越大，管理人員需要量就越少。8、權(quán)變理論亦稱為隨機(jī)制宜

10、理論，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無固定模式，領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的不同而不同。判斷：對。9、控制系統(tǒng)是由控制主體、控制客體和控制媒體組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。判斷：對。10、今天的沖突理論認(rèn)為，管理者的任務(wù)就是消除沖突。判斷：錯。改錯：管理者的任務(wù)不再是防止和消除沖突，而是管理好沖突。第六套：1、管理的一般職能來源于管理的科學(xué)性性質(zhì)，內(nèi)容是合理組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系。判斷：錯。改正：把“科學(xué)性”改為“二重性”2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的

11、核心是對企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效益活動實(shí)行全局性管理。判斷：對。3、計劃工作事關(guān)重大，因此，企業(yè)高層管理者一定要做好計劃工作，中下級管理人員不必做計劃。判斷：錯。改正：計劃工作在各級管理人員的工作中普遍存在，均很重要4、頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行預(yù)測關(guān)鍵是要取得參與人員的一致意見。判斷：錯。改正：關(guān)鍵是引起思維共振，產(chǎn)生創(chuàng)造性思維5、區(qū)分事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和控股型組織結(jié)構(gòu)的最明顯特征是分支機(jī)構(gòu)（事業(yè)部和子公司）是否是獨(dú)立法人。判斷：對。6、扁平型組織結(jié)

12、構(gòu)有利于領(lǐng)導(dǎo)控制，但會影響下屬的工作積極性。判斷：錯。改正：扁平型組織結(jié)構(gòu)有利于信息溝通，有利于調(diào)動下級人員的積極性7、在一個組織中，領(lǐng)導(dǎo)的工作績效是由領(lǐng)導(dǎo)者個人的工作成績表現(xiàn)出來的。判斷：錯。改正：是由被領(lǐng)導(dǎo)者的群體活動的成效表現(xiàn)出來的8、根據(jù)期望理論，如果激勵的效價足夠大，則可以達(dá)到很高的激勵水平。判斷：錯。改正：效價和期望值都較高時，才能取得較高的激勵水平9、為了實(shí)現(xiàn)有效控制的要求，控制工作一定要嚴(yán)格按照計劃的標(biāo)準(zhǔn)來檢查，應(yīng)加強(qiáng)剛

13、性原則，避免靈活性原則。判斷：錯。改正：控制工作應(yīng)該有一定的彈性，要遵循靈活性原則，及時糾正計劃中的疏忽，才可以適應(yīng)環(huán)境的變化10、非正式溝通容易傳播小道消息，因此組織要極力避免。判斷：錯。改正：非正式溝通是溝通的重要形式，充分利用可以成為正式溝通的重要補(bǔ)充第七套：1、管理是隨著人類社會的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會是不存在的。判斷：錯。改正：原始社會同樣存在管理。2、組織與外部環(huán)境間的關(guān)系表現(xiàn)為兩個方面：一是外部環(huán)境對組織的作用；二是組織

14、對外部環(huán)境的適應(yīng)性。判斷：對。3、彼得圣吉在“五項修煉技能”的論述中認(rèn)為，“超越自我”就是要從全局的整體利益出發(fā)，放棄個人利益。判斷：錯。改正：彼得圣吉在“五項修煉技能”的論述中認(rèn)為，“超越自我”不是不要個人利益，而是要有更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，從長期利益出發(fā)，從整合全局的整體利益出發(fā)。4、企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營思想的具體化，它反映了企業(yè)管理者的價值觀。判斷：錯。改正：企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營思想的具體化，它是企業(yè)群體的共同追求。5、策略決策是指企業(yè)為了實(shí)