論人力資源的動(dòng)態(tài)管理

1、論人力資源的動(dòng)態(tài)管理摘要：當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)以人為本的社會(huì)，在眾多可用資源中，人力資源是最寶貴最長久且自然的資源，它也是現(xiàn)代管理的核心內(nèi)容。人是一種潛在資源，進(jìn)行有組織有策略的人力資源動(dòng)態(tài)管理是非常有必要的，人力資源動(dòng)態(tài)管理實(shí)施的好與壞和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，市場競爭力的提高有著非常緊密的聯(lián)系。本文對(duì)人力資源動(dòng)態(tài)管理的概念、內(nèi)容進(jìn)行了大致的總結(jié)，然后就當(dāng)下人力資源的動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，最后，淺談應(yīng)該如何進(jìn)行人力資源的動(dòng)態(tài)管理。關(guān)鍵字：人力資

2、源；動(dòng)態(tài)；建議；一、人力資源動(dòng)態(tài)管理概述1、人力資源動(dòng)態(tài)管理的概念人力資源動(dòng)態(tài)管理需要對(duì)人進(jìn)行管理，可以分為“質(zhì)”和“量”兩個(gè)方面內(nèi)容，所謂的質(zhì)指的是人，量指的是人和物。人力資源動(dòng)態(tài)管理首先要使用科學(xué)的方法管理控制個(gè)體的思想，行為的協(xié)調(diào)等等，將人的主觀能動(dòng)性表現(xiàn)出來；根據(jù)人力和物力的量的變化，對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織和協(xié)調(diào)，讓兩者保持最佳比例，從而保證能夠發(fā)揮出最佳人力效應(yīng)。總體來說，所謂的人力資源動(dòng)態(tài)管理是指對(duì)人力資源進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織

3、和調(diào)配，使人力物力的比例達(dá)到最佳水平，同時(shí)，控制和協(xié)調(diào)人的思想、心理行為，并進(jìn)行相關(guān)的誘導(dǎo)，能夠?qū)⑷说闹饔^能動(dòng)性完全展現(xiàn)出來，以此達(dá)到人盡其才，事得其人的效果，來完成既定的組織目標(biāo)。2、人力資源動(dòng)態(tài)管理的主要內(nèi)容人力資源作為現(xiàn)代管理過程中的核心內(nèi)容，它的必要性自然是顯而易見的，其工作內(nèi)容也是繁瑣的，按照時(shí)間順序?qū)⑷肆Y源動(dòng)態(tài)管理的工作內(nèi)容分成了三部分，即前期、中期、后期。（1）、前期：在前期的工作中，人力資源動(dòng)態(tài)管理需要完成單位的戰(zhàn)略規(guī)

4、劃，做好決策工作，核算出成本，完善整套管理系統(tǒng)，制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃，完成對(duì)人的招聘，選拔和錄用。（2）、中期在過程中，完善教育培訓(xùn)系統(tǒng)，對(duì)招聘來的人進(jìn)行相關(guān)的教育培訓(xùn)，并對(duì)工作人員的工作成果進(jìn)行考察，準(zhǔn)確且及時(shí)的做好工作績效考評(píng)工作。做好工作人員的薪資福利，薪資福利的設(shè)定既要保證在公司成本之內(nèi)，還要保證能夠提起工作人員的積極性。（3）、后期最后，要建立一套人力資源管理的政策和規(guī)定，所有的工作內(nèi)容都要做到有例可循。最后，要及時(shí)做好管理的診

5、斷工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，不能放任不理。3、人力資源動(dòng)態(tài)管理的意義對(duì)于企業(yè)來說，人員、財(cái)產(chǎn)以及物品是單位最為關(guān)注的，人員是作為第一資源來處理的，因此，只有將第一資源管理好才能夠進(jìn)行接下來的工作。對(duì)于普通的員工來說，如何把自己的工作和自己的價(jià)值觀、目標(biāo)相結(jié)合是最重要的，每一個(gè)員工最關(guān)心的問題就是如何把自己的潛能挖掘出來，設(shè)計(jì)最完美的職業(yè)人生，這一切都是需要良好的人力資源管理才能夠做好的。二、人力資源動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀第一、人力資源是最重要的一

6、份資源，也是最與眾不同且充滿個(gè)性的，而現(xiàn)代的社會(huì)一切強(qiáng)調(diào)的都是以人為本，看重個(gè)性化。但是，在人力資源管理上，經(jīng)常會(huì)把人陷入到一種一并而論的狀態(tài)中，容易把人當(dāng)作是一樣工具，對(duì)人的重視程度和其所帶來的利潤效益總是成正比關(guān)系，僅僅看見了眼前的利益，沒有長遠(yuǎn)的眼光，完全忽視了綜合性人才和復(fù)合型能力以及工作作風(fēng)方面作出一個(gè)準(zhǔn)確的判斷。盡量讓更多類別更多的人參與到這種考評(píng)中，因?yàn)槿嗽蕉?，其真?shí)性也會(huì)越高。另外企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行測(cè)評(píng)的過程之中，必定會(huì)給

7、工作人員帶來良性的壓力，客觀的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和和諧的工作環(huán)境必定會(huì)提高工作效率，另外崗位測(cè)評(píng)除了要考察員工的專業(yè)業(yè)績和工作能力以外，更重要的是挖掘員工在這之外的能力，比如說團(tuán)隊(duì)精神，溝通技巧等等，可以把這些數(shù)據(jù)作為是否繼續(xù)培養(yǎng)，繼續(xù)提升這名員工的依據(jù)。2、實(shí)現(xiàn)人力資源動(dòng)態(tài)管理中的開放式管理科技水平以及經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，讓人才的不穩(wěn)定性變得更加嚴(yán)重了，而人力資源又是最為寶貴最為重要的一項(xiàng)資源，怎樣能把人才留住不被同行的競爭企業(yè)奪走，成了各個(gè)企

8、業(yè)急切需要解決的問題，現(xiàn)在的社會(huì)對(duì)于人才的控制僅僅控制和約束已經(jīng)沒有任何作用了，必須要實(shí)行開放式的管理，想要實(shí)現(xiàn)人力資源動(dòng)態(tài)管理就必須要敞開大門，鋪設(shè)好企業(yè)人才流通的通道，企業(yè)只有在這樣的動(dòng)態(tài)的變化里面，人才的更新才會(huì)更加快，才能把人才管理發(fā)展的更好，企業(yè)首先要做的是對(duì)人力資源的開發(fā)引起足夠的重視，加大對(duì)人力資源開發(fā)的投入，建立人才資源的檔案，并且不斷的充實(shí)，把它作為一個(gè)目標(biāo)來進(jìn)行管理。其次是建立一個(gè)好的理念，建立一個(gè)人才資源配置市場化

9、的理念，把人才資源和用人單位擺進(jìn)同一環(huán)境里，讓市場作為人才資源配置中的基礎(chǔ)，然后創(chuàng)建一套人才資源管理的制度，讓一切都適應(yīng)法制化發(fā)展，要阻斷人才的壟斷狀態(tài)，鼓勵(lì)人才合理的進(jìn)行流動(dòng)，把人才領(lǐng)域的存量資產(chǎn)激活。最后，不要把以前工作中的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃強(qiáng)加到人才身上，沒有計(jì)劃性的培養(yǎng)人才，要根據(jù)內(nèi)部需要，每年都進(jìn)行提前招聘，把各類人員的名單進(jìn)行公示，人力資源比其它資源更加具有時(shí)效性，時(shí)過境遷就會(huì)把人才埋沒。3、完善培訓(xùn)制度，營造適合培訓(xùn)人才的成長環(huán)

10、境伴隨著當(dāng)下社會(huì)各種新生事物急速增長這樣的動(dòng)態(tài)環(huán)境，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作正常運(yùn)營就必須要保證崗位的適時(shí)調(diào)整變化和人員流動(dòng)之間的平衡關(guān)系，因此做好對(duì)工作人員的需求預(yù)測(cè)也是至關(guān)重要的，崗位的增加與減少，或者崗位職責(zé)范圍的增加或減少與人員的質(zhì)量和數(shù)量都是有莫大關(guān)系的。在缺人的崗位上，對(duì)外要及時(shí)引進(jìn)人才，對(duì)內(nèi)要進(jìn)行有效果的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要和企業(yè)的實(shí)際情況相一致，要有針對(duì)性和計(jì)劃性的進(jìn)行培訓(xùn)，要保證學(xué)以致用。企業(yè)要及時(shí)的調(diào)整和更新對(duì)于人力資源的

11、需要，對(duì)于那些非常緊缺的崗位，在繼續(xù)引入新鮮血液的同時(shí)，還要對(duì)已有的人才進(jìn)行二次培訓(xùn)，將企業(yè)所需向他們坦誠，多多激勵(lì)他們爭取學(xué)到更多的知識(shí)，獲得更高的崗位技能及專業(yè)知識(shí)，讓員工產(chǎn)生緊迫感，因?yàn)榱夹缘膲毫梢愿玫拇碳ぢ毠さ姆e極性，讓他們更有進(jìn)取心，相信通過這樣的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)和二次教育，員工必定會(huì)及時(shí)更新自己工作步驟上的工作內(nèi)容，職工的歸屬感也會(huì)大大的加強(qiáng)，安全感提升的同時(shí)一定會(huì)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境的變化，

12、運(yùn)用最科學(xué)的方式提前估測(cè)出企業(yè)將來所需要的人才類別，還有能夠滿足這種需要提供的人力資源，想要做到這些就必須要求企業(yè)站在戰(zhàn)略的高度上把培訓(xùn)的整體規(guī)劃，整體目標(biāo)，規(guī)章制度，人員類型，需求資金等等列出一個(gè)詳細(xì)的綱要，將其先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性完全展現(xiàn)出來，依照大綱根據(jù)年度的培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的優(yōu)劣和培訓(xùn)師的優(yōu)劣有著密不可分的聯(lián)系，內(nèi)部培訓(xùn)師必須是經(jīng)過選拔和聘任的，對(duì)于培訓(xùn)師也要進(jìn)行管理，可以對(duì)其授課的情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于那些成果優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)師加