人力資源論論文

1、論MARSMARS模型在員工績效激勵(lì)中的作用模型在員工績效激勵(lì)中的作用班級(jí)：市場營銷二班學(xué)號(hào)：【摘要】一個(gè)組織的成功，關(guān)鍵在于如何去激勵(lì)成員使其符合組織行為，如何有效激勵(lì)員工也就成為公司人力資源部門所要解決的核心任務(wù)。一切管理活動(dòng)的首要任務(wù)，是促使發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以完成組織、部門的任務(wù)和目標(biāo)。為此，領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握和運(yùn)用正確的激勵(lì)手段，不斷開拓新的激勵(lì)方式，充分發(fā)揮激勵(lì)的作用，提高員工績效。而現(xiàn)實(shí)是現(xiàn)在大多數(shù)公司都存在或

2、多或少的員工敬業(yè)度的匱乏。因此我們要解決這個(gè)問題，那如何解決呢？管理者令員工投入或不投入的工作態(tài)度，將會(huì)產(chǎn)生有很大區(qū)別的行為和績效。首先我們要了解激勵(lì)的概念、激勵(lì)的心理機(jī)制、激勵(lì)的作用、激勵(lì)的方法。那么通過對(duì)人的行為的研究，得到了個(gè)體行為和結(jié)果的模型，簡稱MARS模型。通過對(duì)模型分析得到了激勵(lì)員工是由三部分組成的過程：①通過動(dòng)因和需求管理激勵(lì)②通過目標(biāo)、期望和反饋信息管理激勵(lì)③通過外在和內(nèi)在的報(bào)酬管理激勵(lì)。最后ＭＡＲＳ模型還可以作為工具

3、用來診斷員工的不投入狀況。優(yōu)化和改善現(xiàn)有激勵(lì)模型，得到新的激勵(lì)模型和激勵(lì)方式?！続bstract】【Abstract】Anganizationssuccessthekeyishowtomotivatemembersmakeitconfmtotheganizationbehavihowtoeffectivelymotivatestaffwillbecomethecompanyhumanresourcedepartmenttosolveth

4、ecetasks.Theprimarytaskofallmanagementactivitiesistoplaytheenthusiasmoftheemployeesinitiativecreativitytoaccomplishtheganizationdepartmenttaskgoal.Therefetheleadermustbetomasterapplythecrectthemeansofincentiveconstantlyd

5、evelopnewstimulationgivefullplaytotheroleofincentiveimprovetheperfmanceoftheemployee.therealityisnowmostcompanieshavemelessemployeeengagementthelackofdegrees.SowewanttosolvethisproblemthathowtosolveManagersmakeemployeeco

6、mmitmentnotdevotewkingattitudewillproduceisthereabigdifferencebetweenbehaviperfmance.Firstofallwewanttoundersttheconceptofincentiveincentivepsychologicalmechanismexcitationincentivemethods.Sobybehaviresearchgottheindivid

7、ualbehaviresultsofthemodelhereinafterreferredtoastheMARSmodel.Throughtheanalysisofthemodelgotmotivatedemployeesisbythreepartprocess:(1)throughthereasonsthedemmanagementincentive(2)throughthegoalexpectationsfeedbackinfmat

8、ionmanagementincentive(3)throughtheexternalinternalmanagementincentivepay.FinallyMARSmodelcanalsodiagnosisofemployeesnotdevotecondition.Tooptimizeimproveexistingincentivemodelgetanewincentivemodelstimulation.關(guān)鍵詞：動(dòng)機(jī)、能力、角色

9、認(rèn)知、環(huán)境因素、激勵(lì)刺激需要?jiǎng)訖C(jī)目標(biāo)反饋、修正引起激發(fā)產(chǎn)生行為需要滿足人類行為模式圖2.1需要需要是指人類或有機(jī)體缺乏某種東西時(shí)的狀態(tài)，管理中的人需要特指人對(duì)某種事物的渴求和欲望。它是一切行為的最初動(dòng)力和出發(fā)點(diǎn)。2.2動(dòng)機(jī)動(dòng)機(jī)是指推動(dòng)人們從事某種活動(dòng)并指引這些活動(dòng)去滿足一定需要的心理準(zhǔn)備狀態(tài)。三、MARS模型的提出通過對(duì)人的行為的分析，對(duì)員工敬業(yè)有了一個(gè)更全面的認(rèn)識(shí)。這是因?yàn)橥ㄟ^對(duì)吉利心理機(jī)制的分析，很清楚的說明了直接影響一個(gè)雇員自發(fā)行