核心員工培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施方案

1、核心員工培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施方案核心員工培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施方案一、培養(yǎng)目標(biāo)公司計(jì)劃在三年時(shí)間內(nèi)，以“種子計(jì)劃”和“核心員工培養(yǎng)計(jì)劃”為先行機(jī)制，并逐步實(shí)施“基層管理者成長(zhǎng)計(jì)劃”、“管理者提升計(jì)劃”、“管理者繼任計(jì)劃”等管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)建立清晰、規(guī)范的人才梯隊(duì)管理及人才儲(chǔ)備繼任體系，確保公司管理人才、專業(yè)人才等的內(nèi)部高效供給。二、培養(yǎng)原則核心員工培養(yǎng)計(jì)劃將遵循“統(tǒng)一規(guī)劃”、“分級(jí)培養(yǎng)”、“動(dòng)態(tài)管理”的原則，實(shí)行公司統(tǒng)一制定指導(dǎo)原則、明確各級(jí)職責(zé)分工、

2、優(yōu)化人才梯隊(duì)動(dòng)態(tài)管理等，建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制及培養(yǎng)制度，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及能力開發(fā)機(jī)會(huì)。三、核心員工評(píng)定公司核心員工的評(píng)定主要是針對(duì)公司內(nèi)各基層崗位的表現(xiàn)優(yōu)秀、有培養(yǎng)潛力及富有上進(jìn)心的員工，具體評(píng)定要求如下：1、基本要求：（1）公司工齡一年以上，?？埔陨蠈W(xué)歷；（2）誠(chéng)信積極、有責(zé)任心，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和操守；（3）認(rèn)同企業(yè)文化并忠誠(chéng)于公司；（4）執(zhí)行力強(qiáng)，高效完成各項(xiàng)任務(wù)，具備一定的創(chuàng)新能力；（5）績(jī)效考核的業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀。2、選拔

3、流程：（1）由公司人力資源部牽頭組織成立評(píng)選委員會(huì)，組織各項(xiàng)目公司及部門進(jìn)行每年一次的選拔，以員工自薦和部門負(fù)責(zé)人推薦相結(jié)合的方式實(shí)施；制度文件（2）核心員工的年度評(píng)選的比例：不超過(guò)各部門項(xiàng)目部基層崗位的25%；同時(shí)上年度的核心員工也應(yīng)參加評(píng)選且重新當(dāng)選可不含此指標(biāo)之內(nèi)；（3）評(píng)選步驟采取員工自薦或推薦——評(píng)選名單與申報(bào)表公示——組織評(píng)選委員會(huì)評(píng)選——結(jié)果公示與意見收集——總經(jīng)理審批；（4）核心員工的日常事務(wù)管理工作由人力資源部負(fù)責(zé)，并

4、按培養(yǎng)階段進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰，進(jìn)行循環(huán)管理。（3）為增強(qiáng)核心員工的激勵(lì)作用，對(duì)“核心員工”、“一星級(jí)核心員工”、“二星級(jí)核心員工”等榮譽(yù)員工給予每月200元、300元、400元的補(bǔ)貼；（4）人力資源部于每年組織一次核心人才盤點(diǎn)專題會(huì)，根據(jù)崗位要求的業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作態(tài)度、日常溝通、執(zhí)行力等要素對(duì)人員進(jìn)行梳理，對(duì)核心員工提出建設(shè)性意見；（5）人力資源部負(fù)責(zé)核心員工的評(píng)定以及每季度實(shí)施督查工作，對(duì)不符合要求的核心員工隨時(shí)提交評(píng)選委員會(huì)進(jìn)行表決意

5、見，并提交公司總經(jīng)理審批執(zhí)行。六、晉升發(fā)展與留用（1）在有晉升機(jī)會(huì)的情況下，在同等競(jìng)爭(zhēng)條件下，核心員工享有優(yōu)先晉升的權(quán)利；（2）核心員工在中置國(guó)際公司內(nèi)是流動(dòng)和資源共享的，人力資源部、部門負(fù)責(zé)人、核心員工指導(dǎo)老師均有責(zé)任和義務(wù)推薦核心員工晉升到合適的位置；（3）核心員工提出辭職的，須進(jìn)行不少于2輪次面談，且必須所在部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和人力資源部負(fù)責(zé)人都進(jìn)行面談，予以挽留。七、核心員工培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行：本計(jì)劃自發(fā)布之日起開始試行。附：《核心員工推