人力資源管理實(shí)習(xí)論文人力資源開(kāi)發(fā)研究論

1、人力資源管理實(shí)習(xí)論文人力資源開(kāi)發(fā)研究論文中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式探討中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式探討【摘要】中小型民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)行的人力資源管理模式，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要障礙。本文結(jié)合中小型民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理上存在的問(wèn)題，提出了中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理管理模式一、中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式轉(zhuǎn)換條件1.長(zhǎng)期以來(lái)，人們更多地把民營(yíng)企業(yè)視為一個(gè)經(jīng)營(yíng)性概念，忽視了這一范疇的產(chǎn)權(quán)

2、制度屬性，致使企業(yè)深層次問(wèn)題沒(méi)有得到很好解決。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，管理層級(jí)的增加，許多民營(yíng)企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題便突顯出來(lái)。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是一種據(jù)以對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理和控制的體系。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)明確規(guī)定了企業(yè)的各參加者的責(zé)任和權(quán)力分布，清楚地說(shuō)明了決策公司事務(wù)應(yīng)遵循的規(guī)則和程序。中小型民營(yíng)企業(yè)要在發(fā)展中做大做強(qiáng)，必須按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的要求完善治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮企業(yè)中董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職代會(huì)的作用，使企業(yè)各部門(mén)各司其職，互相制衡監(jiān)督。要在企業(yè)的

3、高層創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)大的、多元化的團(tuán)隊(duì)，招募經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各個(gè)方面的精英，效仿發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)，組成戰(zhàn)略決策委員會(huì)，進(jìn)行企業(yè)決策；招募優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)。2.掌握先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念。理念是人們行為的先導(dǎo)，即人們有什么樣的思想觀念，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的行為。企業(yè)家的理念，產(chǎn)生企業(yè)家行為，企業(yè)家行為決定著企業(yè)的發(fā)展。所以，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家，必須掌握知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念：（2）在人才高消費(fèi)與人盡其才上，中小民營(yíng)企業(yè)不應(yīng)一味追求“高學(xué)歷、大背景”。

4、實(shí)際上，在企業(yè)的人力資源配置上，最優(yōu)秀的并不一定是最好的，只有合適的，才是最好的。民營(yíng)企業(yè)在用人上，應(yīng)該實(shí)事求是，根據(jù)自身的規(guī)模與企業(yè)發(fā)展水平來(lái)確定人員招募標(biāo)準(zhǔn)，一定要摒棄用人才裝點(diǎn)門(mén)面的想法，那樣，會(huì)讓人才“大馬拉小車(chē)”，企業(yè)在發(fā)展上會(huì)有更大的風(fēng)險(xiǎn)，最終也留不住人才。2.全面提升管理水平，打造從理念—制度—標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程（SOP）等完整的人力資源管理體系。中小型民營(yíng)企業(yè)建立人力資源管理制度，應(yīng)該把人力資源制度納入整個(gè)企業(yè)的管理制度中進(jìn)

5、行建設(shè)，不要盲目照抄照搬一些跨國(guó)公司的人力資源管理模式，而且中小型民營(yíng)企業(yè)在高速發(fā)展的成長(zhǎng)期，多數(shù)還未形成自己的經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化，先進(jìn)的人力資源管理制度沒(méi)有成長(zhǎng)的土壤，所以，中小民營(yíng)企業(yè)必須健全企業(yè)的各種管理制度與決策制度，以支持企業(yè)人力資源管理工作。另外，中小型民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)避免人力資源管理者的變動(dòng)對(duì)人力資源工作的影響，這就要求企業(yè)的人力資源工作要建立包括人力資源規(guī)劃、招聘、錄用、培訓(xùn)、考評(píng)、晉升、辭職、辭退等完整的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程（S