質(zhì)量改善計劃及實施方案

1、質(zhì)量改善計劃及實施方案序號部門標(biāo)題改善內(nèi)容備注新員工崗前必須三天培訓(xùn)（鉚焊、焊接、識圖、安全、客戶標(biāo)準及質(zhì)量要求等）※積極推行5S管理，整理整頓現(xiàn)場，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣?，F(xiàn)場各工段，各工位實施定置劃線管理，嚴格規(guī)范5S管理?！鞴ざ蝿澏ú缓细駞^(qū)和工序間待轉(zhuǎn)運區(qū)。各工段購置生產(chǎn)圖紙專用柜，放置在現(xiàn)場由工段長負責(zé)管理?！鶎嵭锌窗骞芾恚a(chǎn)計劃每日更

2、新，生產(chǎn)主管實時跟蹤。※制定生產(chǎn)設(shè)備維護、自校、監(jiān)控計劃，各工段負責(zé)人具體措施，主管監(jiān)督?！罅恐谱鬓D(zhuǎn)運托盤，提高轉(zhuǎn)運效率。大量制作兩層臺車由下料中小件轉(zhuǎn)運使用，減少叉車的使用，提高物料轉(zhuǎn)運效率?！?生產(chǎn)部提高生產(chǎn)效率改善產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)部建立自檢互檢激勵制度，獎罰分明，提高員工積極性?！鶕?jù)產(chǎn)品種類制作檢具工裝，提高生產(chǎn)效率，※逐步制作產(chǎn)品工藝流程圖?！鸩骄幹飘a(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書（機加工作業(yè)指導(dǎo)書焊接作業(yè)指導(dǎo)書涂裝作業(yè)指導(dǎo)書等）※2技術(shù)部加強